在經過兩三年的市場培育之后，網絡電影作為視頻平臺上一個重要的優質內容正在爆發，一些現象級內容在視頻網站平臺上的票房收入甚至達到千萬級別。盡管目前網絡電影主要針對視頻網站的會員用戶發行，但是由于用戶的付費習慣漸成，網絡視頻平臺的會員正在加速增長，網絡電影的市場前景被廣泛看好。

　　業務模式不同，對待合作方的態度大不同

　　由于網絡視頻行業整體的盈利壓力持續增大，不同的平臺之間對于網絡電影合作方的政策和態度在最近開始變得不一致。

　　就在上周，有網絡視頻平臺修改了網絡電影的付費規則，將原來2年或3年付費期直接調整為三個月或六個月，隨后便盤點平臺上在線的所有影片，將原本2年或3年付費合同的影片全部按新規則轉為免費。更為重要的是，根據行業規定，競品平臺若有免費內容，其他平臺也將統一下線，這使得網絡電影的出品方們怨聲載道，損失了原本應該有的收益。但由于目前網絡視頻平臺作為網絡電影最為依賴的發行渠道，網絡電影的出品方也是敢怒不敢言。

　　但是，作為網絡電影的一大平臺發行方，樂視影視會員并沒有對付費規則進行相應調整，而是依然根據原有的合同規則對在線的網絡電影進行扶持和合作分成，這顯然是一種誠信的態度。而這兩種不同的態度，背后其實是因為不同的業務發展模式而導致的。

　　我們知道，盡管這些年各大網絡視頻平臺的營收規模連年增長，但是大多數視頻網站仍然處于虧損的狀態，而且虧損的規模還在越來越大。以優酷土豆為例，其在被阿里巴巴全資收購之前的2015年第三財季，凈虧損達到了4.356億元。無獨有偶，由于連年虧損，愛奇藝原來的股東百度今年不得不忍痛將其剝離了出去，而根據百度財報顯示，愛奇藝2015年、2014年、2013年分別虧損為23.8億元、11.1億元、7.43億元。

　　不過，作為當下四大網絡視頻平臺之一，樂視顯然是一個例外。相較于其他各大平臺一直處于燒錢而不能實現收支平衡，樂視則早早實現了盈利，并在2010年在國內成功上市，成為上市的視頻網站。而根據樂視網的財報顯示，其2015年的凈利潤達到了5.73億元，同比增長57.41%。而造成這個差距的原因就在平臺的商業模式不同。實際上，對比優酷土豆和樂視這兩家上市公司財報就能發現端倪，優酷土豆在2015年第三季度的凈營收達到18.5億元人民幣，而廣告凈營收達13.5億元，占比73%。而根據樂視網2015年財報顯示，其總營收達到130.17億元，廣告收入僅為26.34億元，占比僅為20.2%，而其他收入則來自于終端業務、會員及發行業務、技術服務等。

　　這其實就能夠明顯看到，其他網絡視頻平臺大多數依靠廣告為主要營收，這導致遲遲無法實現收支平衡，而樂視獨特的生態模式，使得其在收入方面多點開花，從而能夠成功實現盈利。而這也使得其在對待合作方的扶持方面不會因為盈利壓力而壓縮內容成本，最終使得其在對待網絡電影這一類優質內容的出品方方面與其他網絡視頻平臺有截然不同的態度。而這種態度也獲得了合作方的認可，為此與樂視影視會員一起合作了《大風水師》、《我的老婆未成年》、《房事百科》等網絡電影的出品方新片場傳媒還專門給樂視影視會員寫了感謝信，感謝其給予的大力支持。

　　真正良性健康的網絡電影生態到底應該是怎樣的?

　　從這些年網絡視頻行業的發展來看，優質內容始終是各大平臺競爭中最重要的“武器”。也因如此，各大平臺才會對于優質內容趨之若鶩，也不斷有優質的綜藝娛樂節目和電視劇賣出天價。而在近幾年，包括網絡綜藝、網絡自制劇和網絡電影等優質內容的興起，同樣成為了平臺上差異化內容，為平臺帶來了顯著的收益。比如樂視的網絡自制劇《太子妃升職記》的會員播放量達到了3.99億次，為樂視吸引新增影視會員220萬人，帶來了4100萬收入。

　　而正在爆發當中的網絡電影，同樣對于用戶有巨大的吸引力，并且也會有很大的吸金潛力。只不過，目前行業仍然需要培育，規模效益還未能顯現。如果網絡視頻平臺迫于盈利壓力，減少在網絡電影方面的扶持和投入，這對于正在蓬勃發展的網絡電影市場來說，等同于“殺雞取卵”，畢竟真正良性的網絡電影的生態環境還未能夠形成。那么，到底應該從哪幾個方面來建設良性的網絡生態呢?我認為可以從以下四個方面著手。

　　第一，網絡視頻平臺方還應該想法設法增加更多的發行渠道，增加平臺收入的同時，也能夠為合作方帶來更多的收益。目前大多數網絡視頻平臺僅僅依靠自有的網站平臺和app進行網絡電影發行，這樣受制于發行渠道，網絡電影始終未能進入到主流視野，一些網絡電影推出之后，往往不能被更多的用戶看到，最終在默默無聞當中下線。相較而言，在網絡電影的發行方面，樂視影視會員通過其獨特的“PC+APP+TV”生態應用發行模式創造了眾多的網絡電影發行紀錄。以網絡電影《大風水師》為例，其在樂視影視會員頻道上線24小時內，便突破了1014.5萬的播放量，而《僵尸英雄之魔王與公主》在樂視影視會員發行時，高居全國網絡電影日排行榜首位。不僅如此，樂視影視會員還將實現了“一云七屏”，通過樂視云服務能夠在手機、電視、電腦、汽車等屏幕覆蓋，這使得網絡電影的網絡票房收入進一步獲得提升。而且，樂視在今年還獨創了“買會員送硬件”的生態營銷模式，這在大大增加了會員數量的同時，也為網絡電影的“票房”收入提供了保證，從而有利于形成良性的網絡電影生態。

　　第二，除了增加發行渠道之外，網絡視頻平臺方還應該在全球范圍內擴大發行區域，這樣同樣有利于增加平臺和合作方的收入。目前網絡視頻平臺主要還是針對國內用戶，這實際上也限制了網絡電影的發展。不過，國內互聯網市場的飽和，網絡視頻平臺遲早需要向全球化擴張。還是以樂視為例，樂視目前已經進入中國香港、印度、美國等國際市場，未來也會對這些地域的會員進行網絡電影的發行渠道覆蓋。并且，目前樂視的新系統后臺已經對外開放，實現全球渠道的打通和分賬，這都將使得合作方能夠實質性的增加收入分成，從而提升出品方生產更加優質內容的積極性。

　　第三，對網絡電影的合作出品方應該繼續進行大力扶持。毋庸置疑，制作越來越優良的網絡電影必然會成為當下各大視頻平臺的一個重要優質內容部分，平臺方不僅不應該減少其收入，甚至應該給予大力扶持。而且這個扶持不僅僅局限在收入分成上面，更應該從實現網絡電影生態升級的角度去入手。實際上，如何解決行業持續產出優質網絡電影作品就是一個關鍵的問題，而解決這個問題的核心點就是獲得優質的IP，而對于小成本制作的網絡電影來說，優質IP動輒千萬甚至過億的成本顯然難堪重負，而樂視就試圖通過依托“樂視自制”，將自有IP與合作方開放共享，從而使得合作方能夠生產更多的優質內容。而反過來，豐富且優質的網絡電影在樂視平臺上能夠輸出更加多元的用戶體驗，從而吸引會員用戶的轉化，這顯然也是屬于一種生態化反的行業革命。

　　第四，網絡視頻平臺應該探索獨特的業務模式，確保為會員用戶提供更加完美的差異化觀影體驗，以此全方位提升包括網絡電影、網絡自制劇、網絡綜藝等優質內容合作方的收益。在這方面，樂視影視會員的業務模式值得借鑒，通過提供搭建“內容+體驗+服務”場景，為會員創造全新的價值，這無疑使得會員用戶的黏度更高，增加網絡電影的精準推廣，從而最終讓內容合作方收益。首先，樂視根據不同的使用場景打造了兩大會員產品，分別是針對家庭用戶打造的超級影視會員和針對年輕用戶打造的樂次元影視會員，其中針對樂次元影視會員的年輕屬性打造了荷爾蒙內容，比如舔屏式網劇、三出型電影以及次元式網絡電影，此外還為樂次元會員用戶提供VR影視劇、3D電影紀錄片等超極客體驗等。其次，樂視影視會員針對這不同的人群，還提供差異化的產品服務，比如分別針對家庭中的男性和女性，以及兒童打造專屬內容庫等等。

　　總體而言，對于網絡視頻平臺來說，降低網絡電影等優質內容獲取成本，對于緩解平臺整體虧損情況的幫助可能并不大，畢竟網絡電影市場還需要培育，“票房”收入也沒那么高，市場遠沒有到達可以收割的地步。而對于整個網絡電影乃至優質內容的生產來說，平臺發行方和出品方是一損俱損、一榮俱榮的關系，而從維護行業整體利益的角度出發，平臺方單方面減少出品方的收入并不是明智之舉，而是應該與出品方一道探索更多的商業模式，只有這樣才能有真正擁有一個健康良性的網生電影。