在很長一段時間內，國內外都彌漫著一股“貶低制造業”的風氣，父母更樂意讓子女們選擇金融類、設計類的工作，比如銀行職員、服裝裁剪什么的。美國貶低制造業的路，走得頗為風光，他們主動放棄了污染環境、利潤率又低的制造業，專注產品的設計和研發，同時，花費大量的精力來培植品牌，輸出類似蘋果、微軟、耐克等眾多品牌，出盡風頭之時，又賺取大量利潤。相比之下，中國要艱苦得多，不僅錯過兩次工業革命，現代企業制度起步也非常晚。為了發展經濟，我們需要來自美國的訂單，如果向研發、品牌領域進軍，又擔心得罪客戶。于是，只能在一種“卑躬屈膝”的狀態中追趕。

　　可以說，中美制造的發展道路算是兩個極端，而德國作為現代文明的發源地之一，在工業底蘊方面要領先于中國，而且一直按照自己的節奏發展，非常不屑于跟美國一樣高調行事。久而久之，德國處在中國和美國中間的位置，很多企業都是“隱形”的冠軍。

　　現在，德國經濟顯得有些活力不足，有很大一部分原因是拖累于“社會制度承諾給市民的高福利”，大家僅靠管理者發給的福利就能過上好日子，誰又愿意殫精竭慮地奮發圖強呢?但如此心態的微妙之處在于，它會創造出多元的價值觀，具體到制造業就是有利于培養出大批的工匠，他們能享受產品在手中升級的過程。

　　德國制造，有哪些隱形的冠軍?

　　談到制造業，人們首先想到的是中國的大規模生產，世界工廠的帽子熠熠生輝，但平心而論，我們在高精度制造以及人才培養體制方面遠遠落后德國。唯一露臉的中國制造代表作應該是高鐵，我們最早從德國西門子進口高鐵技術，現如今德國開始向中國采購，這是令人自豪的大物件，但在很多小物件上，才能體現出工匠精神。德國正是在大量的“小物件”上拿到隱形冠軍，默不作聲地賺取著來自世界的高利潤。

　　德國制造企業總帶著一股硬核氣質，那種氣質不是靠“包裝”營造出來的，而是靠產品的表現力，由內而外自然地散發出來的。比如一家德國企業展示自家生產的粘合劑，僅用三克的劑量就吊起17噸重的卡車，離地超過1個小時，這簡直是逆天之表現。其他國家都認為一個小小的粘合劑能吊起幾兜泥就可以了，德國的粘合劑實在有點兒“品質過剩”的嫌疑，但德國工匠從來不理會這樣的評價，也很少因經營成本問題，而放棄提高品質。這也是為什么德國70%的制造企業，規模都小于250人，這樣就把很多因行政問題導致的成本都省略掉。

　　除了粘合劑之外，德國的螺母也能做到非常極致，有一些小型的螺母加工企業自1930年創辦，僅靠家庭作坊式經營就能延續100年，他們生產的螺母能承受幾臺奔馳車重量。一個硬幣大小的螺母要經過幾十道工序才能完成，正是這樣的極致讓很多小型的企業，成為奔馳、寶馬、甲殼蟲常年合作的供應商�？蛻羝放坪凸�應商規模如此不對等，這在中國制造簡直無法想象。還有，德國的鋼材加工也是世界一流，他們曾經嘗試把核潛艇的鋼材安裝到鐘表之上，防水性能達到了12000米...

　　更令人咋舌的是，德國在皮具、文具、瓷器方面也頗有建樹，來自全球的游客總會大包小包地來購買不銹鋼刀具、硬幣包、錢包，墨水筆、圓珠筆等等。因為質量有保證，所以，它們有資格遭遇哄搶�？傊�，在一些工業、生活小物件制造方面，德國都是隱形冠軍，正如我們無從知曉他們的品牌，但卻能清晰地感覺到產品的質量就是好。

　　悶聲發財，德國的隱形冠軍為什么俯拾皆是?

　　據不完全統計，類似這些叫不上名字的隱形冠軍，德國一共有1307家，占全球比例達到30%以上。如此狀況不僅會讓人覺得無比硬核，同時，也能感受到濃濃的底蘊。或者說，德國能擁有如此大規模的隱形冠軍，絕對不只是一兩屆領導說“我們要大力發展制造業”，就能搞定的，更會涉及經濟、教育、文化、人性等諸多方面。

　　首先，德國的隱形冠軍企業大都非常重視研發，他們的研發費用占總成本的比例都在15%以上。相比之下，我們最引以為傲的華為，研發投入比例只有11%，其他中國巨頭研發比例都低于10%，而制造企業研發投入就更少得可憐，即便是一些龍頭老大，想要搞自動化、人工智能，只消看一眼ROI就立即打退堂鼓。大多數人都只想在“任期”內做出成績，只注重短期效益，只敢于投資成熟的business model。對于企業長期的發展，一來缺乏耐心，二來也沒那個本事;

　　其次，德國有聞名全球的雙軌制教學。德國的孩子早在中學階段就開始做人生規劃，這個時期的青少年有很強的可塑性，又能知道自己有什么樣的天賦。如果學習好，數理能力比較強，就可以選擇繼續到高中進修，研究排列組合以及傅里葉變換、深度物理等等;如果實操能力較強，或者對制造工藝有著濃厚的興趣，就能走“學徒制”，盡早開始實習工作，不至于說，大學里玩了四年，什么都沒學到，又誤以為自己是天之驕子，更關鍵的是，雙手已經遲鈍，再無心做一個工匠了。當然，德國工匠的社會地位也比較高，同時，收入也很體面，所獲得的尊重更是不亞于銀行家或者金融家之類的。總之，德國社會的價值觀相對多元化，也促使大量青少年投身制造業。

　　德國制造業之所以沒有“星光熠熠”的大品牌，正在于，他們把全部的精力都用來升級制造技藝上，而非無限制地擴張規模。如前文所述，德國大多數的企業規模都小于250人，大家沒有利潤糾葛、沒有背后的爾虞我詐。當然，小企業不是萬能的，特別是在疫情期間抗風險能力較低，但小企業更適合高級工匠成長，以及成為隱形的冠軍。(科技新發現 康斯坦丁/文)