傳統手機廠商金立的互聯網品牌試水一役暫時畫上句號。眼下，金立正在向高端手機市場高歌猛進。不管是請來馮小剛和余文樂擔任產品代言人，還是近日為即將發售M系新品大張旗鼓做營銷，都讓金立賺足了眼球。對于金立放棄互聯網手機，進軍高端市場的轉型，多位分析人士持樂觀態度，但在高端市場來自競爭對手的壓力依然龐大，金立能否破局，前景尚且難料。

　　對于轉型高端市場，金立有何預期，機遇和挑戰并存的市場，金立將做出何種戰略戰術布局，截至發稿前，金立未對《中國經營報》記者相關采訪問題進行回復。

　　專注轉型商務高端

　　近日，金立宣布M系列將再發新品，并請來馮小剛和余文樂擔任產品代言人，再次重申了在高端商務領域攻城略地的決心。實際上，從去年開始，金立推出S6、M5 Plus等商務方向的產品，定位就已經明晰。

　　目前金立旗下的各系列手機中，W系列主打高端商務，M系列主打超級續航，S系列則以極致設計為特色。在轉向高端市場的過程中，金立一直將目標用戶瞄準商務精英人士，而以續航為賣點的M系列產品又加入了“內置安全加密芯片”，這一舉措意在吸引更多商務人群的注意。

　　另外，在2016年1~5月中國移動新增用戶規模十大手機品牌中，金立以4.1%的份額排名第六。排名前四強的手機廠商為VIVO、蘋果、華為、OPPO，占比分別為13.9%、13.8%、13.7%和13.5%。對比2015年全年的表現，排名上升的是華為、VIVO、OPPO和金立。中國移動公開表示，該新增市場份額反映了各品牌當前最新市場的競爭力。

　　對于金立聚焦資源，發力進軍高端市場，互聯網分析師于斌對金立的選擇表示認可：“相對于互聯網手機的低端領域，高端商務的市場更大一點，現在一線城市的蘋果等高端手機正在流向二三線城市，甚至農村，在這種環境下，高端機的市場會越來越大。”

　　金立的高端戰略看似簡單，但在中國市場，實踐并不容易，多數品牌還是希望通過性價比制勝。

　　試水互聯網手機

　　實際上，金立也曾經嘗試過互聯網品牌，希望增加消費受眾。

　　之前金立曾投資互聯網品牌IUNI，不過之后撤出。國內智能手機的整體發展也迎來相對飽和期，互聯網手機的發展也因此相對不太順利。美國科技媒體Mashable近日引述皮尤機構的一份報告稱，中國智能手機的普及率已經達到了58%，這與德國和意大利60%的普及率基本相當，而全球智能手機普及率的中位數為43%。

　　對此，手機通訊專家項立剛指出：“利用互聯網炒作并不是金立的長處，金立的優勢在于線下的門店運營。”金立從互聯網品牌領域撤資，重心轉移，也是見好就收，比較明智。

　　高端市場強手如林

　　值得注意的是，進軍高端市場的手機廠商并非金立一家。

　　對于金立來說，持續續航是高端商務機的一個重要賣點。但同時，其他競爭對手也紛紛在高端市場各施拳腳。據了解，酷派推出雙系統機型，主打安全，OPPO的快速充電也較為引人注目。VIVO的美顏則吸引了一部分看中相機作用的用戶，而華為的技術專利也讓其占據了較大的市場份額。也就是說，手機廠商們都在關注高端市場中的細分方向，并在一定程度上進一步細分用戶人群。

　　不過，通訊分析師曾韜仍舊看好金立的高端轉型：“金立還是有黑科技的，金立的續航技術以及渠道資源很豐富，發展高端產品可以提升整個品牌的層次。”

　　對高端市場金立一直保持著高歌猛進的姿態。金立集團董事長劉立榮曾對媒體表示，金立還需要提升一兩個名次才能在高端市場保持前五，但這一兩個名次往往是最難的。“我們將會通過設計技術的積累和消費人群的積累，去打造差異化的競爭力，來實現這個市場份額。”

　　美國市場研究公司IDC最近公布的《全球手機季度跟蹤報告》顯示，今年一季度全球智能手機出貨量和市場份額的前五名是三星、蘋果、華為、OPPO和VIVO。同樣是IDC的數據，其2016年第一季度中國大陸手機出貨量的統計顯示 ，國內出貨量排名前五的分別是華為、OPPO、VIVO、蘋果和小米。

　　想要沖刺高端市場的前五名并非易事，來自其他競爭對手的挑戰也不容小覷。項立剛表示：“高端手機市場競爭很激烈，蘋果、三星以及華為已經做得很高端了，包括酷派、小米、樂視、VIVO、OPPO等都在出一些高端的機型。”

　　另據第三方全域大數據服務提供商友盟+發布的《2016年Q2中國移動互聯網發展報告》顯示，從設備活躍總量看，Android正在蠶食iOS的市場份額，而在Android設備品牌分布中，三星和華為分別以18.50%和9.20%位列第一和第二，金立所占份額為1.70%，而去年同期所占比例為2.10%。

　　“高端市場最后只會剩兩到三家，而不是同時出現很多品牌，這是一個優勝劣汰的市場。”于斌指出，現在國內手機市場出現一個逐年下滑的傾向，這種情況下消費者更換手機的時候會參考市場上的評價、傾向，而僅有續航能力還不足以吸引廣大消費者。

　　對于金立在高端市場上的著力，曾韜提出了三點建議，第一是加大技術投入;第二是加緊開拓渠道，在區域上向東部城市靠近，渠道上向互聯網渠道拓展;第三是營銷品牌的塑造。“同一個品牌兼顧高端、低端很難，也許打造一個專做高端或專做低端的子品牌會更好一點。”

　　關于金立未來整體的發展前景，以上多位受訪者表示，金立憑借多年的經驗積累，最近正在小步提升。雖然高端市場破局不易，但仍有突破的機會。