在我們的行業組織里面，存在著各種有形或者無形的邊界。法務、財務、業務、商務、政務實際上都有邊界，但是隨著社會經濟變化速率的加快，組織之間無法時時事事履行復雜的程序來進行合作，組織內部也在想方設法提高運營效能。這恰是協同的領地所在，在這方面，致遠軟件將一個組織和其他組織之間的業務聯系從更寬闊的組織體系去洞察，謂之“泛組織”。

　　在微觀經濟的時空中，企業不可能是孤立存在，不管是產業鏈維度的上下游聯系，還是和投資者、政府、NGO、社區等的社會化聯系，都是非常豐富的。企業要可持續發展，就是要持續降低運營系統的熵值，持續擴大組織行為的邊界。致遠軟件將協同軟件的應用置于泛組織這樣的大場景去構造，顯然是符合時勢的。

　　從乙方的軟件生產到甲方的場景生產

　　管理軟件的大版本迭代，一直是以年為周期的。“您說的需求很重要，我們已經列入開發計劃，在明年5月發版”，這類話最容易聽到，也恰恰是這樣的話多了，為SaaS的異軍突起提供的良好的條件。

　　即便有配套的開發工具可以提供給客戶進行二開，或者委托第三方進行二開，但是一個非常痛苦的現實是，當客戶的高層確定某種業務變革需要信息系統支撐的時候，非常痛苦的發現，兩三個月最快開發速度上線的應用，已經跟不上市場的窗口期了。

　　軟件的生產方式要變，要交給客戶。然后我們看到，市面上又產生了大量的開發工具，尤其是移動開發工具。但這些工具依然是不足夠的。“把決策交給聽得到炮聲的人”，企業越來越發現，最好是業務執行層來直接開發，并且能支持業務可以持續變化，而不需要那么多的“翻譯”來進行。隨著企業業務場景的顆粒度越來越小，這個需求越發強烈。

　　從去年9月份開始，致遠軟件V5協同管理平臺基于新理念升級開發，致遠軟件高級副總裁楊祉雄和100多人的團隊講的第一句話就是“我們要讓客戶擁有自主控制變化的權利”，為此，展開了對既有模塊的“解耦運動”，將系統的業務模塊按照場景功能進行拆解，一直拆到“原子”級。通過靈活的配置策略可以構造很多細度場景。

　　比如報銷，因為部門、職位、業務特性等要素差異，一個中型組織，可能就有40多種策略。之前有新的策略產生，或者老的策略需要更新，需要依靠技術開發力量來實現，現在可以直接通過參數和流程路由設置輕松搭建，財務人員會同業務主管在線就可以完成。

　　“臺上一刻鐘，臺下十年功”，說起來很爽，致遠軟件的研發團隊吃了很多苦，許多技術課題也是之前不曾遇到的，尤其是有些節點必須是支持移動端的，有些又必須是PC和移動端兼容的。大家集體學習H5規范，以適應這個變化。

　　集群賦能

　　致遠人有一句話叫做“為協同而生，為組織賦能”。不管是“互聯網+”還是“+互聯網”，還是兩化融合，對大部分行業來說，其根本要義就是要充分享受IT及互聯網的紅利，在一些環節，乃至整個運營體系進行“鳥槍換炮”式的升級，支持業務過程更有效能的重組，甚至直接將某些環節“消滅”了。

　　尤其是在泛組織這個大前提下，我們會發現，一些業務過程會更簡潔，統計的工作基本不再消耗日常的人力，單據的流轉也恰恰是“外部組織”的參與，讓稽核、審批變得簡單。如果多個企業都能從這個維度進行賦能，那么這個集群效應是非常強的。

　　致遠軟件致力于對國內外幾萬個組織進行賦能，提升的不僅僅是組織的效率，還是組織的效能，從集群效應角度去看，也一定能持續降低社會經濟運營的熵值。這可能不僅僅是功德的事情。

　　令人驚喜的是，在最新版本的6.0產品中，還有類似APPStore的專區。實際上就是將用戶已經使用、驗證比較優秀的應用組件上架，提供給其他組織來選擇。當然有免費和收費的策略，也支持各種評價等等。重要的是不僅為組織的場景生產提供了配置開發工具“雞”，還提供直接引入部署可用的“雞蛋”。這將之前乙方和甲方的單線的知識分享，演化為甲方之間的多線分享，這個分享經濟的形態下，致遠軟件的角色從軟件的供應商逐步走向場景應用的運營商。這是一個可以預期的未來。

　　在今年3月15日，致遠軟件的商業生態發布會上，諸如云之家、帆軟、內購網、阿里云、滴滴出行等行業合作伙伴可以為眾多甲方提供業務與技術支持，構造出一個由外而內的生態關系，今后甲方之間的互相幫助，將使得這個生態關系更有多樣性，更加細密。致遠軟件極有可能成為本土2B領域的重要一級。

　　業務仿真與組織行為數據矩陣，是致遠軟件的兩個黑科技嗎?

　　軟件行業的創新總不如硬件領域的性感，但是它的魅力恰恰是來自于在管理藝術與管理科學之間神奇的融合。在ERP做生產排程計劃的時候，最難做的就是業務仿真，若干業務變量參數之下，如何呈現未來的業務場景?多少代人為之奮斗，收效甚微。

　　致遠軟件從創業到現在，一直死磕一個東西，就是審批流。審批，泛化來看，是對流程事件的確認以及新路由的選擇，看上去不比發送一封電子郵件復雜多少。但是具象到一個組織之中，往往會復雜很多。

　　幾萬個組織在使用致遠軟件，海量的場景檢驗之下，在新的技術體系下，這事情變得“簡單”了，乃至可以進行預測。預測你發起的一個流程，可能在什么環節走不通，并告訴你原因是什么。這將非常充分地將眾多不確定性的干擾因素排除掉，觸發員工或者外部角色“第一次將事情做對”。

　　在管理學界，這一直是停留在宣導、倡議層面的境界，現在可以由機制來完成了。

　　據了解，組織中的自然人(B中E)，在系統中大約有230多種崗位行為可以被記錄，尤其是流程處理效率，直接影響企業效能的的行為記錄，可以形成在不同職能域的實時排名，對員工的職業化培養產生直接的杠桿作用。

　　從他律到自律，是組織進化的重要的指標。致遠軟件恰可以在這個方面可以讓組織產生更高級的能力，這些也將成為組織競爭力提升的紅利基礎。這些似乎說不上是什么黑科技，但是確實是組織成長的重要支撐力量。

　　許多新銳的互聯網公司是致遠軟件的客戶，比如360，他們到底認可致遠軟件的什么?致遠軟件面向組織未來需求的這次重大產品升級，會不會吸引到新興的企業家階層?比如那些85后、90后的企業家?這些是我們還將持續關注的。

　　不管怎么說，致遠軟件的這個以鳳凰涅槃之心做的變化，對自己的發展肯定是注入了新的能量，對于老客戶的轉型升級支撐也是非常有力的。除此之外，它可能越來越成為眾多企業成長的環境因素，就像阿里巴巴在銷售領域對眾多企業進行影響一樣。