不給自己設限，是王興的性格。

　　在美團“無邊界”擴張的歲月里，從團購，到外賣、電影票、酒店旅游、到店綜合，再到出行、零售，王興和美團一直致力于人和吃喝玩樂之間的紐帶。

　　2018年9月，一聲鑼響，美團登陸港交所，完成了階段性的勝利。這聲鑼響之后，成百上千的人踏著鑼聲，實現了財富自由。

　　作為港交所第二家同股不同權的公司，美團和小米走出了天差地別的走勢，最高時美團的市值超過了28000億港幣。盡管中概股一年多以來風雨飄搖，但是美團的走勢依然要強于騰訊和阿里。

　　在外賣的這個賽道里，美團幾乎掌握了絕對的話語權，但并不牢固。

　　王興曾經說過，在這個高速變化的行業，你永遠要期待那些意料之外的事情。這是一個很有趣的心理狀態。如果有可能的話，你自己去做那件意料之外的事。所以，從共享單車到大出行，王興總在別人的“領地上攻”城略地，而且不亦樂乎。這是王興的優點，但同樣也是缺點，因為他會樹立很多敵人。

　　這點，王興有意識但不深刻。

　　生活的逆境總要比順境多很多，企業遇見的困難也總比想象的要復雜，社區團購的“征戰”，讓美團們在無邊界擴張的道路上筑起了籬笆，那些鋪天蓋地而來的批評，讓他們意識到了傳統菜市場的邊界需要保留。

　　短短幾個月時間里，靠補貼、燒錢、搶市場的互聯網模式失去了優勢。那些曾經靠著快速獲取用戶提高市場份額和用戶的企業也迅速被資本拋棄，每日優鮮就是失敗的典型。

　　從擴張到收縮，市場沒有給這些企業多少反應的時間。

　　反映到財報上，虧損就成了繞不開的話題。2021年，美團就凈虧損了235.38億元;到了今年上半年，美團依舊凈虧損了68.19億元。

　　但拆解下來情況似乎也沒那么糟糕，今年6月以來外賣訂單的數量顯著回升，且新業務也快速地增長，所以美團二季度實現營收509億元，同比增長16.4%;經調整溢利凈額為21億元，同比、環比皆扭虧為盈。

　　餐飲外賣及美團閃購業務的毛利改善，美團經營溢利改善雖然比較明顯，美團股價也從最低點反彈到最高點漲了一倍還多，但王興的痛苦卻絲毫沒有減少。

　　從增量業務到存量業務，過往王興總會把手伸進別人的地盤，但是王興沒想到的是，當下卻有人把手伸進了自己的“地盤”，而且是最核心的外賣業務。

　　這個伸手的人正是他的好友張一鳴。

　　8月19日，抖音與餓了么宣布達成合作。雙方表示，將攜手探索本地生活服務的新場景升級，通過優質的內容、豐富的商品和高效的物流配送，深度連接商家與消費者，在視頻化時代帶來“即看、即點、即達”的本地生活新體驗。

　　一位知情人士透露，“張一鳴這是要放開手腳，跟王興對著干了。”

　　至于真相到底如何，雙方二人并未就此發表任何言論。

　　實際上，2014年之前兩人互動頻繁，轉發王興的微博是張一鳴的常態，兩人也經常一起吃飯或者參加活動。張一鳴曾接受采訪時也表示：“他的好奇心比我更大，知識面比我更廣。但我比他更懂技術。我們看問題有時候角度不完全一樣，我感覺他更系統，我更靈活。他對什么事都關心，而我覺得對我不重要的事情我就不那么關心了。”

　　切入美團腹地，與其說是“挑釁”，實則更像是一種戰略選擇。

　　就如2017年，王興也曾切入到了程維的腹地，在出行領域讓程維下不來“臺”，為了“報復”，最后程維也將手伸向了社區團購領域，直接同美團之間展開了競爭。

　　王興曾說過，“大家的接受競合是未來的新常態。”

　　在新常態里，允許競爭則是最大的公平。自2021年7月，抖音上線“門票預訂”、“酒店預訂”等功能之后，他們很快上線了團購功能。

　　不僅如此，抖音后來還上線了外賣業務，但因為種種原因，外賣業務大半年并未有任何動靜，直到本次與餓了么聯合，這是張一鳴的選擇，也是抖音的戰略。

　　一位美團的市級總代理向媒體透露，抖音的出現已經影響到了美團團購業務的基本盤。在SaaS后臺系統顯示，抖音團購業務的市場占比已經達到4成，美團和抖音的團購業務占比為6：4。

　　他還強調，抖音只用了一年時間。

　　王興曾說過，“萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認為要給自己設限。只要核心是清晰的——我們到底服務什么人?給他們提供什么服務?我們就會不斷嘗試各種業務。”

　　現在，張一鳴把這句話送給了王興。

　　綜合而言，在這場本地化的無邊界戰爭里，不管是王興還是張一鳴，不管是誰家占有先發優勢，都不能保證能夠笑到最后，所以，有時候王興應該停下來加固一下護城河，以免未來陷入被動從而失去了先發優勢。