當眾多企業和商家紛紛唱衰今年空調行業，并將業績下滑歸咎于宏觀經濟低迷之時，奧克斯空調卻以行業"三項第一"與"三連冠"的雙豐收，公開為中國空調產業朝陽化發展正名。

　　據行業權威機構產業在線監測數據顯示，奧克斯今年在空調業創造三項新紀錄：電商量額雙雙第一、內銷出貨增長率第一、外銷出貨增長率第一。特別是在剛結束的6o18大促中，奧克斯不僅全網銷售額破3億元，還同時摘得京東、天貓、蘇寧易購三大電商平臺空調品類銷售"三項冠軍"。

　　這一系列業績表明：經過22年砥礪的奧克斯空調愈發成熟穩重，實現鳳凰涅槃式成長。回首歷程，無論是合作伙伴還是市場用戶，都深刻體會到支撐奧克斯飛躍發展的內生型驅動力：堅持將用戶需求作為最高標準的不斷轉型升級，以不斷求變的精神為用戶提供優質產品和極致服務，在空調產業鏈上打造全新的價值鏈。

　　自我蝶變：持續轉型升級一枝獨秀

　　周易云：窮則變，變則通，通則久。自從1994年進軍空調產業以來，奧克斯就逼迫自己迎合時代的潮流不斷求變。

　　在過去20多年里，先后經歷多次轉型升級：從2000年前借助"價格戰"完成5年增長千倍;到2013年以后，率先轉型精品戰略，以"品質是基石，創新是靈魂"的指導理念，以市場營銷創新為突破口，快速滿足消費者對品質升級的需求。

　　特別是近3年來，奧克斯在精品戰略牽引下，推出多款引領行業風向標的高端智能新品，電商渠道風生水起，且屢屢中標政府采購項目……在行業低迷、企業收縮之際，奧克斯空調逆勢強攻，累計投入8.5億元進行大刀闊斧地轉型升級。

　　同時，每年堅持以營收的3%投入技術創新和產品研發，目前已經擁有1645項國家專利技術，并參與65項國家標準制訂和國家級科技項目攻關，形成一支高達千余人的科研團隊，保證空調精品源源不斷供給。

　　從成為中國南北極科考隊指定專用空調的雪龍系列，到將平板、超薄、多域送風、極致靜音等功能融為一體的極客系列，再到聯手鄭愷共同打造的全球第一款IP空調AYA系列，奧克斯的每一款精品都在引領著行業轉型升級。

　　特別是，AYA系列產品憑借極速冷熱、智能功率可調、超低溫控感除濕三大技術在家博會創造了1分鐘售賣2000臺的驚人成績，并在在奧克斯現有銷售的機型中占比突破27%，成為名副其實的爆款。

　　上下同變：撬動產業鏈向價值鏈蝶變

　　深化改革和加速轉型是一項復雜的系統工程，特別是奧克斯選擇在空調行業還以價格和成本驅動發展階段，就提前實行精品戰略轉型，必須要得到上下游產業鏈的全力配合。

　　如果說之前，上游供應商和經銷商的協同變革是出于對奧克斯空調的信任，那么在當前奧克斯空調實現三項行業第一之后，它們也真正看到精品戰略的成果，從內心深處真正對品質的認同，從而共同推動產業鏈到價值鏈的蛻變升級。

　　近年來，奧克斯對于上游零部件的把關可用"嚴苛"來形容：不僅要符合國家標準，還要符合奧克斯標準。甚至只選擇與世界500強企業或者行業最頂級的供應商合作，確保從零部件環節就保證產品的品質。通過構建"產品全生命周期質量管控體系"，奧克斯讓"品質創新"的DNA滲透到空調產業鏈的每個環節。為此還專門成立一支"質檢隊伍"，對核心零部件進廠采取100%檢驗，將隱患和故障直接擋在大門外。

　　同時，位于下游的的家電經銷商也感受到來自奧克斯精品戰略的強有力推動，不只是越來越多的好產品，自己會長腿跑進用戶家用，同時整個市場營銷體系和節奏也越來越快，通過主動出擊實施終端引爆，讓更多消費者感受到奧克斯的用心和實力。奧克斯還首家提出通過實施"營銷渠道線上線下一體化融合"，打通精品戰略的"最后一公里"，成功在電商渠道實現"貨到、人到、安裝到位"服務創新。

　　一分耕耘，一分收獲。奧克斯在不斷地自我蝶變和撬動產業鏈"共變"的雙輪驅動下，向市場和消費者交出了一份滿意的答卷：今年1~5月期間，奧克斯空調持續領跑，單月和累計出貨增長率始終保持榜首，同時在世界品牌實驗室發布的2016《中國500最具價值品牌》榜單上，奧克斯僅在家電板塊，就獲得157.42億元的品牌價值，同比增幅47%。

　　行業巨變：空調價值戰落地生根

　　眾所周知，當前空調行業正在經歷著整體滯漲和轉型迷茫的痛苦，曾經的行業巨頭也深陷兩位數以上的大幅度下滑。此時，奧克斯卻公布一連串逆勢增長的市場數據，無疑成為處于迷茫期的空調產業發展的指路明燈，不僅讓價值戰在空調業落地生根，還成功打造出空調業新IP模式--"奧克斯模式"。

　　可以看到，在奧克斯空調逆勢搶跑背后，正是在中央"供給側"改革戰略牽引驅動下，消費需求呈現高品質化升級、產業競爭呈現智能制造變革，并在今年迎來政府政策驅動、行業整體變革，以及市場消費多方的集體引爆，一輪家電消費升級革命全面打響。而早在3年前奧克斯就先于國家規劃開始精品戰略轉型，并圍繞品質、創新進行一系列的變革，才造就了今日的成就和發展。

　　當前，奧克斯對于空調產業最大的貢獻，并不是在寒冬市場上的逆勢增長，而是成功走出20多年以來空調市場"低價格"競爭泥潭，依靠自身的精品戰略驅動，貼近用戶的差異化營銷創新，打造集線上、線下于一體的O2O新平臺，從而成功依靠產品力、品牌力和營銷力，借助這一輪的中央政策東風驅動下的品質消費大升級，開創空調價值驅動新通道。

　　從牽手《中國好聲音》到冠名《一站到底》，跨界途牛網發起"馬代游"，再到助力寧波國際馬拉松，以及與擁有"小獵豹"之稱的鄭愷聯手打造首個熱門IP空調，牽手新絲路時尚機構啟動首個高顏值"奧跑團"發力體育營銷。正是通過這一系列貼近用戶、面向用戶的營銷創新，讓奧克斯的價值驅動大道越走越寬。

　　輝煌的成績只屬于過去，未來才是需要努力和創新的方向。對奧克斯來說，三個第一在數字上已經成為過去，更重要的是關注能夠創造這一輝煌的原動力，那就是通過堅守"品質與創新"的初心，打造高品質的精品空調，借助差異化的跨界營銷、無邊界整合營銷，引領家庭消費的不斷品質化、個性化升級。