以低傭金策略運營的愛屋吉屋房產中介自建立之日起，便頻搶頭條，鑒于盈利模式的單一，愛屋吉屋發展遇到了瓶頸，南京公司團隊集體跳槽金色家園網，并于今日正式簽署入職協議。

　　業內人士透漏，雖然愛屋吉屋名義上仍是收取1%的中介費，但是增加了0.5%的擔保服務費，這種捆綁收取費用的方法其實是中介費的變相上漲。

　　隨著愛屋吉屋由初期的市場占有率考核轉化為實際利潤考核，迫于資方的壓力，一向打著低價招牌沖擊傳統房產中介市場的愛屋吉屋于年初開始漲價，自身的價格優勢也流失殆盡。這種以低傭金迅速占領市場，資金來源匱乏，生存難以為繼，轉而以擔保服務費等名義提高盈利的方式受到越來越多行業人士的質疑。

　　與此同時，金色家園網自入駐南京以來，在廣告投放的大力推動下，品牌知名度與市場占有率不斷提高，多品聯動創新模式的優越性也逐漸被南京各界人士所認可。

　　部分跳槽人員在采訪中表示，縱使愛屋吉屋在發展初期以無門店的輕資產運營模式獲得資本市場青睞，低傭金的方式搶占了市場份額，但這種運作模式長期很難維持。相較來說，金色家園網創新的全品類模式不僅豐富了整個二手房市場交易內容，根本上解決了企業發展的資金問題，同時，展現的可持續性也對企業內部員工帶來無形的保障。這也是金色家園網備受追捧并且愛屋吉屋整個團隊選擇主動加入的重要原因。

　　“互聯網O2O行業的發展一定是遵循著從單品類到多品類再到全品類的發展規律，任何行業如果是單品類O2O一定是階段性的產物，單一品類企業盈利也是單一化的，在盈利能力達到一定階段的時候，一定是走下坡路的，不可持續的�，F代垂直O2O領域的企業眾多，每天死亡的企業更是不勝枚舉，這就是現在O2O行業的窘境，房產類O2O企業也不例外。” 金色家園網董事長兼總裁楊波先生在公司成立之初曾說道。

　　近兩月以來，金色家園網在國內多個城市推行買房、賣房“0傭金0風險 0加價”服務，刺激二手房市場信息公開化、透明化的同時，在行業內更是引發了爆炸式的轟動。此外，金色家園網摒棄了類似于愛屋吉屋及傳統房地產中介行業這種將傭金視為最終盈利渠道的弊端，通過整合多品類供應商的優質資源，合理分配供應端利益，從消費者切身利益出發，既讓利給消費者，也有利于企業的長遠發展。