互聯網沉沉浮浮，周期輪換，順帶著價格戰也開啟了輪換模式。遙想當年電商作為新興領域，為了圈奪商業市場，廝殺激烈，你來我往，價格戰打的真順溜，最后阿里集團因為強迫實施“二選一”而被國家市場監督管理總局處以巨額罰款。隨后互聯網市場進入了強監管時代，社區買菜、外賣、出行等部分企業均被整頓和處罰。

　　伴隨著移動互聯網時代，直播帶貨的瘋狂崛起，互聯網市場的流量格局發生了巨大變化。人們不再把之前的電商平臺看成是薅羊毛的便捷路徑，而是陪伴著直播電商平臺的步伐，同步共振，在本土生活服務市場完成了高性價比的消費路徑遷移。

　　流量格局的變化、消費用戶的遷移、宏觀經濟環境的影響、傳統電商平臺布局直播電商的參差不齊等等，使得今年的雙十一電商價格戰看起來有點不一樣。

　　一、輿論場發生了變化：輿論主陣營的遷徙是很有互聯網周期性的。從論壇到微博再到直播間，從文字到視頻，無論是時間、內容載體、消費沉浸感等方面都發生了根本變化。

　　今年的雙11 價格戰的輿論爆發點還得從直播間說起。李佳琦直播間、瘋狂小楊哥直播間、京東等因為控價事件在互聯網圈掀起了軒然大波。時間、空間上都帶有顯著的直播間調性，傳播效率高、消費觀感強，營造出來的立體傳播效果也更直接。

　　二、商場發生了變化。以前電商平臺比拼價格戰都是為了固主拉輔，奪取增量市場。但隨著移動互聯網的興起，社交電商、短視頻電商、社區電商等平臺的迅速崛起，整體消費場競爭激烈。而且又伴隨著宏觀方面眾所周知的原因，在消費降級的趨勢下，各大電商平臺今年雙11 價格戰的本質是真降價，更便宜。討好消費者、穩定大盤拉升增量是關鍵。

　　三、品牌場發生了變化。在電商平臺林立的大背景下，品牌方如何根據自身的運營戰略選擇電商平臺是一個艱難的決策。多管齊下的運營方式當然更好，但是在雙 11 價格戰的背景下就有點力不從心了。此次控價事件凸顯出品牌方的尷尬和無奈。

　　四、消費場發生了變化。宏觀環境的影響、雙 11 消費經驗的加持都讓消費者更加謹慎的去做決策。那就是在各大電商平臺的雙 11 價格體系中，選擇高性價比剛需的趕緊買，其它感興趣的就看看，忍住不買……

　　這讓我想起了當初京東為了發展家電市場，劉強東在自家官方微博上喊話蘇寧，意圖掀起家電價格戰。連續隔空喊話兩年之后，京東家電慢慢做起來了。到了第三年，蘇寧想要繼續掀起價格戰做營銷，在官方微博喊話京東，沒人答應了......

　　電商價格戰的進化，可以看作是電商企業們從創業早期憑借差異化低價營銷策略的獲客以完成自身商業市場的圈奪到如今全面開啟低價比拼的進化;也可以看作是諸如京東、阿里這類傳統電商遭遇互聯網進化反噬的縮影，也可以看作是這些傳統電商企業之前因為資本投資業務結構化的反射。