小i華藏通用大模型剛剛問世四個月，“AI中概第一股”小i機器人又于10月26日發布了華藏生態體系，宣布將圍繞小i華藏通用大模型核心技術底座，發力打造全新的產品、服務和用戶生態，以推動小i華藏通用大模型的長期可持續發展——這一舉動，被認為是國內AIGC大模型領域在商業變現問題上的一次重要嘗試。

　　在分析人士看來，如果上述嘗試取得成功的話，這將意味著，小i機器人或將借此順勢完成其發展史上的又一次關鍵蛻變：從原來的AI技術服務商，搖身一變成為AI平臺服務商——未來，由“技術高墻+生態護城河”組成的全新競爭壁壘，將有望給小i機器人的長期成長模式和底層價值邏輯帶來深刻改變。

　　01 華藏生態體系出爐，小i機器人開啟大模型商業變現

　　根據發布會釋放的信息，小i機器人的華藏生態體系模型將由“1+1+3”組成，即：一個能力基座和一項產品支撐，以及三項服務保障——其中：一個能力基座是指具有自主知識產權的小i華藏通用大模型，可實現文生圖、文修圖和圖生文等多模態能力;一項服務支撐指的是生態開發板塊、生態應用板塊和生態運營板塊，以助生態伙伴實現定制式垂直場景模型及應用開發及運營;三項服務保障是指小i機器人將通過培育、市場和投資等三大手段進行資源賦能，以幫助生態伙伴實現業務成長和做強。

　　從上述“1+1+3”的要素結構來看，小i機器人的華藏生態體系與其他一般科技或互聯網生態體系并無二致，具備了從基礎平臺底座支撐到產品應用開發運營支持再到生態伙伴孵化成長賦能等“三位一體”的完整生態核心要素——因此，可以說這個華藏生態的雛形已經基本形成了，至于接下來它能成長到哪一步，完全取決于小i機器人的技術持續迭代能力和生態整體運營能力。

　　而且，值得一提的是，華藏生態體系的發布，往小了說，它意味著小i機器人已經成功邁出了小i華藏通用大模型商業變現的第一步;往大了說，則是整個人工智能大模型產業領域在商業變現之路的一次重要嘗試——做大華藏生態，是做大小i華藏通用大模型商業價值的必經之路，這既是過去十幾年互聯網行業發展的歷史經驗，更是適用于所有人工智能大模型產業邏輯的市場共識。用小i集團董事局主席兼CEO袁輝的話來說：大模型可持續發展和迭代的關鍵，就在于商業變現;而最好的商業變現方式，就是打造完整的行業應用生態。

　　02 從技術商到平臺商，小i完成重要蛻變加深護城河

　　對于小i機器人而言，華藏生態體系的推出，不僅意味其開啟了大模型商業變現的關鍵一步，更標志著其企業成長進入到一個全新的階段：未來的小i機器人，將可能不再只是一個單純的AI技術服務商，而會逐步蛻變并最終成長為一家AI服務平臺。

　　對于任何一家技術服務型公司而言，一旦走向生態經營模式，就如同宣告其將從過去的企業單體作戰，轉向平臺作戰和生態整體作戰——這是小i機器人發展史上，顯而易見的一次階段性蛻變：在此之前，是小i機器人一直是一家人工智能技術企業，面向金融、電信等多個行業提供AI智能客服服務和行業解決方案;本次小i華藏通用大模型問世并推出華藏生態體系之后，如果過程最終順利的話，接下來的小i機器人將逐步變成一家行業生態運營平臺。

　　從AI技術服務商到AI報務平臺商，這對小i機器人到底意味著什么呢?

　　在分析人士看來，“平臺+生態”運營模式開啟之后，意味著小i機器人將在原本的技術競爭壁壘的基礎上，又增加一道生態競爭屏障——也就是說，未來的小i機器人將在行業內逐步形成“技術高墻+生態護城河”的“雙保險”行業競爭堡壘，大幅提高其未來的成長預期天花板。

　　“如果最終能夠順利完成從AI技術商到AI平臺商的蛻變，小i機器人在資本市場上的價值邏輯基礎也將發生巨大的改變，行業競爭壁壘和成長預期天花板的大幅提升，最終將逐步反饋到小i機器人的股價和市值上來。”上述分析人士說。

　　03 挑戰百度華為等行業巨頭，小i真能玩轉大生態?

　　值得注意的是，華藏生態推出之后，也有不少市場人士對于“小公司能否玩轉大生態”持懷疑態度，認為小i機器人這種量級的新勢力，或許很難真正捅破由華為、百度、騰訊、阿里等既有科技巨頭構筑的技術與生態“天幕”——那么，實際情況到底如何呢?

　　正如前文所言，小i華藏通用大模型的推出，不僅意味著小i機器人自身邁出了大模型商業變現的第一步，更是整個人工智能大模型行業領域探索商業變現的一次重要嘗試——這是因為，自從去年底AIGC推動新一輪AI技術革命浪潮以來，全球范圍內的最早的人工智能大模型誕生至今也就一年左右的時間，目前這還是個新興事物，因此AIGC大模型的商業化目前更是基本還處在亟待各方積極、努力探索的無人區地帶。

　　“在這個無人區里，無論是具有微軟背景的OpenAI，還是國內像百度和華為這樣的頂級技術巨無霸，在模型的商業變現問題上，大家全部處在差不多的起步線上，巨頭們所掌握的優勢，其實遠沒有很多市場人士直覺想象中的那么大，這就給了小i機器人這樣的新物種挑戰舊勢力行業地位以絕佳的機會。”在前述分析人士看來，科技互聯網行業發展的歷史經驗表明，每一次全球范圍內掀起的重大技術革命浪潮，大概率都會給新物種挑戰舊勢力帶來“彎道超車”的黃金時間窗口，這一次AIGC技術所領域的AI革命大潮，會不會也出現這種情況，還需要拭目以待。

　　在這個問題上，尤其值得一提的是，在國內互聯網、科技領域“反壟斷”和“反無序擴張”兩輪強有力的行業監管整頓結束之后，處于行業頭部的科技與互聯網傳統生態平臺巨頭已經很難再動用像過去一樣動用包括“二選一”等在內的不正當競爭手段去打擊、遏制新勢力的崛起速度，這更為未來行業格局的變天埋下了“伏筆”。