據公開資料顯示，A股主板企業整體費用率自2016年的20.6%攀升至2020年的26.5%，企業亟需通過技術手段提升財稅管理能力來達到降低費用率的效果，而“降費”僅僅是企業費用管理的核心價值之一。

　　過去幾年，以差旅報銷為核心的“費控”概念已然獲得不錯的市場聲量以及大量的資本投入。但是簡單的降低差旅費用、提供便捷的報銷工具已經難以滿足數字化環境下企業的費用管理需求。基于新環境、新需求，匯聯易首家提出“全面費用管理”理念，費控管理已經進入到了“綜合管理”階段。

　　基于新環境的全面費用管理系統 TEM (Total Expense Management)應滿足場景化、體驗化、智能化、生態化、行業化、一體化六大要素。

　　匯聯易聯合億歐智庫基于大量的一線實踐經驗與專家訪談，從行業視角出發，場景化剖析用戶痛點，梳理行業個性化費控鏈路。正式發布《連鎖經營行業全面費用管理白皮書》、《專業服務行業全面費用管理白皮書》以及《生物醫藥行業全面費用管理白皮書》。白皮書于2021年12月22日  「 匯聯易 Helios SEE 1st 」大會正式宣發。

　　匯聯易將企業費用管理全場景、全品類、全流程相結合，總結出企業全面費用管理特性和個性化解決方案，為企業用戶選擇費控報銷系統提供了參考。助力客戶構建安全、合規、高效、專業的智慧財務體系，利用多維數據驅動業財融合，將資源利用最大化，向精細化管理升級，達到超預期的管理成效。

　　以下為白皮書部分內容展示，完整報告內容敬請關注匯聯易：

　　知易：新環境下企業費用管理的新訴求與新內涵

　　費用管理是企業財務治理的重要模塊，導致費用管理問題的主要原因在于企業當前數字化管理能力不足，而在應用費用管理系統時，要解決如財務審核周期長，處理報銷慢、分支機構分散、費用難以統一標準化管理等棘手問題均需要通過數字化的手段來應對。

　　當前，費用管理已經進入到了“全面”階段。圍繞不同費用類型、流程機制覆蓋全品類的費用;橫向擴展覆蓋辦公采購、租賃物業、日常經營等全場景費用，在前端連接更多消費商，在后端接入會計核算及電子歸檔，實現全流程閉環管理。

　　行難：行業費用管理現狀與困境

　　連鎖經營行業銷售費用是企業的主要費用支出，而銷售費用的主要發生場景為門店。以門店為中心的經營指標多達上百種，要管理好門店費用需要非常健全的系統以及強大的管理體系，然而在實際經營過程中“處處都是漏洞”。

　　專業服務行業則以管理費用為主要費用類別，職工薪酬是行業企業的主要費用支出。實際業務中，項目制是主要業務形態，但是項目制的臨時性、多項目并行等特點對項目制費用管理提出了巨大的挑戰。

　　生物醫藥行業企業研發項目較多且周期比較長，持續走高的銷售費用也讓企業面臨著合規風險。在醫藥行業政策背景下，較高的合規要求意味著更大的財務驗證工作量，需嚴格查驗發票，還需要業務部提供相關證據鏈：邀請函、簽到表、照片等，資料繁瑣。

　　破局：搭建現代化的費用管理體系

　　企業解決經營問題的全面費用管理系統，需要一套現代化的項目制費用管理體系支撐。通過現代化的過程管控、方法論、技術應用、產品服務來實現領導“看得見”、財務“管得好”、員工“用得上”。

　　由于篇幅限制，本篇文章僅節選報告部分內容，更多詳細內容完整報告內容敬請關注匯聯易Helios SEE 1st。