浮華紛擾的幣圈,從不缺創新者。層出不窮的概念和模式在幣圈翻云覆雨指點江山,而創業者們“群雄爭霸各領風騷”。

　　所謂亂世出英雄。Jeff Young,就是其中一位。相比其他幣圈創業者,Jeff身上更多了一些傳統互聯網圈子的沉穩。

　　他自詡是媒體和互聯網的孩子,出身于兩大門戶——新浪和騰訊,這兩段寶貴的產品經理任職經歷,使得他無論是對媒體還是對互聯網,總是有著一份特別的感情,因為有了他們才成就了今天的自己。他同樣是幣安早期成員,見證了幣安的爆發式增長�，F任職BitWell CEO,一個專注于加密貨幣衍生品的交易平臺。

　　不斷跳出別人仰望的世界,重新開始,Jeff不斷創造著自己的“英雄”故事。

　　心中的缺憾

　　1999年到現在的20年間,是中國互聯網飛速發展的20年,也是中國企業在香港和美國集中上市的20年。在這期間,中國用戶很少有平臺和機會去參與香港和美國股票市場,新浪看到了這個機會,發布了國內首家港股和美股的交易平臺,Jeff是這個平臺的操刀手之一。

　　“當時團隊希望用互聯網的思維做券商,讓中國大陸的用戶可以更簡單便捷地去投資美股、港股。”作為當時的產品經理,Jeff介紹說,“這個平臺和現在的加密貨幣交易所一樣,在當時的中國屬于是灰色地帶。”

　　看到了市場真正的需求點,本來有機會做大做強,鑒于項目的合規問題以及新浪開啟移動端戰略轉型,券商項目被邊緣化,Jeff被調去負責新浪財經APP的產品和運營團隊。而此時,網易有道搜索技術負責人巫天華探索轉型,創辦了同樣專注于美港股的互聯網券商老虎證券,發展飛速。

　　“眼見他人起高樓”,券商項目的擱淺,成為了Jeff心中的一個小缺憾。也正是這個缺憾,也為他之后的發展道路埋下了伏筆。

　　巔峰之時離開

　　之后,騰訊成立了策略產品中心,需要一個既懂產品又了解用戶增長的負責人,考慮到Jeff在新浪做產品運營與用戶增長的經驗,便受邀過去成為了產品負責人。

　　“騰訊的產品思維特別好,它是先以產品為導向,然后以用戶為基礎拿下整個市場。”Jeff回憶說,“騰訊可以稱得上‘產品經理的黃埔軍校’,當時每個產品經理都特別希望可以去騰訊。”

　　真正的轉變在2017年底。

　　此時,比特幣逐漸走進大眾眼中,加密貨幣交易所興起。剛剛成立不久的幣安向Jeff發出邀請。

　　很顯然,離開騰訊加入幣安是個非常艱難的決定。一邊是兩家公司之間的懸殊差異:幣安剛剛起步,只有幾十人的團隊,更艱難的是面臨著監管的圍剿以及市場的不確定性;而騰訊早已成為互聯網巨頭之一,股價也達到了一個新的高度,多少人削尖腦袋想要加入。另外一邊是身邊的同事和朋友的不理解,放著騰訊這樣的大平臺不待,去一家有各種風險和不確定因素的創業公司,顯得非常不明智。

　　不過,在經過近兩個月的深思熟慮之后,Jeff最終還是下定決心加入幣安。

　　“之所以決定加入幣安,首先是因為我在傳統金融領域交易相關的工作經歷,交易這條賽道是自己擅長并且喜歡的。其次,我覺得這個行業是有前景的,就像20年前的互聯網一樣,它是傳統金融里的一種創新,雖然現在還不被大眾所認可,但是在逐步推進。”Jeff認為,雖然當時的幣安還處于起步階段,但未來的空間會很大。對他來說,如果能夠和幣安一起成長壯大,也是一件非常有挑戰和成就感的事情。

　　2017年底,幣圈百廢待興,所有業態都需要重新開拓。習慣了互聯網公司的節奏,面對7×24小時無休無眠且國際化的幣圈,Jeff既興奮又倍感挑戰。

　　興奮的是,永遠都不知道未來會發生什么,每天這個行業發生的事情都是新鮮的,參與其中的我們也在持續不斷地跟著它的節奏創新。

　　挑戰是,幣圈的人才狀況參差不齊,而且幣圈更多的是國際化的業務,不是單純的會說英語就可以,還要和不同國家文化的海外同事溝通,更重要的是要感受海外用戶的一些習慣。所以,當不同文化碰撞,并且一方由衷感嘆另一方很棒時,Jeff非常感動和自豪。

　　歷時近兩年,Jeff親眼見證了幣安的爆發式增長。他很慶幸自己參與到了這個過程中,也很感恩這段難得可貴的經歷,同時也深刻體會到了區塊鏈時代所帶來的巨大變化。于是在2019年底,思索再三,Jeff決定離開巔峰時期的幣安,轉型再出發。

　　功遂身退,天之道也。

　　水到渠成出任CEO

　　人的發展是螺旋式上升的,在階段性頂峰退出,從另一個領域,或者另一個時機再進入,走向下一個頂峰,這樣的人生才是精彩的。

　　從幣安出來后,Jeff開啟了下一段旅程,創立了Block Vision Capital區塊愿景基金,主要的目的是想尋找和投資一些具有比較好的發展前景的項目,并與之一同成長。

　　在看了一圈之后,Jeff還是回到了自己熟悉且擅長的交易所賽道,發現并接觸到了BitWell。

　　“我很欣喜地發現團隊中有幾個比較熟悉的人,是以前一起工作過的老戰友、老同事,鑒于我之前的經驗,當時被邀請出任首席產品顧問。由于大家本來就相互信任,也對我比較認可,再加上后來有投資人的舉薦,于是在團隊盛情邀請之下,隨后決定正式加入并出任CEO。”

　　BitWell,剛剛起步的數字貨幣衍生品服務平臺。在DeFi炙手可熱,交易所紛紛上線相關幣種的時候,BitWell適時而又巧妙地推出了DeFi期權產品,也成為全球首家推出DeFi期權的平臺

　　從投資人到CEO,是順其自然的事情,是彌補之前的缺憾,也是對Jeff大局觀的考驗,不再單純的執行,而是運籌帷幄,有勇有謀。

　　這其中也透露著Jeff作為投資人的投資法則。

　　首先是預判賽道。這里又包括盈利模式,項目是否具備使用價值,賽道中的用戶情況以及未來的潛力。

　　以衍生品交易所為例,這一賽道中,期權做得最好的只有Deribit,目前沒有一家交易所能與之抗衡。但問題是,Deribit主要針對專業用戶,基本放棄了小白用戶。另外,BitMex雖以合約著稱,但合約種類較少,產品優化以及服務等方面并不到位。而BitWell從期權切入,面向海內外市場,并且同時針對專業和小白用戶。

　　“期權的門檻較高,市場較小,對于很多團隊來說是一個硬骨頭。”所以,Jeff投資的第二項準則是看團隊。在Jeff看來,團隊的優劣決定著一個項目的生死存亡。一個優秀的團隊,必然能打造出品質優秀的項目,也自然而然能吸引來優質的資源和人脈。這也是Jeff對BitWell大膽期許的原因——扎根期權,扎根衍生品,并做到行業最好。

　　最后,投資也要看重投資時機,要學會預判,發現價值洼地。Jeff表示,熊市是最好的投資時機,只有真正做項目的團隊才會在熊市堅持。對于未來的加密貨幣市場,Jeff認為,一個是DeFi,會逐漸良性健康發展,另一個可能會出現NFT浪潮。

　　延遲滿足

　　從新浪、騰訊到幣安,到自己創業,似乎不變才是更好的選擇,但Jeff總是急流勇退,險中有勝。

　　對于現在的成就,Jeff說:“我基本上都是在最好的時刻,思考我的未來。不要計較當下一城一池的得失,而是看未來3~5年是否會有一個指數級的增長。”

　　如此看來,Jeff的“在最好的時刻思考未來”與“字節跳動”創始人張一鳴的至理名言“滿足感延遲”(以大多數人滿足感延遲程度之低,根本輪不到拼天賦)異曲同工。

　　延遲滿足,這個概念最初出現在《領導梯隊》一書,它是指:一個人愿意為了更有價值的長遠結果,愿意放棄短期內的滿足。而該如何學會不滿足于眼前的快感,著眼于更長遠的規劃,是每個年輕人都應該盡早學會思考的問題。

　　學會延遲自己的滿足感,是讓我們時刻保持對焦慮狀態的克制,也是讓我們更聚焦于事物的本質。絕大多數人的痛苦,都是太在乎當下的滿足。“作為年輕人,亦或創業者,我們還需要使勁折騰。”Jeff說。

　　看吧,英雄的故事里,有平淡,也有波折,有逆境也會有順境,會陷入悲劇,也會陷入驚喜,英雄未老,但是最終,英雄都會成為英雄。