內容社區能不能打破AI困境?

　　大模型賽道卷上天 ，部分公司開始換新玩法了。

　　據藍鯨財經報道，月之暗面Kimi正灰度測試一個內容社區產品。從該媒體爆料來看，該社區內大部分內容由AI抓取新聞熱點生成，重點關注科技、財經等垂類新聞。

　　有趣的是，據財聯社報道，另一個大模型巨頭OpenAI也表示將做社交軟件，對標的是X，但對于這個社區的定位還沒清晰，不知道將來是單獨開發一個AI社區應用來供用戶使用，還是直接融入ChatGPT之中，成為一個功能版塊。

　　這兩件事情放在一起，我們可以看出一個現象，那就是曾經被互聯網大廠拋棄的內容社區，又被大模型玩家們撿起來了。

　　大模型公司卷向社區，意料之中

　　網絡社區在中文互聯網并不稀奇，早年的天涯論壇、貓撲等都是彼時互聯網流量聚集體。在那個互聯網蠻荒時期，這些網絡社區有著極高的關注度。

　　但隨著時代進步，微博、微信等新一代社交軟件出現，擠壓了天涯、貓撲等傳統網絡社區的空間，并且這些網絡社區受制于改版困難、功能有限、商業化程度低等因素，最終還是黯然退場。

　　圖源:天涯社區但不可否認的是，社區能將一群有共同興趣愛好的人聚集在一起，這群人在社區內部交流、產生交集，之后沉淀為用戶關系，進而吸引更多的相同興趣的人進入到這個社區里。

　　也就是說，用戶聚集起來，流量就有了;用戶進行交流，內容就有了;用戶在社區之中沉淀下來交際關系，用戶關系鏈也有了。

　　這流量、內容、用戶關系鏈都有了，只要再進行精細化運營，優質內容為基底，吸引更多的用戶進來，這個集合體就有成為超級入口的資質。

　　現今比較活躍的社區如豆瓣、B站、知乎等基本都是這樣一步步成長起來的。豆瓣有各種小組，里面混跡著許多興趣相近的用戶，可以為某一部作品而進行討論;B站則有各種分區，每個分區里面又有對應的小區，無論用戶多少小眾的愛好，總會找到那一批與自己志同道合的人;知乎亦是如此，早期的知乎甚至采用的是邀請制，確保用戶的質量，才能夠產出那么多高質量的內容來吸引新用戶入駐。

　　對于大模型公司來說，這就是他們看重的地方。畢竟現在的AI大模型工具屬性太強，“用完即棄”是現在用戶的常態操作，如何讓用戶能夠在自家的產品上停留更長時間，是各家大模型公司急需解決的問題。

　　而內容社區恰好能滿足現階段大模型公司的需求，做社區、搞社交是一個值得嘗試的方向。

　　大模型公司運營一個內容社區，一來可以吸引用戶入駐，提高日活;二來可以將內容社區作為自家產品測試的場地，利用AI去抓取新聞熱點撰寫成簡訊，這樣可以抓取大量的數據來訓練和優化模型;三來可以成為官方與用戶之間溝通的橋梁，用戶可以將自己在使用產品時的一些意見、建議都發布在社區上，與其他使用者進行交流，官方看到之后也可以將這些用戶意見作為開發方向的參考。

　　曾經的MIUI論壇可以看作是Kimi們做社區產品的終極目標。巔峰時期的MIUI論壇上有著幾千萬的米粉，這些米粉為愛發電進行創作，這也成為小米產品文化的一部分。

　　歸根到底，無論是Kimi做社區，還是OpenAI做社交軟件，亦或是騰訊元寶接入用戶微信好友列表，這些操作都只有一個目的——通過社交關系增強用戶黏性。

　　做好社區不易，商業化更難

　　但做社區不是一件簡單的事情，將人聚集起來是一回事，如何讓人留下又是另一回事。最好的方式就是用優質內容來吸引用戶，像B站、知乎等都是靠優質內容起家，后面才能殺出重圍。

　　但隨著用戶不斷增加，內容質量也會無可避免地出現下滑，并且純粹靠優質內容來吸引用戶，在商業化方面也很難順利發展，知乎與B站自誕生起一直被商業化所困擾。

　　雖然AI大模型公司做社區是奔著提高用戶留存率、延長用戶的使用時長而去，但最后還是要為未來的商業考慮。

　　而且社區也會帶來內容安全的風險，AI大模型公司是否有精力去安排人手去制訂相關社區規則、對用戶生產的UGC內容進行審核等工作，這也考驗著AI大模型公司的運作。

　　想要做社區，流量、內容、商業化三個要素相輔相成，若是缺少某一環節，那么就很難談成功。

　　像之前的百度貼吧，討論氛圍很熱烈，用戶基數也大，但一直沒有找到好的商業化路線，反倒是因為內容安全監管問題而給自身業務帶來不少負面輿情。這不是AI大模型們要的社區。

　　對于Kimi們來說，一個有流量、有秩序、有商業價值的社區，才能夠給自家的AI大模型輸血，反哺自家業務。

　　AI“鈔能力”時代已落幕

　　Kimi們選擇轉型做社交，也有現實原因，那就是現今的AI大模型行業，已經進入新的階段。在之前行業處于高速增長階段時，廠商可以通過砸錢推廣來快速占領市場份額，Kimi、豆包等都是靠“燒錢”投流快速占據市場規模。但這一打法的集大成者，還得是騰訊，2025年初騰訊元寶就完成了一場漂亮的奇襲。

　　2025年初deepseek震驚業界，跑通了低成本高效能的創新路徑，由此引發一陣熱議。

　　騰訊也是瞧準這個時機，給自家的大模型元寶接入DeepSeek，之后開始在各個渠道進行大規模的投放廣告，還將微信也變成了自己的“導流工具”，微信搜一搜、微信九宮格這兩個重要入口都被元寶占據，這在騰訊內部也是極其罕見的操作。

　　一番操作讓元寶成功彎道超車，甚至可以說是一夜爆火。畢竟此前騰訊發布元寶之后，基本就沒有什么配套的大動作，一直處于不溫不火的狀態，直到借助DeepSeek這股東風，才讓元寶直接起飛。

　　隔壁的豆包也是不遑多讓，獲得了抖音的兩個超級入口，一個位于短視頻界面，與點贊、評論、轉發等功能同列，另一個位于消息列表中。

　　但這也讓其他AI大模型玩家看到了這種玩法的天花板:大廠資金充沛，渠道資源豐富，可以短時間內實現大規模獲客;而小廠、創業公司等受制于成本、資源等限制，根本不可能跟大廠拼“鈔能力”。

　　現階段AI大模型行業基本回歸ROI模式，現階段如果投入換不回來相應價值的回報，公司根本不會去做。

　　也就是說現今大模型公司對“燒錢”換增長這件事情，越來越謹慎了。畢竟現在市面上的AI工具類產品其實都差不多，在技術、產品形態沒有出現大規模變革之前，純“燒錢”來博增長不是長遠之計。

　　畢竟豆包有抖音，元寶有微信，Kimi們很難與這兩位正面交鋒，在增長紅利基本走到頭的情況下，因此只能采用迂回策略，探索新的路線。

　　總結

　　在互聯網時代，用戶需要的不是單純的功能，而是需要服務，無論是To B還是To C，用戶需要的都是一整套能夠給自己解決問題的一站式服務。

　　AI大模型企業也肯定不甘心做一個類似于“超級助手”的角色，做內容社區就是一次新的探索，Kimi們的大膽嘗試或許能給同行開個好頭，但究竟能走多遠，還需要時間的檢驗。