12月22日，隨著“國美全零售生態伙伴大會暨國美35周年慶啟動儀式”的圓滿落幕，行業再次聚焦到國美這家擁有35年資歷的零售企業身上。在活動現場，國美共享共建平臺公司董事長何敬禹與眾多合作伙伴進行簽約。在2022年，共享零售將攜手6000+家行業知名品牌，全域賦能20萬+商家，共享共建零售新未來。透過現象看本質，在國家提出共同富裕、兼顧公平，要求互聯互通等政策背景下，國美的全零售生態共享平臺這種“共享共建”模式就十分適用。

　　共享共建背后的商業邏輯

　　在大會的主題演講環節，國美零售高級副總裁方巍解讀了“全零售生態共享平臺”的戰略思想，并詳細剖析了共享共建背后的商業哲思。作為一種基于開放思維與數字化技術的新型商業模式，共享共建模式不僅助推共享零售的成型，還有望成為新項目與新業態的孵化器。站在今時今日來看，共享共建是一種很先進的商業模式，因為它可以聚合產業之力，形成撬杠效應。

　　想要吸引廣大第三方伙伴加入共享共建，就先要對平臺性質與價值做出精準定位。方巍表示，國美將共享共建平臺定義為供應商(S)-平臺(P)-零售商(B)-推手(b)-銷售者(C)的全鏈路、開放式零售資源分發及營銷整合平臺。國美作為平臺主導方，通過打通上游供應鏈，為廣大第三方搭建全方位的信息化服務平臺。

　　國美共享共建平臺的初衷是降本增效，但實施路徑絕不以降低商品和服務品質為代價，而是通過縮短全鏈路的中間節點，助力品牌、零售商與小B端等流通鏈路提升效率，繼而實現供銷成本的下降與零售服務能力的提升。

　　打造“融”無界的全零售新生態

　　共享共建平臺不僅是國美能力的輸出平臺，更是能力的接入平臺。方巍表示，共享共建平臺匯聚商家自身的優勢與能力，與國美會員體系、積分體系與數據體系實現打通、互換和共享，再結合平臺自動分賬和競價批發的能力，確保交易的公平性與效率的最大化。除了中小微企業能依靠共享共建平臺降本增效外，大型跨國企業也可以將共享共建平臺作為通用供應鏈分發工具去使用。

　　針對共享共建平臺目前的完成度，方巍表示：“目前共享共建平臺在供應鏈管理、渠道交易、財務和運營四個領域初步完成了SaaS化運營系統平臺搭建，具備供應商與經銷商的入駐、供貨、選品、建店、營銷、服務的平臺運營能力，初步實現零售業務與技術中臺的科技全渠道能力輸出。”

　　除了對內與對外的賦能，方巍認為共享共建平臺還具備孵化能力。前不久，國美通過代管協議與打扮家、安迅物流和國美窖藏等5家產業公司強化了閉環能力。這些產業公司將完善國美的全零售生態共享平臺，并借力國美資源和能力朝著獨立經營的方向快速前進。未來，或許會有幾家國美孵化下的公司去沖擊IPO，其中安迅物流已經有了IPO的計劃，有望成為國美進入全零售戰略周期后首家獨立上市的產業鏈公司。

　　“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。最后，方巍在打造一個全新的國美的展望下結束了演講，也獲得了在場嘉賓的熱烈掌聲。對于35歲再次起航的國美而言，全零售生態共享平臺不僅承載著國美人多年來的堅持與夢想，更有望改變傳統的零售生態模式，以共享共建之力促進整個零售業高質量發展。