在清潔電器市場，類似身份互換的戲份正在上演，雙方分別是洗地機與吸塵器。

　　自2016年正式上市，經過2020年的“極速爆發”，在近三年的家電市場，家用洗地機可謂風頭無兩，長期維持的高速增長狀態，即便是一度作為明星品類的集成灶、洗碗機、消毒柜，很可能都要羨慕，更不要提同屬清潔電器板塊、近段時間下滑明顯的吸塵器。

　　洗地機高調前進，吸塵器低迷運行，但丁科技網注意到，就產品而言，二者在結構與功能上卻具有一定的相似性，比較突出的是，二者都會對塵土、毛發等污物進行吸取、回收，只不過，洗地機同步進行了濕拖。

　　或許正是由于這種相似，有以吸塵器為重點品類的品牌，嘗試通過添加“洗地”能力，為產品帶來新意。

　　丁科技網最近了解到，這方面，戴森算是先行者。前不久，其發布了“旗下首款干濕全能洗地吸塵器”�？疵�稱，這款產品仍以“手持吸塵器”作為所屬品類;看設計及能力，“手持吸塵器”也仍是這款產品的主要形態和功能定位。產品相比于以往手持吸塵器的創新，主要在于添加了帶有水箱和滾刷的“洗地”模塊，更換模塊，可實現家用洗地機的基本功能。

　　上述煥新，應該是意在尋求新的增長機會，而在吸塵器與洗地機“冰火兩重天”式的發展現狀下，戴森的做法，相比于為手持吸塵器升級，更像是在貼近“家用洗地機”概念。

　　在丁科技網看來，戴森之所以沒有直接布局洗地機，可能有三種考慮：一是，避免品牌內部左右互搏斗;二是，對戴森而言，洗地機的后續成長性仍需觀察;三是，添加模塊，或可為手持吸塵器帶來成長價值。

　　畢竟，一方面，家用吸塵器出現的時間更長，目前的市場滲透率相比洗地機更高，低迷或許只是短暫的，長久來看在新購和換新方面仍有空間;另一方面，在類似的結構和功能基礎上，戴森切換品類應該并不困難，可以先行試水。

　　進一步看，丁科技網認為，正是由于這種“不困難”，后續或有更多品牌推出類似戴森“洗地吸塵器”的模塊化產品，或者直接布局洗地機。

　　手持吸塵器可以通過模塊更換變成“洗地機”，但其實，在更早時候，以洗地機為重點品類的品牌，已經在考慮如何探索吸塵器市場。

　　最近兩年，陸續有品牌推出了可以一鍵手動控制噴水的洗地機產品：按下噴水鍵，即進入常見的家用洗地機工作模式;不按噴水鍵，則接近一臺立式吸塵器。

　　比如，2017年就在中國市場推出家用洗地機產品的必勝Bissell，今年就推出了第五代DUO，在功能上可實現干濕分離，獨立進行洗地或吸塵外，在結構、配件上也做了升級，比如多層凈化的污水箱、多類型滾刷等，進一步保證干濕兩項功能體驗。必勝之外，萊克、吉米等也有類似的“定點噴水”式產品。

　　丁科技網認為，僅就設計思路而言，手控噴水分干濕的洗地機，與更換模塊可濕拖的吸塵器，并無高下之分。已經有了模塊化手持吸塵器的家庭，如果未來有單獨的品牌模塊可供選購，不失為一種選擇。當然，也需要考慮產品在具體功能上的能力與需求的匹配度。比如，從參數看，前述戴森“洗地吸塵器”配備300毫升的清水箱，以及360毫升的污水箱，內置馬達，可實現每分鐘900轉，與專門的洗地機產品比較，就仍有相當的提升空間，或更適合輕度的洗地工作。(丁科技網原創，轉載務必注明來源：丁科技網)