9月6日，作為北京CBD商務節重要組成部分的2016國家文化產業創新實驗區高端峰會在北京市朝陽區舉辦。

　　樂視控股高級副總裁阿不力克木·阿不力米提(以下簡稱，阿木)應邀出席此次高端峰會主論壇，圍繞文化產業創新、融合、協同這一主題，與來自文化部、北京市政府有關領導，全國15個省市相關部門負責人和知名專家學者以及重點文化企業和行業組織代表，開展深入交流。

　　在論壇演講中，阿木向與會嘉賓介紹了樂視生態創新的體會和獲得的啟示，并指出文化產業創新需要突破性的創新手段來重塑產業活力。文化創意產業的創新動力源自基于互聯網技術平臺的跨界創新、破界化反，創造全新用戶體驗和更高用戶價值。

　　樂視互聯網生態創新造就迅猛增長速度

　　據了解，基于“平臺+內容+終端+應用”的互聯網生態架構，樂視一直致力于推進文化創意、影視制作、體育賽事等的發展，為中國和全球用戶提供極致體驗和全新價值。

　　2015年，樂視生態整體收入突破200億元，會員超過2000萬。今年的整體收入有望達到600億甚至700億元，會員將突破5000萬，兩個數字均將翻一倍以上。

　　與此同時，樂視全球化步伐也在加快。今年1月份，落地印度;9月中旬，啟動落地俄羅斯及東歐;10月份，將落地美國，明年就會進入西歐。僅僅一年半時間，樂視全球化全面鋪開。

　　阿木在論壇演講環節表示，“樂視最近幾年取得了飛速的發展，在行業人士眼中顯得有些不可思議。但我們的發展的確是在整個經濟發展速度并不快，是在我們介入的產業增長乏力甚至是不再增長的背景下獲得的。這是樂視正在走的一條全新道路。”

　　之所以能取得這樣的增長速度，阿木認為，是因為樂視進行了互聯網生態創新，具備了技術推動、模式推動，還有更深層次的破界和跨界推動的能力。

　　他說，剛剛閉幕的G20峰會提到有關轉變增長方式和尋找真正的創新驅動力，完成新舊模式轉換的問題。無論是一個國家還是一家企業，都需要有突破性的創新手段，來重塑增長活力。樂視就是通過實踐，通過不斷地生態型創新，獲得了快于行業的發展速度。

　　生態創新必須進行價值重構

　　阿木認為，生態創新必須重構價值。

　　首先是重構產業鏈之間的關系，真正實現產業鏈的垂直整合。他說，微軟和Intel主導了PC時代，但很快被瓦解，是因為出現了垂直整合的蘋果。蘋果把硬件軟件進行整合、一體化交付，創造了新的體驗，從而摧毀了前一個時代�？梢钥吹剑瑑r值鏈的垂直整合具有一種想象不到的威力。

　　他認為，在文化產業中，產業鏈在互聯網技術平臺上能夠進行垂直整合，徹底改變內容的生產、制作、發行、落地和運營的整個鏈條，催生全新的文化產品。

　　“可以概括為IP主導、會員為本、線上線下、聯合發行的全新的商業模式。”阿木說。這種商業模式對產業鏈的上游如何生產制造內容提出了全新要求，內容不再由導演和演員來決定，而是由用戶每天的數據行為、消費習慣、偏好來決定。

　　同時，內容可以在電腦、手機、電視、Pad、電影院、汽車任何一個有屏的地方發行，不再受物理空間的限制。此外，可以提供全新的體驗，比如統一內容的平行直播流，由用戶選擇觀看哪一個。

　　“這些都是全新的內容的分發、消費和體驗方式，靠互聯網技術來完成這種創新。”阿木說，“但技術產生的威力，許多文化企業至今還沒有真切認識到。因為，專業分工將互聯網技術放到了附屬地位，只是被當做一種工具、一種手段，而不是作為創新的源泉和起點。”

　　其次是跨產業價值鏈重構。阿木表示，這個課題對全球來說都是新課題，不同的產業之間能催生一種全新的體驗。

　　他以樂視為例說，樂視這樣一家由文化產品起家的企業正在全力推進汽車產業。一個多月前，樂視超級汽車樣車剛剛下線，上個月產能40萬輛汽車的基地在浙江，美國的工廠已經破土動工半年。

　　“跨產業的價值鏈重構意味著看似無關的幾大產業在互聯網和技術平臺的支撐下相融相通。”他說，“汽車環境將會變成非常重要的文化娛樂、影視服務和生活的重要端口和入口。”

　　他進一步解釋說，原來的電影都是院線發行，以后會出現“硬件發行”。家里的電視、口袋里的手機、大家開的汽車，都將是電影發行的平臺。這就是跨終端產業和內容產業的創新。

　　此外，還有更深層次的跨產業鏈的整合，比如人工智能。“樂視人工智能生態手機即將面世，用戶不需要對內容進行搜索、不需要再評價。”他說，“內容將可以實現自動推送和精準推薦。用戶唯一要做的就是消費和享受內容。這是科技產業、文化產業和互聯網產業之間的融合，將促成消費端的新活力。”

　　文化產業創新發展必須促進價值遷移和價值共享

　　文化產業最重要的是內容。以前，內容在中國難以實現收費，任何內容產品一經上網就會變成免費。

　　阿木認為，文化產品的創造者應該被受到尊重，因為他們創造的內容才具備真正的價值。“消費者可以為手機花6000塊錢，但不愿為一份內容付一分錢。”阿木說，“我們認為這種價值分配格局是扭曲的，它不利于文化產業的發展。所以，一定要通過強烈的體驗創新，通過改變消費者獲得和體驗內容的方式，讓內容有價值。只有這個觀念形成，文化產業才能獲得更快發展。”

　　樂視為此做了巨大的努力，一開始就推進了內容付費模式，以推動用戶接受“真正的價值是內容”的理念。在今年的919樂迷電商節上，樂視更是推出創新的模式：只要買會員，就送硬件。“這樣的實踐必須要靠企業來探索，去推動，去突破。”他說。

　　在價值共享上，阿木認為，價值共享一是想辦法促成產業之間合作伙伴的融合和協同，構造一個物理和商業上的環境，讓企業融合在一起做事。二是內容的共享。“幾周前，樂視正式宣布，以后不做版權貿易了，而是采取‘保底+分成’的形式，與內容的生產者一起享受用戶持續消費與內容周邊收益的回報，從而把內容生產者與樂視的利益捆綁起來。”他說，“這區別于以前的用高價購買內容再高價賣出的方式，是真正的價值分享，同時更加有利于精致內容的創造。”

　　阿木最后提到，全球化對文化產業十分重要。文化產業要全球化并在世界進行競爭，必須整合全球最頂級的內容產業鏈，而不是依托中國自身來完成。樂視在實踐中推出了中美合作“G2戰略”。其中，《長城》這部張藝謀導演的中美巨制12月就要上映，后面還有13項這樣的合作。“這是把中國的文化特長與好萊塢的制作能力、全球互聯網發行能力結合起來進行全新內容創造的一種嘗試。”他說。

　　此外，在全球化實踐中，樂視摸索出了“智能終端+云平臺全球布局”的路子，力圖在盡可能短的時間內構筑樂視內容全球覆蓋的能力，盡快釋放價值和完成跨文化輸出。

　　“這個輸出是多向的，中國的可以輸出到海外，其他國家也可以相互輸出，形成這樣一個結構，文化產業才能真正實現創新融合協同，并將進入一個全新的藍海市場。”阿木說。