頂著超級“股神”的光環，巴菲特每年參加伯克希爾哈撒韋股東大會，都會引發全球媒體聚焦，國內的各大財經平臺也是不遺余力，各顯神通以期在這場媒體爭奪戰中吸引最多的關注。2015年，樂視視頻財經頻道(以下簡稱“樂視財經”)曾聯合傅喻工作室在股東大會期間獨家專訪了巴菲特，今年的4月30日至5月2日期間，還將繼續聯手傅喻繼續強化“巴菲特”這一獨家品牌，攜手專家為樂迷們端出不少“新菜”，如此興師動眾的背后，是樂視致力于打造財經生態圈的戰略思維。必須看到，樂視的這一思路，在目前財經類網站和頻道的發展模式中，具有很強的前瞻性和先發優勢。

　　樂視財經打“巴菲特”牌的價值何在？

　　鑒于巴菲特當下在國內外的影響力，任何一家財經媒體如果忽略巴菲特股東大會，都會是令人費解的事情。而去媒體化并致力于打造“財經生態圈”的樂視財經，又將如何去打“巴菲特”這張牌?去年樂視財經在奧馬哈大獲成功，一個重要因素在于同資深財經主持人傅喻的通力合作。作為連續七年受邀參加巴菲特股東大會以及中國唯一受邀出席其私人午宴的媒體人，傅喻在巴菲特股東大會的報道上代表著專業、權威、以及獨家的第一手信息，而她連續第二年在眾多平臺中，選擇了樂視財經作為合作對象，看重的應該是樂視整體的生態影響力。

　　巴菲特股東大會這一單純事件，已經成為樂視財經乃至樂視視頻一個重要品牌。對2016年巴菲特股東大會的報道，樂視財經將會聯合樂嗨直播，首次將國內熱門的移動直播帶到現場，通過小專題與動態移動直播，主持人與專家即時點評的三種主要形式互相補充，全面、多角度地報道、解讀高端的財經話題，同時也會立體式、趣味性呈現巴菲特不為人知的個人生活一面，比如首次揭秘的巴菲特的“怪咖墻”。樂視財經相關負責人認為，這將是一次最全面、最具深度和最具趣味性的報道。

　　背靠樂視生態，此次巴菲特股東大會的直擊，將會在樂視視頻、樂視超級電視、樂視超級手機、樂嗨直播等多平臺全終端實現全面覆蓋，既能讓樂迷們在強大的樂視生態中多屏無縫體驗到專業財經解讀，又能憑借優質內容和終端優勢拉動更多的用戶成為樂迷，同時向其他專業機構、專家展現了樂視財經生態圈的魅力，這是樂視財經高度重視“巴菲特”的重要原因。

　　相信在未來，樂視財經會引入更多像傅喻工作室這樣的權威專家、專業PGC機構等金融業資源，充實和鞏固樂視“財經生態圈”，提升樂視財經作為全金融視頻平臺的價值。

　　構建“財經生態圈”圖的是下一步競爭

　　要打造“財經生態圈”，“巴菲特”當然不是孤例，樂視持續在內容制作、平臺構建等方面不斷投入，以在財經這塊大蛋糕上切分到更大的份額，已經吸引了很大一部分高端用戶的關注。

　　去年11月初，樂視財經借全新改版之際，就聯合專業制作機構，推出了緊隨股市大盤的股市直播大廳，這檔從9:00到16:00長達7小時的直播節目，讓樂視財經成為實現大盤行情分析直播的視頻平臺，很多觀眾由此也轉化成為忠實的樂迷。

　　除專業制作機構之外，樂視財經的生態合作伙伴名單上，還列入了一系列業內知名金融機構和媒體資源，包括攜手專注基金研究與財富管理機構好買財富推出《基金大觀》欄目，滿足觀眾的理財需求;聚合國內新銳財經新媒體華爾街見聞第一時間提供的財經資訊以及資深編輯解讀，幫助投資者理解全球和國內熱點、機會;與國內知名的投資者互動社區淘股吧聯手嘗試跨界傳播，給投資者帶去更豐富的互動體驗。這些資源的不斷整合，讓樂視財經打造了一個涵蓋資訊、產品、服務與互動在內的全金融視頻生態圈。

　　而在全新改版推出股市直播大廳之后，本月20日樂視財經再度出拳，全網獨播《創客中國》，這檔大型創投類節目專注于“真創客、真項目、真投資和真合作”以區別于同類節目，樂視財經希望籍此成為連接節目、創業者和投資人之間的互動平臺，而不僅僅是一個視頻平臺。

　　從目前國內視頻網站的競爭來看，樂視視頻、愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻等處在第一集團的，一時之間很難發生重大的格局變動。而樂視視頻著力打造的“財經生態圈”無疑會成為打造差異化的重要組成部分。業界普遍分析認為，整個行業已經走過了點對點的競爭時代，即將迎來的會是一個生態層面的競爭，而這恰恰一直是樂視極力推動的戰略。

　　細分頻道垂直化 生態搭臺內容唱戲

　　“巴菲特”只是樂視財經發展動向的一個縮影，而樂視財經又是整個樂視視頻細分頻道垂直化打通產業鏈的縮影。我們看到，樂視視頻已不再是一個單純進行版權采購的視頻網站，近幾年在電視劇、綜藝、體育、動漫、音樂等各個細分領域，都在嘗試垂直縱深發展，試圖打通整個產業鏈，掌握更多的話語權。處在行業的風口浪尖上的樂視體育，1月初成功牽手MLB美國職棒大聯盟，很快又與北京國安達成戰略結盟，2月拿下中超聯賽兩年的新媒體版權，4月又升級為北美足球職業大聯盟MLS的全媒體合作伙伴……這些動作都是力圖在體育細分領域建立一個全產業鏈平臺，如樂視體育CEO雷振劍所言，2016年樂視要“推動垂直生態鏈縱向發力”，利用內容平臺、賽事運營、智能化、互聯網服務四大垂直業務上儲備的資源和技術，實現生態開放與生態協同化。

　　樂視動漫多年在動漫行業的深耕，開始從產業鏈中下游的引進優質內容，嘗試向上延伸到動漫IP開發，從而深度切入到產業鏈上游。不久前，樂視動漫宣布與童話大王鄭淵潔合作，獲得皮皮魯IP之一《皮皮魯送你100條命》的獨家授權，并將進行深度開發，聯手打造國漫品牌。

　　在音樂領域，2015年李宇春Why Me十周年成都演唱會上，樂視音樂的首個360度全景演唱會直播的實現令人印象深刻，而今年，樂視音樂更是將與李宇春工作室和永樂演藝聯合主辦2016年李宇春“野蠻生長”巡回演唱會，首次試水線下演唱會的主辦，從最初就以“IP+互聯網+終端+服務”的生態模式為指導，樂視音樂正把平臺與藝術家、音樂作品、觀眾緊密契合在一起，形成一個開放型的閉合生態。

　　無論是體育、音樂、動漫，還是財經，樂視在這些細分頻道上的發展思路，實際上都有一個鮮明的主線，即“樂視生態”——由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的樂視生態，已形成互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態等七個子生態，大的全景布局已經成為優質內容快速生長的沃土，也相當于搭了一個大的戲臺，各個細分領域的內容各自起舞。依托于樂視生態，樂視視頻通過大力整合各方資源，力圖打通各個產業鏈，在垂直化方向上深度布局，擺脫單一內容平臺的局限，實現向服務平臺的目標轉變。

　　回到“巴菲特”事件上，可以說，巴菲特還是那個巴菲特，但他又不完全是那個巴菲特，譬如他開放了股東大會的公開拍攝權限，戲稱終于步入了21世紀，又如他的繼承人計劃受到了更高的關注。本次獨家全平臺直擊巴菲特股東大會的樂視財經亦是如此，在保持內容、平臺特色的同時，它也在不斷求變，打造“財經生態圈”，構筑全金融視頻平臺，積極從視頻向服務平臺轉型，給業界提供一個細分頻道垂直化生態發展的趨勢范例。