2020年6月，萬達院線正式開放“特許經營權”，全面開放加盟業務。此舉開啟了萬達電影“加盟業務”的跨越之路。由原來“自建+并購”為主的發展模式，轉向“輕重并舉”戰略。即在原有自建影院之外，通過輕資產式的管理輸出，降低成本的同時，擴大了經營版圖。

　　時至今日，萬達電影開放“特許經營權”屆滿周年，特許經營加盟方幾乎遍及全國，部分合約已簽到2025年。同時，在已開業的特許加盟的影城中，有的甚至取得了當地票房第一的驕人成績。這充分證明特許經營路線的及時性、有效性以及蓬勃的發展勢頭。尤其在疫情背景下，此舉進一步鞏固和強化了萬達電影行業領軍地位，擴大領先優勢。度勢謀篇布局，多項改革并舉，為萬達電影在特殊時期的經營與拓展提供了強力保障，也為其疫情后的逆勢突圍奠定了基礎。

　　為什么萬達電影特許經營能夠在一年多的實踐當中，快速取得了一系列亮眼成績?這背后既有萬達院線多年完善的營運標準，也有完整的影院經營管理服務，還有通盤考慮各地區商業發展，并塑造地方經濟與萬達電影正向反饋閉環，獲得雙方最大收益的商業邏輯。

　　提升投資人和影院經營者對影視行業的信心，是萬達電影特許經營的初心所在。一方面，疫情背景下，影視行業發展受到沖擊，優勝劣汰，行業規范度提高;另一方面，一些新加入的投資者對于如何降低成本，增加效益仍存在路徑迷惑。而他們這種迫切愿望與實際需求，恰恰是萬達電影發展多年來的優勢所在。這就使得特許經營戰略的推出和深化，成為幫助業內影城經營者扛過危機，走出困境、避免倒閉的重要一步。

　　加盟萬達電影后，加盟方將直接使用“萬達影城”品牌，并得到萬達電影提供的完善經營與管理支持。特許經營影院，將按照萬達的營運標準，從宏觀的供應鏈、物品采購、VI系統，到微觀的員工服裝、服務要求、客戶維護等各個層面，都將獲得萬達標準的“靈魂注入”，實現服務水平的提質升級。萬達電影還設置了24小時的咨詢服務，由最具經營實操經驗的經理人隨時對接加盟方需求，答疑解惑，切實為投資人帶來全鏈條一體化的支持與服務，著力為加盟方保駕護航。

　　值得一提的是，并不是所有影院都有機會加盟萬達，萬達電影會采取“優中選優”的加盟策略先對加盟意向方進行評估。據萬達院線副總經理兼發展中心總經理李黎介紹：“特許經營加盟權”本身也是開放給一些具有一定資質的影院，其中最重要的一項要求，就是影院本身要具備持續經營能力。第二是能否合法經營，萬達會通過內部的評估標準，根據地理位置、購物中心情況、影廳規模、租金情況進行判斷，也會查看之前的經營記錄。”

　　另外，萬達電影特許經營的推廣和深化，與商業中心建設及區域商業繁榮形成了相互加持、共生發展、彼此成就的關系。一個設備先進、服務優質、觀影感受舒適的影院不僅體現了商業中心的核心競爭力，更將直接帶動整個區域的發展勢頭。通過“特許經營權”加盟的萬達影城，跟直營萬達影城別無二致。其最顯著的特征就是，影迷在觀影過程中不會感受到任何不同。能夠做到這一點，意味著萬達電影在經營模式及內部智能系統等方面的成熟建設。這一成果的取得，既是佳惠于廣大影城消費者，更是包括影城經營者、商業中心經營者以及地方經濟發展的重大利好。

　　特許經營戰略的深化和延續讓萬達電影贏得高光時刻。有數據顯示，截至2020年末，萬達電影國內已開業影院已達700家、銀幕6099塊，票房、觀影人次、市場占有率等核心指標連續12年位列全國第一。特許經營權的開放節點及其產生的收益效果，不僅為行業成功應對危機，恢復常態化發展增強了信心，也成為了萬達電影擴大行業領先優勢、實現市占率逆勢增高的關鍵之舉。

　　未來，萬達電影將繼續深化輕資產式的管理輸出，在萬達電影獨有的優勢條件基礎上，確保每年新增特許經營加盟者的數量達到“50+”，利用萬達電影在經營管理的標準化、系統化，足夠有影響力和經濟效益的品牌度，以及成熟可靠的業務團隊等優勢，持續為影視行業發展和地方實體經濟繁榮賦能。

　　特許經營戰略不僅為萬達電影未來發展開拓了極大的想象空間，同時也為以內容為核心的整個影視文化行業的復蘇發展帶來了更多希望。無論是投資人還是影院經營者，都能夠從萬達電影的成功實操中，建立對整個行業的信心，看到整個行業極具潛力的發展遠景。這股激活全產業鏈的澎湃活力，也將逐步傳導至其他相關行業，為疫后經濟的整體復蘇和健康發展貢獻力量。