25年科技產業大有高開高走的勢頭。一夜爆紅出圈的DeepSeek在重塑AI產業格局的同時，也引發了中國資產重估潮流。就我所在的廣州來說，自動駕駛第一股文遠知行股價2日暴漲135%，與小鵬汽車、小馬智行躋身廣州AI三杰。與此同時，扎根廣東的SHEIN在春節后也動作不斷。

　　日前，SHEIN與傳化化學在佛山聯合成立實驗室，致力于打造國際一流的紡織印染技術創新中心，匯聚行業頂尖人才和先進技術，助力紡織印染產業持續向數字化、綠色化升級。此前SHEIN還在佛山投入巨資打造了倉儲物流供應鏈。

　　近日位于廣東肇慶、SHEIN投資數十億的“希音灣區智慧產業園”完成項目驗收交付，預計將在年內正式進駐使用。在這一項目外，SHEIN在肇慶、廣州等地投資的其他智慧物流產業園也在緊鑼密鼓修建中。

　　當DeepSeek沿著自主AI創新的路“深度求索”時，SHEIN引以為傲的數字化供應鏈也在朝深度去。SHEIN開年的多個重要動作，正好對應著其供應鏈走向深處的兩條軌道：一條路是持續研發新技術并推動供應商應用，讓服裝產業實現高質量增長;另一條路，則是在廣州、肇慶、江門、佛山等地投資超百億，打造供應鏈基建網絡。

　　為什么SHEIN要將供應鏈做深?這幾天，DeepSeek創始人梁文峰在24年接受專訪時強調的“深度創新”給我留下深刻印象。我認為，SHEIN向供應鏈深處去的抉擇，本質是對“深度創新”理念的實踐。

　　讓我們一起先看看SHEIN到底如何走向供應鏈深處的。

　　大手筆投資超百億，SHEIN深入布局供應鏈基建

　　雖然SHEIN一直十分低調，但隨著媒體的不斷深挖，行業對這位“出海新勢力標桿”已不再陌生。

　　靠著按需柔性供應鏈的模式創新、獨特的“自有品牌+平臺”雙引擎，SHEIN一騎絕塵，成為全球首屈一指的時尚和生活方式在線零售商。

　　自有品牌層面，SHEIN面向全球市場銷售自主品牌服裝，其與NIKE、H&M、ZARA們在多個市場同臺競技并取得成功，24年一度成為全球訪問量最大服裝與時尚品牌。

　　平臺層面，SHEIN平臺面向全行業賣家開放，已帶動全國超300城產業帶賣家出海。在海外多個市場，SHEIN App成最受歡迎或下載量增速最快的購物平臺之一，不斷給Amazon們上壓力。

　　基于按需柔性供應鏈模式，SHEIN徹底將服裝產業“以產定銷”的經營模式轉變為“按需定產”，將品牌的未銷售庫存水平降低至低個位數，消滅了困擾服裝行業多年的頑疾，并從源頭上減少浪費。

　　不過，SHEIN對服裝產業的變革還在進一步深入。

　　SHEIN的理念就是做深供應鏈，其中之一就是大手筆投資供應鏈基建。于是就有了開篇提到的超百億投資供應鏈基建的種種舉措，生產智造基地、倉儲物流中心、智能分揀中心、研發中心、設計中心、客服中心、實驗室，以及其中的設備、系統、物料等軟硬件，均屬于供應鏈基建范疇。

　　據羅超Pro不完全統計，僅僅是在廣東，SHEIN正在投資建設的大項目就有：

　　已驗收的“希音灣區智慧產業園”(投資數十億);

　　位于肇慶的“希音灣區西部智慧產業園”(總投資35億元)，預計在26年上半年試投產，達產后預計每年完成服務貿易出口額35億元;

　　位于廣州增城的“希音灣區供應鏈項目”(總投資百億元)，三期全部達產后預計將引進產業人才最高約10萬人……

　　基于模式創新，SHEIN本可像互聯網平臺一樣走發展快、利潤高、難度低的“輕資產模式”。為何SHEIN要投資上百億真金白銀在供應鏈基建上，做深做重?根本原因在于，通過此舉SHEIN能深度配合柔性供應鏈體系，更好滿足全球用戶多元化、個性化、潮流化的消費需求。

　　在投資基建的過程中，SHEIN還能深層次重構生產模式，以及對生產力、生產資料等生產要素的應用方式，實現數字化、智能化和綠色化。舉個例子，SHEIN在佛山倉儲物流供應鏈推動上馬了新能源卡車和定制化光伏系統，其中新能源卡車可降低近30%的碳排放和近29%的物流成本。放眼未來，SHEIN大概率還會成為自動駕駛卡車RoboTruck技術在服裝供應鏈落地的關鍵推手，這將有望進一步降低服裝產業物流成本。

　　說到底，SHEIN投資超百億到供應鏈基建，不是為了擁有廠房物業或者產線設備，而是要徹頭徹尾改造供應鏈，用新技術去武裝供應鏈，讓服裝產業可以全面用上更先進的生產要素。

　　新技術“滿血”，SHEIN供應鏈釋放新質生產力

　　“SHEIN模式”的一個精髓就在于，給供應商提供工具，助力其數字化升級，這一步是SHEIN模式能夠運轉的基礎。

　　訂單、物流、物料、人員、設備、財務……數千家供應商如何協作?如何適應快速的、靈活的、多變的小單快反模式?解決辦法就是數字化工具。SHEIN通過推動供應商數字化，實現上下游各鏈條各環節的在線化協同，讓按需柔性供應鏈的“小單快反”模式精準執行不變形。

　　不過，SHEIN對供應鏈的技術“改造”遠不止數字化。

　　開篇提到的“SHEIN&傳化化學聯合實驗室”就意在給服裝行業提供紡織印染技術的新工藝、新技術、新方法。此前，SHEIN已成功推動數碼冷轉印技術在牛仔服裝生產的應用，24年采取這一技術生產的牛仔服裝大約38萬件，同比增加了90%，累積節水約兩萬噸。

　　而SHEIN在行業中積極推廣應用的另一項熱轉印工藝技術，則可在服裝生產中實現零水資源消耗，且具有高效、敏捷等特性，可更好貼合按需生產柔性供應鏈模式，自2018年推廣以來，SHEIN應用數碼熱轉印技術生產的產品已超過 65%，累積節省約113萬噸水。

　　SHEIN聯合東華大學研發推出的新一代再生滌綸解決方案，則可大幅擴大回收材料的范圍，給滌綸類服裝原料采購提供了更大的靈活性，同時降低成本并提升效率。

　　通過推廣新的染印技術、紡織面料、制造工藝、生產設備，SHEIN持續提高供應鏈的生產效率和產品品質，同時降低成本。舉個簡單的例子，SHEIN對縫紉機的一個部件進行細小改進后提高的工人生產效率，應用到數千家供應商的數十萬臺設備，就會形成“乘數效應”。

　　此前，外界對SHEIN按需柔性供應鏈的“效率優勢”已有充分共識，甚至美妝、數碼、家居等行業都出現了SHEIN模式的學徒，波士頓咨詢公司(BCG)在《敏捷供應鏈：時尚行業競爭優勢新源泉》中將SHEIN作為重點案例，甚至斷言“敏捷供應鏈模式”是關系到制造業生存發展的大趨勢。

　　但SHEIN對產業鏈的改變遠不止“效率”，在推動服裝產業上下游可持續發展上它深入做了許多事情，涵蓋制定生產標準、研發先進技術和工具、推廣綠色能源、培訓專業人才等維度，讓供應商不只是有生意做，而且可以做好生意、將生意做久。

　　比如SHEIN在供應鏈推廣多種環保面料的應用，并推出“evoluSHEIN by Design”可持續服飾材料及生產標準。以及推廣電動卡車、屋頂光伏等新能源技術的應用，讓行業持續減排減碳、節能降本。作為首批響應屋頂光伏項目的供應商之一，億聯服飾在光伏運行后的一年多里，實際發電量接近預估額定發電量的90%，幾乎可覆蓋工廠電力生產需求，相當于免費用電。

　　對于供應商來說，當下的增長固然重要，但大家更需要一個更長遠，更有奔頭的未來，這也是“發展”二字的奧義。在SHEIN深入的引領推動下，服裝產業深處的新質生產力正在被充分釋放出來。

　　深度創新， SHEIN供應鏈往深處去

　　不難發現，在確立“自有品牌+平臺”雙引擎戰略后，SHEIN新一階段的重點就是“走向供應鏈深處”，本可以做“輕公司”的它正在投入巨資、死磕技術，將供應鏈做得越來越“重”。

　　如果只有“輕”的模式，SHEIN很容易被世界服裝巨頭或者電商巨頭拷貝——事實上，我們看到很多跟隨者在學習SHEIN模式，但它們都很難獲得其成功的精髓：獨特的社會化供應鏈。

　　事實上“SHEIN鏈”已經是一個持續進化、深度捆綁的利益共同體，就跟“果鏈”一樣。

　　蘋果的成功，與強大的“果鏈”密不可分：蘋果與供應商形成了協同創新、深度共建、利益共享的機制，后來者很難再用“挖墻腳”等傳統商業手段破局。同樣，靠著多年來上百億的真金白銀投資，以及“滿血式”的技術創新投資和應用推廣，SHEIN也構建了堅實的“SHEIN鏈”，后來者難以拷貝。

　　“重”才能穩，往往也意味著“慢”，時間日積月累的壁壘最難破解。

　　“互聯網思維”一度甚囂塵上時，行業崇尚“唯快不破”，快速套利，然而今天時代已經不同了。我看到每個行業的佼佼者，都在“做重”。農夫山泉投入巨資在12大水源地建廠，以標準化、自動化以及數字化等手段構建起行業領先的運營效率;曾踐行“笑臉模式”的小米持續加碼供應鏈，通過自建智慧工廠等模式強化“米鏈”，要造車就投入巨資建設小米超級工廠……不勝枚舉。

　　頭部玩家們為何不約而同“做深”?回到文章開頭，這讓我想起了梁文峰在DeepSeek成名前的那段專訪，他至少有兩個觀點與SHEIN早已在做的事情不謀而合：

　　1、梁文峰認為，快速獲利機會減少，社會需要深度創新。

　　“中國產業格局的重塑將越來越依賴深度科技創新。隨著快速獲利的機會減少，更多人會轉向真正的創新……賺錢不再像過去那么容易……硬核創新只會越來越多�，F在大家對它的理解還不夠深，因為整個社會仍在從現實中學習。當社會開始認可深度科技創新者的成功時，集體認知自然會改變。我們需要的，只是更多真實的成功案例，以及時間讓這一過程發生。”

　　SHEIN不依賴模式創新本身，而是在模式創新基礎上，向供應鏈深處去，推動產業鏈上下游技術創新，做深、做重，我認為這正是放棄快速套利模式、追尋深度創新的舉措。

　　2、梁文峰特別強調“生態”的重要性。DeepSeek在OpenAI、百度等巨頭均堅持閉源時，毅然而然地開源路線且被成功驗證，“開源不僅僅是商業策略，更是一種文化。”梁文峰堅信生態的力量：

　　“英偉達的成功并不僅僅是自身努力的結果，而是西方科技生態系統長期合作，共同規劃下一代技術路線的成果。中國也需要類似的生態體系。”

　　我認為，SHEIN其實就是開放式生態體系的獲益者，雖然不是技術開源，但本質上構建了一個開放的、社會化的供應鏈網絡，同時深入供應鏈推動先進技術落地，推動服裝產業在持續地創新中升級換代。

　　這樣看，DeepSeek與SHEIN其實都是中國深度創新的實踐者，它們都在巨頭陰影下以黑馬的姿態意外崛起。如今，DeepSeek在中國AI技術上成功引領世界，SHEIN讓更具競爭力的中國商品暢銷全球。

　　中國企業深度創新的故事，未完待續。