轉自公眾號：丁道師(ID:dingdaoshi123)

　　短短五個月時間，頭頂“音頻行業第一股”光環的荔枝FM被打回了原形。最新的數據顯示，荔枝股價跌到5.3美元，市值僅剩2.46億，近乎腰斬。這家“營收11億，虧損10億”的音頻平臺，得到了資本市場應有的估值對待。

　　風景并非這邊獨差，號稱“三大長音頻平臺”另外兩家的喜馬拉雅和蜻蜓也在求變突圍。喜馬拉雅多次沖刺IPO未果，為了增強盈利能力，不惜犧牲用戶體驗在音頻播放過程中插入廣告。近期，據鈦媒體報道，喜馬拉雅更是推出廣告合作政策，要求所有主播作者報備廣告客戶信息，引發諸多主播不滿。蜻蜓幾番戰略轉型，反而被喜馬拉雅后來居上，近期求變的蜻蜓獲得了小米的戰略投資，宣布聯手打造AIoT時代的智能音頻生態，這種高大上的概念能否落地，前景不明。

　　長音頻行業，從曾經的生機盎然，從曾經的資本寵兒，從曾經的行業風口，到今天的花式求生。一切的轉變都讓人扼腕嘆息，畢竟我自己也開了音頻節目。

　　我和很多朋友都聊過這個話題，大部分人認為長音頻行業風光不再，都是抖音和快手害的。我當然不這么認為，任何時候行業的發展不足首先應該從行業自身找問題。

　　一切的跡象都在表明，發展近10年的中國長音頻產業，是時候來一場變革了，一場足以讓這個行業重煥新生的變革。

　　行業何以迎接變革拐點 ：由高速發展到高效發展

　　誰來主導長音頻行業的這場變革?誰能為長音頻行業發展注入新的活力?誰能在后疫情時代帶領這個行業可持續發展?

　　放眼整個中國互聯網，恐怕只有BAT、字節跳動等少數幾家平臺有這個能力以及與之匹配的資源。在這幾大巨頭中，無疑騰訊和長音頻的距離最近。

　　果不其然，在各方的期待值達到頂點之后，騰訊音樂娛樂集團(TME)的長音頻戰略正式對外亮相，同時其旗下的酷我音樂推出了長音頻重磅產品“酷我暢聽”。

　　在我看來，“酷我暢聽”的發布為行業提供了一種新的可能，以及想象空間。也意味著，長音頻行業進入了一個新的發展階段，由之前的追求高速發展，到今天的追求高效發展的階段。

　　高效發展階段，有幾個典型的特征，分別是：

　�、買P驅動。不管是長音頻，乃至影視、動漫等泛娛樂行業的發展，都離不開IP，沒有IP的數字化娛樂產物很難持續的吸引到用戶。

　　酷我暢聽看起來是個“新人”，但背靠TME多年的內容積累，一開始就擁有一批頂級IP的音頻產品，比如《慶余年》《斗破蒼穹》《全職高手》《黃金瞳》《從前有座靈劍山》等等，這也是酷我暢聽一開始就被業界關注的原因所在。

　�、趽肀в脩�。在上一個互聯網時代，平臺提供什么用戶就得聽什么，現在隨著移動互聯網的不斷深耕發展，用戶自我消費意識覺醒，他們更愿意從“受眾”變成“參與者”，這個階段用戶需要什么，平臺就得提供什么。

　　所以我們也發現，各大平臺紛紛通過AI等算法來精準化的將用戶和內容匹配的工作。然而，就目前的匹配精準度來看，還處在一個“我經常聽什么，你就繼續給我聽什么”的匹配階段，沒有從根本上基于用戶需求和喜好，挖掘用戶深層次的價值。

　　還有一個重要的問題是，各大平臺內容體系都不夠完整，如何實現給更多消費者匹配精準內容?

　　酷我暢聽除了海量的IP內容，還有超級大咖和超級自制兩大內容，首先在內容的維度和存儲上有了海量匹配的可能。另外，酷我暢聽背后的酷我音樂多年來持續深耕技術研發，而且還能享受到TME的技術支持，它能否帶領行業實現AI精準匹配，自然而然讓業界更加期待。

　�、郛a業共贏�？陀^的講，相比前幾年，這幾年資本對長音頻行業不太友好，主要原因在于這個行業的盈利能力缺位，讓人懷疑行業未來的發展前景。荔枝上市后糟糕的走向，已然說明一切。

　　所以，這個行業在進入高效發展的階段后，行業主要的參與者都應該思考如何通過產業共贏的思維來盈利，并且都應該摒棄過去的“零和博弈”思維。作為平臺，首先應該想到讓利，才能在未來的發展中得利。

　　由長音頻行業到長音頻產業，生態共贏大勢所趨

　　這幾年長音頻行業總被各方diss，真的是因為抖音、快手這種展現形式更豐富的平臺出現，把用戶都搶走了嗎?

　　非也非也，我看核心的原因還在于這個行業沒有找到一個可以讓平臺、MCN\主播、用戶等各方參與者都獲益的機制。

　　為什么酷我暢聽才進入這個行業幾個月，就引發了如此大的關注，是因為它的爸爸是TME嗎?也不是，核心原因還在于酷我音樂一開始做這個事情的時候，就跳出了單一的行業思維，而是站在產業高度思考問題。

　　我之前的文章就提到，站在產業高度思考的酷我音樂，秉持供給側改革思路，沒有把盈利當做主要KPI，而是通過“讓利”或者“扶持”的方式，讓參與伙伴和用戶能夠受益，先把生態做大做強。

　　所以我們發現，酷我音樂做長音頻，不是依靠單一的酷我暢聽，背后伴隨著的是酷我音樂乃至TME一整套的戰略動作推進。比如TME與閱文集團達成戰略合作，獲得把閱文平臺上的文學作品制作為長音頻有聲讀物的權利;酷我音樂戰略牽手有妖氣、主播程一等，推出一系列IP長音頻內容......

　　在天時地利人和匯聚下，酷我音樂推出了大手筆的“百億聲機”計劃，近期又發布了更為具體的“主播全薪計劃”。顧名思義，這個計劃就是通過打造“全薪”式激勵機制，讓創作者更有尊嚴，進而心無旁騖的為消費者生產更多優質的內容。特別值得一提的是，酷我音樂聚焦的既包括PUGC，也包括UGC，并通過一系列的舉措和計劃，讓廣大內容生產者共享發展紅利。

　　同時，背靠TME的IP儲備，酷我暢聽能給用戶更多的獲得感，自然而然這個三方共贏的體系就構建了。

　　我再強調一遍，任何行業，只有讓產業鏈條上所有的參與者都受益了，這個行業才能可持續的發展下去。

　　三強爭霸格局將變，未來一家獨大還是多強并立?

　　綜上所述，有如此多的資源和流量加持，酷我暢聽將最大程度沖擊目前長音頻市場三強爭霸格局。但喜馬拉雅這樣的老牌長音頻平臺基于過往積淀，以及求變行動，極有可能與酷我暢聽形成新的兩強爭霸，甚至多強并存的格局。

　　一方面，蜻蜓和喜馬拉雅作為老牌平臺，有其固有的用戶群體和市場影響力，行業地位不可能在一朝一夕之內瓦解。

　　另外一方面，就是我文章經常說到的鯰魚效應。沙丁魚在運輸過程中老是死亡?怎么辦呢，給水箱里放一只鯰魚進去，鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是采取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。

　　在鯰魚效應的催動下，喜馬拉雅和蜻蜓又開始重煥新生，并且反過來也強化了各自的能力，以期與酷我暢聽共舞，共同把市場做大做強。

　　比如近期，蜻蜓FM宣布與國內領先的正版數字內容提供商中文在線戰略簽約，平臺取得中文在線旗下17K小說網與四月天小說網的數字版權作品授權。無獨有偶，喜馬拉雅強化了和磨鐵的IP合作，擁有了《82年生的金智英》《熊鎮》《白金數據》等一批IP力作。

　　這些做法，和酷我音樂的內容生態手法頗為相似，都是通過跨文本的IP合作，讓原本無聲的文字變得有聲。從而給平臺增加了內容蓄水池，給用戶更多獲得感，也給平臺多了更多探索未知的可能。

　　長音頻產業的發展前景其實才剛剛開始，一方面大量的IP儲備還沒有轉換成長音頻，內容蓄水池才剛剛開始“開閘放水”;一方面我們的用戶也越來成熟，他們越愿意為精品的內容產品付費;一方面，行業間的跨界融合正在上演，智能硬件、動漫劇、區塊鏈等新產品和新技術正在和這個行業發生化學反應。

　　總之，在各方的積極努力下，長音頻產業正在構建一個聯動上下游產業鏈的全新生態體系。并且隨著像TME這樣的行業領導者秉持開放的心態，不斷的深耕布局，我們的行業正在迎來一個創作者有尊嚴、用戶有獲得感的多方共贏的全新時代。