你有多久沒換洗衣機了?1年、3年，還是5年、8年?具體時間很多人不一定記得，但一定短不了。要知道，即便是手機，如今的換機周期也達到了31個月，超過2年半。

　　存量市場，再疊加疫情影響，洗衣機市場當下很低迷。中怡康數據顯示，2022年1-7月，中國洗衣機市場零售額和零售量規模降幅分別達到了16.1%和24.4%。這樣的降幅，比“苦逼”的彩電業還要大。2022年上半年，國內彩電市場零售量1636萬臺，同比下降8.5%;零售額551億元，同比下降11.5%。

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　　在這樣一個萎靡的市場中，各大品牌的表現如何呢?總體來看，很難說好，畢竟大盤在萎縮，獨善其身很難。不過，如果吃不到增量蛋糕，還可以吃對手蛋糕。因此對于頭部品牌來說，還是有“趁行業病、要對手命”的機會。

　　《釘科技》注意到，1-7月第一名海爾的品牌份額達到了46%，幾乎拿下了半壁江山。更值得注意的是，其市場份額同比提升了3.2個百分點，是前6個品牌中，增幅最大的品牌。本來海爾的份額基數就高，其增幅還最高，這必然要對身后的品牌造成擠壓效果了。

　　果然，2-6名品牌，沒有一個品牌增幅超過1%，第二、第六名只有0.1%的增幅，第三、第四名也只要0.6%的增幅，第五名甚至下滑了2.5個百分點。2-6名尚且如此，再往后的品牌，恐怕日子更加難過。

　　從目前來看，有兩個趨勢是比較明顯的：

　　一是，小天鵝作為穩定的行業老二，由于第一名增幅更大，所以不僅追趕無望，而且恐怕會被拉大差距，因此小天鵝要做的，是爭取拉大與身后品牌的差距。

　　二是，多品牌運營可以在一定程度上對沖風險，有條件的企業恐怕會躍躍欲試。比如，小天鵝雖然追趕第一無望，但美的系還有美的、COLMO兩個品牌，高中低端都有了覆蓋，面對下行的市場，搞不好就有“失之東隅、收之桑榆”的效果。

　　來源：奧維云網

　　面對困難和挑戰，發展才是硬道理。頭部品牌的責任在于，要用創新打破行業增長的天花板，帶動整個市場的復蘇回暖。但一些企業恐怕并沒有真正意識到這一點，價格杠桿還是他們習慣使用的工具。

　　從奧維云網1-7月線上數據來看，不少品牌的均價都在下降，美的、松下、lg的均價分別下滑131元、369元、413元，下降的絕對額相對比較大。

　　在線下市場又是另外一番景象。不少品牌在大幅提升價格，明面上是應對成本增長的壓力，但也有利用“信息不對稱”來保利潤的考慮。只是，“操弄”價格的品牌，整體份額都沒有明顯提升。價格戰在洗衣機市場，恐怕已經失靈。

　　總之，回歸價值戰，回歸用戶需求，洗衣機行業才能重回增長軌道。