#黃崢卸任拼多多CEO#再度沖上微博熱搜。

　　拼多多創始人、董事長黃崢通過致全員信的方式宣布，經董事會批準公司原CTO陳磊將出任首席執行官，黃崢則繼續擔任董事長。同時，他在拼多多的持股比例降至29.4%。

　　除了劃歸原本屬于天使投資人的比例，還有兩塊股份基本被拿來做公益：一是和創始團隊捐贈股份成立繁星基金會，二是拿出自己名下的股份給到拼多多合伙人集體，保證拼多多股東利益的情況下，其中一部分也可以拿來進行長期基礎研究。

　　拼多多或許是互聯網上評價最為兩極分化的公司，長期以來，圍繞著拼多多的話題一直分成兩派，一派是堅決不喜歡、拒絕，另一派是真香。最近，慢慢出現了第三類，叫雖然嘴上說不喜歡，但還是忍不住偷偷用。

　　客觀上講，拼多多今天的用戶量已經是阿里2018年的水平，五年時間劇烈改變電商格局，遭遇爭議不可避免，但如果對標2018年的阿里，拼多多在合伙人制度、管理制度上的完善和升級其實已經迫在眉睫。

　　或許正因如此，近一年來，黃崢曾在多個場合表示：要讓更多年輕人承擔公司發展的責任。疫情中給公司大部分員工漲薪，給平均年齡27歲的拼多多人拉了一波仇恨。至于出讓股份的用途，如投入技術研發、成立慈善基金會等，在拼多多兩年前的招股書中，同樣有跡可循。

　　組織架構調整后，黃崢個人其實更聚焦了。他未來要做的，比如“制定公司中長期戰略”“完善公司治理結構”等，也能從此前采訪中看出一二。畢竟，他的人生導師段永平41歲退居幕后。富蘭克林40歲投身科研，這也是他羨慕的人生選擇。

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　　人才建設：

　　黃崢唯一公開提到過的“挑戰”

　　創業和開車很像。

　　開車只有勤換擋，才能保證發動機在最佳狀態下工作，從而達到省油又不傷車的目的。換擋時機也有講究。一般來說，低速換擋不僅耗油，還有可能損壞變速箱。高速換擋提速更快，也更省油。

　　同樣，一家公司成長到一定體量，就要調整架構，實現組織引擎升級。成長型公司迭代的速度更快，也更容易發現和解決問題。因此，很多成功的企業家不是“功成身退”，而是在公司發展高峰期隱到幕后，把更合適的人推到前臺。

　　1998年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在車庫成立了Google。兩年后，他們拿到2500萬美元投資，代價是讓更有經驗的埃里克·施密特擔任CEO。職業經理人的加入，確實讓谷歌飛速發展，2004年上市時估值達到270億美元。

　　2011年，兩位創始人重新擔任CEO和總裁，可不久后他們就雙雙卸任。2019年，佩奇和布林在公開信中說，谷歌將是一位21歲的年輕人，正要離開學校走向社會，“是時候承擔起母親的角色——提供建議和愛，而不是日常嘮叨”。

　　第一次卸任，是因為谷歌發展初期，需要更專業的管理者。第二次卸任，是因為谷歌已不再只是互聯網公司，還要探索人工智能等更多新技術。兩位創始人明白，高速路口最適合換擋。

　　放在這個框架之下，黃崢卸任CEO就好理解了。

　　拼多多雖然成立不過五年，卻走完了“前輩”十幾年的路程。2020年拼多多已經有6.28億活躍買家，比阿里巴巴少1億。再往前追溯，阿里巴巴2018Q4的用戶數為6.36億，相當于拼多多當前的數據。

　　從用戶增長上看，拼多多連續五個季度的增速一直在40%以上，阿里巴巴從23%降到11%，京東則是從4%增到24%。京東當前用戶數還比較少，阿里巴巴的用戶獲取已經接近天花板，拼多多還在一路狂奔。

　　高速成長也帶來了“甜蜜的煩惱”：公司業務可以高速發展，但人員很難快速擴張。因此，千億市值的拼多多，現在僅有6000個員工。根據財報，拼多多員工的平均GMV為1.7億——這應該是中國人效比最高的上市公司。

　　2018年，黃崢接受《財經》雜志專訪時，曾提到“很多事情來不及做，人力也不夠，我們只能花最主要的經歷做最主要的事情”。2019年，他在拼多多四周年的講話中，也提到“人才建設是公司發展的另一大挑戰”——這大概是黃崢唯一公開提到的挑戰了。

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　　年輕人才能推動互聯網

　　1957年，毛澤東在莫斯科大學禮堂，接見中國留蘇學生代表。他走到講臺前沿，發表了那場著名的演講，“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好象早晨八、九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上。”

　　這句話后來時常被人引用，關于年輕人的討論從未停止。高速發展的互聯網行業更是如此，拼多多2019財年報電話會議上，黃崢宣布拼多多團隊平均年齡27歲，技術工程師占比始終維持在50%以上。

　　今年2月，職場社交平臺脈脈調研了19家中國頭部互聯網公司，得出的數據也佐證了這一點：互聯網企業員工平均年齡為29.6歲，其中拼多多和字節跳動平均年齡27歲，屬于最年輕化的公司。

　　黃崢也是在26歲時跟著段永平與巴菲特共進午餐。他后來回憶說，“巴菲特講的東西其實特別簡單，是我母親都能聽懂的話。這頓飯對我最大的意義，可能是讓我意識到簡單和常識的力量。”

　　放在企業管理上，一家高速發展期的企業需要更多年輕的力量，這可能正是黃崢認為的常識。在拼多多飛奔的幾年，黃崢經常感慨，“更多年輕人應該承擔公司發展責任”。

　　比如，拼多多四周年內部講話中，黃崢提出“人才建設”的挑戰后，也說到了解決方法：公司正處于快速發展期，會看重年輕員工和年輕主管的成長。

　　關于公司和員工的關系，他打了個形象的比方：對拼多多這家公司，一開始的團隊是它的母親，把它創立孕育出來，但這家公司不是黃崢個人的，也不是員工的，慢慢所有人要變成這家公司身上的細胞，變成其組成部分。

　　2016年，他就在公眾號中說，好公司應該花力氣去解決那些正確又難的問題，而不是四處撿一大堆芝麻。因為“四處撿芝麻的心態往往是連芝麻都撿不到的”。年輕人的成長也同樣，不應該糾結休假、辦公樓和食堂這些瑣事，“先活下來才是最重要的”。

　　黃崢表示，拼多多最寶貴的資產是“人”，應該表揚、獎勵和擁抱這些默默工作、創造價值的同事，“我們決定提高絕大多數團隊成員的薪資，而不是要求他們承擔因為公共衛生事件所致的短期財務影響。”

　　可見，黃崢很早就關心年輕人的成長問題。外界看來40歲正是當打之年，但或許在他看來，拼多多很多年輕員工，也已經到了承擔更多責任的時候——有人需要更多鼓勵和磨煉，有人可能已經具備這樣的實力。

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　　今天的卸任，

　　上市前就已經說清楚了

　　除了“高速換擋”和“交棒給年輕人”，拼多多這次組織架構調整，還有幾個變化：一是公司原CTO陳磊將出任首席執行官，二是連同創始團隊捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”;三是黃崢將拿出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體。

　　其中，繁星慈善基金“旨在推動社會責任建設和科學研究”，而出讓的股份一部分用于“長期基礎研究和社會公益等方面的探索”，一部分作為“未來管理層的補充激勵”。

　　任命CTO和成立基金會讓很多人感到驚訝，但如果你找來拼多多招股書對比，會發現一切早在兩年前就已注定：在“Corporate Social Rresponsibility”這一部分中，明確指出要成立私人慈善基金，支持科學研究、醫學研究和前沿技術。

　　△拼多多招股書

　　拼多多是一家技術和創新驅動的公司。今年3月發布2019財年報時，黃崢也提到，拼多多平臺研發費用為38.7億元，較2018年同期的11.2億元，增長247%。超過50%是技術工程師，任命一個CTO為首席執行官也不奇怪了。

　　本輪組織架構變動后，黃崢依舊是拼多多最大的股東。內部信中，他也說明了自己的去向：將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

　　其實拼多多上市后兩年，黃崢已經很少公開露面了。除了參與財報電話會議、每年一封股東信外，公眾很少看到有關他的消息。

　　上市前夕，《財經》雜志記者就曾尖銳地提問：你的員工說你基本不管業務，也很少開會。

　　而他的回答是，“(作為CEO)，你要想清楚一點，你真的有這么厲害嗎?絕大多數人在絕大多數方面都比我強，我只在很少的方面比很少的人強”。

　　因此，作為CEO，黃崢實際上只做兩件事：一是負責給公司輸入價值觀和文化，以及為員工樹立人生理想。二是管那些突然冒出來以前沒遇到過，也不知道分配給誰的問題。

　　黃崢本科和研究生學的都是計算機，早年他出來談社交電商，不止是談渠道、媒介的變化，更多地是談分布式人工智能——少有創業者會講這么細，真去區分集中式AI和分布式AI。

　　因此，當被問到拼多多之外的期許時，黃崢希望轉型成真正意義上的科研人員。他甚至舉了一個例子：一百美元紙鈔上印的本杰明富蘭克林，此人做到40歲就不再涉足商業，而是參與科研發明了避雷針——很巧，今年黃崢也是40歲。

　　以上所有動作，包括黃崢卸任和放權給年輕人，拼多多的股東或許早就預料到了。畢竟2018年6月黃崢給他們的股東信中，就提到作為投資人可以期待的東西�？偣仓挥袃牲c，一是“您有理由相信我們有極大的上升空間”，另一個就是“你應該可以期待一個充滿激情的團隊”。