根據公司向“大數據+人工智能(機器人)”轉型升級的戰略布局，2024年公司通過收購資產，向公司注入新資產，主營業務已發生很大變化。公司于2024年11月完成收購伏泰科技后，公司主營業務由設計領域拓展至城市治理數智化領域，形成了包括城市治理數字化軟件應用平臺、城市治理數據服務、城市治理機器人以及城市治理少人化運營服務在內的全方位、多層次的業務架構。因此，公司變更名稱與主營業務更匹配，更充分體現公司業務發展戰略規劃，更有利于樹立新形象，體現新價值。
高增長賽道：智能化布局重構價值估值
我國環衛行業正經歷由技術驅動的深度重構。一、二線城市招工困境持續加劇，年輕群體普遍回避環衛職業，這已形成結構性矛盾。2023年，城鄉清掃保潔人員平均年齡達51.7歲，2024年進一步攀升至52.6歲，行業面臨“無人可用”與“需求激增”的雙重擠壓。
在此背景下，環衛機器人憑借技術突破與商業閉環能力，正成為破解困局的關鍵因素。
環衛機器人的產業化落地依賴三大技術支柱：AI大模型賦予的“垃圾識別”決策能力、無人駕駛技術支撐的精準路徑規劃、具身智能實現的物理交互控制。相較于普通自動駕駛場景，其技術復雜度大幅提升。掃刷需與路牙保持毫米級貼合，以避免垃圾殘留;底盤需動態切換滾掃/洗掃模式，并實時調整風機功率;人行道材質多樣、寬度不規則，更要求機器人具備類人級的場景理解與自適應能力。應對這些挑戰，需要深度學習與強化學習算法對海量場景數據進行持續訓練，以及高算力芯片對大模型推理提供實時支撐。目前，單臺環衛機器人每日可完成20-30公里作業量，相當于10名傳統環衛工的工作效率，且隨著規�；瘧茫杀究刂埔褲u趨成熟。
行業增長擁有堅實的數據支撐。2018-2023年，我國道路長度與面積分別以5.48%和5.58%的年均復合增速持續擴大。2023年，人均城市道路面積達19.72平方米，同比增長2.28%。在人口老齡化與清潔需求增長的雙重推動下，環衛智能化轉型已從“可選路徑”轉變為“必然選擇”。
在此產業變革的窗口期，漢嘉設計通過收購伏泰科技完成戰略布局。伏泰科技作為深耕城市運行管理與環境領域的綜合服務商，業務覆蓋全國30多個省、200多個城市，為600余個政府部門及100余家企業提供IT服務。2024年，漢嘉設計完成對伏泰科技51%股權的收購并進行合并報表，形成“技術+服務+資本”的三維戰略布局。
財務數據印證了戰略協同效應與市場需求的爆發力。2025年前三季度，漢嘉設計實現營業收入9.37億元，同比增長16.54%;歸母凈利潤2536.07萬元，同比增長476.32%;扣非凈利潤3222.91萬元，同比增長4563.88%�；诤暧^政策支持、地方政府推進意愿增強以及樣板項目落地驗證，公司針對該業務板塊制定了清晰的營收增長規劃：2025年目標為1.5-2億元，2026年為4-5億元，2027年沖擊10億元。該目標涵蓋設備銷售、智能調度系統部署及軟件服務等整體解決方案。結合在手訂單規模、市場布局深度以及行業滲透率提升趨勢，公司預計2027年10億元的目標具有確定性，且2025年目標達成“無實質障礙”。
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海藝AI的模型系統在國際市場上廣受好評，目前站內累計模型數超過80萬個，涵蓋寫實、二次元、插畫、設計、攝影、風格化圖像等多類型應用場景，基本覆蓋所有主流創作風格。
IDC今日發布的《全球智能家居清潔機器人設備市場季度跟蹤報告，2025年第二季度》顯示，上半年全球智能家居清潔機器人市場出貨1,2萬臺，同比增長33%，顯示出品類強勁的市場需求。
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