智能手環被唱衰多年的背景下，華為推出了集藍牙通話耳機和運動健康手環功能于一體的全新一代手環—— B6。

　　毋庸置疑， 植入門檻不高的藍牙功能是華為在商務領域的又一場景延伸，但市場是否買帳仍是難說。畢竟，國內智能手環市場是靠低價打開的，價格上千的智能手環在用戶體驗上尚沒有走出自己的優勢。

　　囿于智能手環場景應用的局限性，雞肋、朝生暮死等詞語紛至沓來，這位打開了智能穿戴設備市場的先行者，頂著一片質疑聲乘風破浪多年的玩咖，難道只能淪為智能電子進化史上的匆匆過客嗎?

　　而 小米、華為等玩家前赴后繼的在這個市場推出新玩法， 是看上了其智能穿戴設備的應用場景，還是看到了其對于主業產品的流量賦能?而未來智能手環又將走向何方?

　　暗流涌動

　　2014年，智能手環迎來發展熱潮，小 米、華為等互聯網巨頭接踵而至，不斷在智能手環市場開疆拓土。

　　但智能手環的起步還要國外說起， 2009年，Fitbit推出FitbitTracker，用于幫助用戶收集步數、卡路里消耗等數據，不久，該產品就流行至全球。

　　無獨有偶， 2011年，Jawbone也開始行動了起來，公司從熟悉的音箱、耳機產品線，轉向了智能手環領域。 到2014年，Jawbone估值就高達32億美元。

　　而國內智能手環的遍地開花還要從小米低價殺入后談起。 2014年，小米智能手機以79元超低價進入市場，憑借高性價比和小米自身的品牌背書，其不僅擊退了一大批山寨追隨者，也在與其他友商的競爭中贏得了先發優勢，迅速開啟了智能手環時代。

　　與小米用低價打開市場的策略不同，華為智能手環定位中端市場，尤其是在商務領域市場的打開，為其贏得了市場。

　　IDC數據顯示，2020年Q1全球可穿戴設備銷量7260萬臺 同比增長29.7%。其中蘋果、小米和三星分別以23.7%、11.6%和9.0%的比例占據前三的市場份額。與蘋果、三星用智能手表坐到龍頭位置不同，小米是憑借智能手環實現的市場份額第二。

　　但沒過幾年，可穿戴設備行業就退去熱潮，Jawbone倒閉、Fitbit賣身谷歌、國內智能手環銷量下滑，智能手環開始步入冷靜期。

　　市場風口已過，但競爭并未停歇，小米與華為輪番推出新的支持場景NFC功能、藍牙功能等，或是暗示下一局智能手環爭奪戰還要看其場景拓展的想象空間有多大。

　　尋覓新價值的賦能行動

　　數據顯示，1000位智能穿戴受訪者，9 5%持續佩戴不超過一年，40%持續佩戴不超過一月，智能穿戴者目前只為新鮮感買單。雷軍也曾坦言，現有的智能產品讓消費者很難堅持佩戴。

　　那么， 為何這些國產手機廠商還要樂此不疲的進入該市場呢?

　　從智能手環本身而言，從其被定義為智能手機配件開始就注定將與手機廠商有著解不開的聯系。智能手環的核心是一個傳感器，通過手環底部的傳感器監測，繼而根據算法推算出心率、睡眠、運動情況等數據。與智能手表相比，不管是在技術研發上，還是價格端，都更具市場優勢，而且 無論打著大健康旗號的水分有多少，智能手環無疑還是填補了這份市場空白。

　　其次，隨著虛擬技術以及數字技術的發展，可穿戴行業的爆發指日可待，互聯網巨頭無疑也都盯上了這塊蛋糕。但在可穿戴行業的于初級階段，自身技術能力尚不成熟的背景下， 手機廠商們從智能手環切入該領域，無疑是基于自身技術的警惕性打法。

　　再者，對于國產手機廠商而言，手機行業在多輪洗牌之后已經進入存量階段，使盡渾身解數之后的困局難破，倒逼這些玩家不斷將戰場向外延伸。

　　智能手環對于手機廠商的產品品矩陣而言，有利于作為一個承接器，助力其拓展應用場景，賦能生態鏈。2014年，“價格屠夫”的小米將華米納入生態鏈后，華米憑借低價智能手環迅速迎來市值的水漲船高，最終走上了IPO的道路，對于小米而言，這也是其生態鏈中首家上市公司，其帶來的賦能效應顯然仍有較大的想象空間。

　　何去何從?

　　智能手環的詬病并非空穴來風，其弊端顯而易見，一方面，智能手環蓬勃發展多年，但產品同質化問題卻一直較為嚴重，不僅是外表、甚至是價格、功能上基本是大同小異，用戶很難不出現審美疲勞。

　　另一方面， 智能手環頂著大健康的旗號，但囿于技術問題并未能說服市場。不管是心率測試還是睡眠數據，用戶表示同時佩戴不同的智能手環數據顯示竟然都不一樣，與專業的大健康領域的設備而言，準確度令人生疑。誠然， 智能手環入局技術門檻不高，但想要把產品真正做出特色，技術仍是個大問題。

　　而且， 必須看到的是智能手環的應用場景仍然有待拓展。

　　目前，在 出行領域，智能手環已經可以取代輕支付的地鐵、公交、出租車等城市一卡通服務，而且以雪佛蘭、奇瑞為代表的一大批車企也推出了智能手環車鑰匙，開啟出行智能生活。

　　另外在 金融支付領域、智能家居控制領域，智能手環也有過不少戰績。但從具體產品而言，智能手環還有待出現一柄利器。

　　對 于智能手環而言，在這個尷尬的市場夾縫中，不得不進一步尋覓市場空白，不斷延展自身的想象空間。比如在運動領域，可以進行運動軌跡追蹤、對于運動比賽中選手的表現進行更為細致的數據化分析。

　　未來， 智能手環更像是一個小而美的產品，深耕于不同賽道的玩家或將能夠貢獻出一柄走出“雞肋”圍墻的利器，但若想集健康、運動、智能家居控制、金融支付等功能于一體，智能手表作為技術以及價格的參考，智能手環囿于自身定位難當大任。

　　另外一個殘酷的事實是，附 身于手機的智能手環，除了帶來些許便利性的同時，其功能手機基本都能實現，而機不離身已經成為當代人的生活習慣，如何在這樣的殘酷事實面前走出差異化是其每走一步都需要關注的重點。