8月9日，新京報上的一則廣告引起了互聯網圈的關注，整版廣告中只有簡潔的一個禁止標志，配以文案“8月11日之前，請不要下載樂視視頻”。此事一出，加之近期各品牌對樂視視頻的“圍攻”，再度引起大眾及業內人士的關注和討論，主要觀點分成兩派，一方認為樂視視頻引發眾怒，遭到一大波互聯網品牌的圍攻，另一方則認為樂視視頻極有可能在8月11日又有大動作。

　　雖然本次事件尚不明了，但我們通過回顧樂視最近的發布會和大事件，應該能發現某些端倪。不久前，樂視剛以20億美金全資收購美國智能電視品牌Vizio，標志著樂視生態正式登陸北美;本月，樂視又成為酷派第一大股東，快速為樂視視頻在終端上升級加碼。在這樣的基礎之下，樂視頻頻的舉動，無非是構建內容夯實生態鏈條，或是向用戶讓渡某種價值，亦或是直接顛覆行業游戲規則。

　　聯想到近日，在微博等輿論陣地，京東、墨跡天氣、荔枝FM等一眾互聯網品牌集體對樂視視頻展開“圍攻”，這些品牌都警告大家“8月11日前，不要下載樂視視頻”，倒有些值得玩味。

　　這是協助性的“自黑”，還是戲虐性的攻擊，目前的確不得而知。但大家一致和分明地強調了一個日期，那就是8月11號，為什么單單在這個日期前不能下載?結合之前的論斷，大抵已經可以猜出某些事實了。

　　重新給用戶賦能

　　用戶作為視頻平臺最龐大的受眾，在大多數時候，是單向輸出的接受者，以被動的姿態選擇各大平臺種類豐富程度不一的資源而已。而且，這些平臺均設置了不同程度上的門檻，他們一般以收費會員等方式，給予用戶更大的權限享受更多的內容和更優質的服務。但很多用戶并不曾知曉這些平臺的規則，即便付費購買會員后，也未必盡如人意，所以極少有所謂平臺忠誠度可言。

　　而今，樂視視頻極有可能在8月11日改變視頻平臺的積弊，給予用戶全新的體驗。

　　樂視引以為傲的生態構筑應該也會在此體現出來。樂視各個產品線之間的相互扶持和協同，讓其擺脫了單純視頻網站的屬性，而電視、手機、VR等終端與軟件的契合，將使用戶大大地拓展互動方式。甚至可以大膽假設，樂視的終極目標就是要打造一個家庭娛樂綜合體，它囊括了軟硬件、交互體驗、虛擬現實等內涵，用戶能夠得到最大沉浸式體驗。

　　以優質內容實現流量巨變

　　視頻平臺的同質化競爭愈來愈明顯，因此他們開始以更多的自制內容來奪取流量，留住用戶。如今，我們看到樂視視頻多年前就將版權購買列為核心，就不得不佩服它的深謀遠慮和先見之明了。

　　樂視視頻曾在上海電視節以150億元打造“劇毒盛宴”， 逐步打通產業鏈的各個環節，實現投資、IP、制作發行到營銷、播放的整合覆蓋，加大各個環節的粘合性，降低中間成本，將“創新”和“品質”進行到底。

　　《紅高粱》、《羋月傳》以及最近的《親愛的翻譯官》、《好先生》、《你好喬安》、《遇見王瀝川》等熱播電視劇，除了好評如潮外，關于劇情的探討，在微博等社交媒體上已成為現象級事件，進而推動了流量的水漲船高，此亦體現了樂視視頻在電視劇領域布局的高瞻遠矚。

　　8月11日樂視視頻的事件，必然將與此巨大的流量相關，在樂視視頻不斷將流量變現的同時，適時拿出紅利與用戶共享，應該不足為怪。

　　顛覆，再次顛覆

　　以“顛覆者”著稱的樂視，揮舞著如椽大筆，不斷沖刺，不僅軟實力上擠入一線視頻網站陣營，硬實力上更是成功攪局傳統電視產業。“顛覆者”8月11日將會“顛覆”什么?這是一個令人激動的問題。這是一家有著裂變基因血統的企業，在過去，樂視一向不畏懼做“麥芒”，敢于出擊，突破傳統。不過，這次的“顛覆”，因為有“下載”這個動作，相信應該是在軟件與互動體驗方面。

　　雖不曾看到任何戰術與戰書，但市場上已然聞到了硝煙的味道。明眼人顯然知道這是樂視視頻給予用戶的惠利，這種方式是不是又將成為一種行業規則，暫且不下定論。但是，生存本就殘酷，這場游戲已經開始，捷足先登者，將如大鵬因風而起，扶搖而上九萬里，至于蜩與學鳩，恐怕就只能笑笑了。

　　8月11日雖已臨近，但事情尚未完全分明，畢竟未來的事只有未來才能知道，若要揭幕風云，只能拭目以待了。