曾幾何時，雷軍放言，五年之內要投資100家生態鏈企業，哪些籍籍無名的企業為了能成為雷軍海選賽中勝出的那百分之一，不知付出了多少努力。華米就是這百分之一的幸運兒。當然和華米一樣的幸運的還有很多，為了能讓外界看起了和小米是一個系列的，“云米、紫米等各種各樣的米在哪些年突然大量出現再工商局網站。”

　　但現在小米從生態鏈轉型IOT，自己操刀起了生態鏈，不得不讓哪些借助小米成功的各種米再次走上了逃出生態鏈新征程，現在則又在用盡所有力氣在向外界證明自己不只是依附于小米，自己也有獨立的人格，獨立的品牌。多年時間它們好像又回到了原點，小米生態鏈現在就像這些企業身上的枷鎖一樣，必須甩掉。小米生態鏈的公司華米的上市被外界看成是拉開了這一序幕。當然除了上市之外，大力推廣自有品牌也成最關鍵的手段。

　　小米既是貴人也是枷鎖

　　小米手機一炮而紅，1999的售價的不僅開啟了小米的時代，更是打開了智能手機行業發展的門窗，所以在小米發展的最初五年，只要搭上小米這艘快船，就無需關心生死，只需狂奔做規模，因此我們可以看到大量只靠一款手機周邊產品就成功的生態鏈企業，如華米是依靠小米手環成功的，早早些年這個名不經轉的華米生產的小米手環成為國內市場份額前三的品牌;還有依賴一個極其簡單的一款小米充電寶成功的紫米，產品本身雖然并無太高的技術壁壘，同時也并不是說有著極其特殊的設計，但在充電寶市場上，它就是知名度最高的那一個品牌，紫米于2012年5月在無錫成立。2013年年底推出了第一款小米移動電源，兩年后后問鼎全球第一。2014年銷售額達到11億元，2015年僅移動電源就銷售了2000萬只。這樣恐怖增速讓誰不眼紅呢?

　　枷鎖是在長大之后才發現的，發現這個問題的不僅是生態鏈上的企業，更是小米自己。當智能手機市場遇到了天花板，曾經的生態鏈就是小米的枷鎖鏈，因此在這個枷鎖鏈之外，米家應運而生，還記得曾經的智能門鎖鹿客是小米有品上品牌效應最好的品牌，但是當米家的智能門鎖出現后，還有鹿客什么事呢?對于這個枷鎖鏈，小米更急于甩開，以米家為中心，小米和生態鏈上的這些公司都開始一一成為競爭者。

　　對于生態鏈企業來說，依賴小米的時候是在求生存，擺脫小米則是在求發展，小米的生態鏈企業第一次上市沖擊科創版無功而返的原因正是渠道過于依賴小米，因此，當這些生態鏈企業一個個發展壯大成為備受矚目的獨角獸時，這時煩惱就開始出現了。

　　進入艱難，出來更難

　　相比于自己曾經成為生態鏈企業的難度，現在逃出去更難。今年8月份中旬，華米發布了第二季度的財報，總體來看，在疫情之后實現了并不容易的兩位數增長，手環出貨量也是達到了890萬臺，但是這個成績大多還都是小米品牌創造的。華米自有品牌Amazfit雖號稱全球第五大手環品牌，僅次于蘋果、小米等這樣的品牌，但在實際的量級上，完全不是一個梯隊，據一些第三方機構統計數據的顯示自有品牌Amazfit的銷量在幾十萬級別，而前四位都是在千萬量級。所以這樣的第五的差距還是不能忽視的。

　　像華米、云米這些生態鏈公司重新推自有品牌從一定意義上是再走一遍曾經的創業路，且這個路比開局之路更難。因為最大的難度是如何去把握利潤和投入的平衡點，如果選擇去依附小米，則可以有微薄的收入，不至于窮困潦倒。而推自有品牌則意味著要重新搭建自己全新的銷售體系，定位全新的品牌形象，這些最終成功與否，更多是資本的量級的多少。華米、云米有這樣的機會和能力嗎?