老牌家電巨頭海爾的創業平臺上一個小微項目——小帥影院的橫空出世，或將宣布智能電視的死亡時限。

　　去年年底以來，廣電多次對電視機頂盒進行嚴控，包括不能下載第三方應用并封殺大量視頻APP，此次或許拉開了智能電視衰落的序幕，包括云視聽·企鵝、VST全聚合等80多家電視視頻應用都隨后停止了服務，智能電視廠商先要做內容成為限制發展之一。有內容布局的廠商在如此逆流下雖然獲得了建設生態的機會，但投影技術引領的智能影院的興起再次讓智能電視失去了家庭入口的機會，電視機本身不便于移動、屏幕需要占據居所空間等因素制約了靈活性，智能電視或許只能隅于客廳或淪為客廳裝修的一部分。

　　小帥影院何以成為潮流?業內人士分析認為，小帥影院及其發布的互聯網電影機產品系列具有覆蓋面更廣、使用更便捷、不受屏幕限制只要有白墻就可播放等優勢。同時，投影技術也讓客廳娛樂中心變的隨時隨地無處不在，更符合未來家庭入口的概念。受此影響最大的無疑是創造了生態神話的樂視智能電視，樂視生態鏈條雖然遍布硬件和內容，但如果沒有智能影院這一環，樂視恐怕將會失去家庭娛樂中心及家庭入口的重大戰略機會。

　　樂視智能電視有未來嗎?

　　廣電的封殺對樂視的影響還是微弱的，作為國內大神級的生態化企業，樂視早就布局了內容，近日，賈躍亭在美國宣布以20億收購美國第二大電視機廠商Vizio，生態化反效應越來越明顯。以“平臺+內容+終端+應用”打造垂直整合生態的樂視顯然并沒有放棄對智能電視的興趣，即使其已經失去了家庭入口功能或者該功能在投影技術所引領下的家庭智能影院的強勢突入之下正在變得微弱。盡管樂視方面認為：“通過這次收購,LeEco大屏生態將擁有5000萬家庭用戶,已經成為全球最大的互聯網大屏入口”，但實際上，該大屏已經名不符實，現在已經在被分流，未來大屏前的人群將會嚴重流入到投影的懷抱。

　　樂視超級電視如何走好未來之路?

　　智能電視雖好，但不能貪杯哦，在智能電視領域，蘋果都無法避免失敗，樂視智能電視又能否沖刺到最后?業內人士表示，樂視電視、手機、PC、平板、自行車、汽車、電影院、智能硬件甚至包括地產等多個產業涉獵豐富并以多樣化面貌出現，生態化反對于產業鏈核心人群的影響是可見的，但競爭的日趨嚴重化會不斷分流其核心競爭力。小帥影院之所以能扼住樂視智能電視的勢頭正因為移動互聯網的快速發展下，用戶的需求日益豐富，而傳統的智能電視產業原來的霸業顯然已經不在了，智能電視已經不能滿足用戶的興趣了，以小帥為代表的智能投影正在成長為用戶新的焦點，樂視在智能電視上投入的越大，越容易在智能投影上失去陣地，投影正在成為樂視家庭入口藍圖的盲區。

　　小帥影院分流家庭入口

　　小帥影院2015年7月組建，在眾多京東眾籌項目中，成為第一個返本獲利的項目，市場估值超過300%。海爾的高科技知產對小帥影院的強大的支持，新一代專業的智能互聯網電影機脫穎而出，憑借更為專業的技術實力，小帥影院成功搭載行業領先的智能影視系統并成為新模式下的獨角獸企業。截止目前，小帥影院已研發出激光影院、極光電影機等多款重量級互聯網觀影設備。

　　小帥激光影院與極光電影機

　　移動互聯網的強勢發展，手機等便攜化設備無疑成為大流量入口，同時，入口級硬件再次成為資本方關注的重點，因為與軟件的入口級不同，軟件均要依托便攜化硬件才能實現服務，所以入口級硬件更貨真價實、更具有想象空間。而小帥影院形與身隨，讓用戶隨時隨地可觀看更多節目，成為手機、平板、電腦、電視之后的第五屏時代的領航者，滿足更多人、更多場景、更多時段的使用，已經成為超級平臺入口。

　　在內容方面，小帥影院通過并聯手國內正版影視內容商，打造內容生態鏈，提供海量高清正版影視資源，獨家擁有酒店行業版權播放資質，以多元化的商務合作模式，為酒店提供完善的智能影視客房解決方案。目前，小帥影院依托硬件、內容優勢率先開辟出酒店、農村兩方市場。目前，小帥影院正在全線布局全國第2院線，無疑會對樂視智能電視市場構成擠壓，對用戶群的分流效應日益顯著。

　　小帥影院提出的目標是打造“泛影視娛樂互聯網移動發行平臺”，該目標顯然也是一個生態體系，與樂視不同的是，更為聚焦更為專業，也更容易培養起用戶的品牌忠誠，而樂視對于小帥影院這樣的精準生態環自然是無法復制的。業內人士指出，如果樂視也想在入口級家庭硬件上有所作為的話，收購一家小帥智能影院這樣的企業是最好的選擇。

　　小帥影院CEO與樂視人員

　　從內容布局到第2院線理念的提出和推進，小帥影院完成了自身生態鏈的建設，并利用海爾龐大的銷售渠道獲得更為廣闊的市場空間。海爾集團的家庭用戶大數據也成為小帥智能影院的生態支點，利用海爾品牌的背書，為進入更多市場和用戶手里創造機會。

　　近日，業內瘋傳樂視有意向把收購橄欖枝投向小帥影院，雖未得到雙方的正面表態，但從智能電視的過渡性產品的使命來看，樂視收購小帥影院的最大原因就是保住智能電視向投影過渡時的用戶平穩過渡，而這恰恰是樂視祭出生態化反理念的原始出發點，畢竟，每一種商業模式都要建立在有效的源點用戶影響之上。