新冠疫情為企業數字化按下“加速鍵”，推動產業、企業的數字化已成各方共識。

　　但如何通過行業資源整合，降低企業數字化轉型門檻，讓數字技術與企業運營管理實現最好的“適配性”，幫助企業降本提效和創新升級，成為企業數字化轉型能否順利推進的關鍵。

　　5月8日，京東正式發布服務企業數字化轉型的重磅項目——京東新動能計劃，整合輸出技術能力為企業數字化轉型提供堅實的基礎設施。

　　“京東新動能計劃” 是京東集團基于多年商業和技術沉淀，整合核心業務、利用資源優勢，以云計算、AI、IoT、大數據、區塊鏈等技術為基礎，推出的系列行動計劃，為政府、企業在“新基建”的浪潮下提供數字轉型、智能升級、融合創新的全新動能引擎。據悉，該計劃一期聚焦智能協同管理、智能采購、智能中臺三大場景提供技術產品和解決方案。

　　聚焦三大場景  用6大智能組件打造易落地、強適配的數字化解決方案

　　“與C端用戶不同，B端企業作為一個組織，有著嚴格的管理流程，需求也更加復雜，如果服務產品不能夠深度融入企業運轉的場景，往往容易淪為‘空中樓閣’，這也是傳統技術企業在進軍To B市場時容易犯的錯誤。” 行業專家表示，目前，服務企業數字化轉型的產品和公司非常多，但在企業實施落地的過程中，往往會出現解決方案與企業日常管理實際不適配、技術效能難以發揮、企業數字化成本高和落地難等問題。

　　而京東新動能計劃的推出，就致力解決企業數字化落地難的共性問題。

　　“京東新動能計劃”的一期精選了京東多年來積累的零售基礎設施和技術服務產品，場景覆蓋全、企業復用率高、技術應用價值反饋好的6大技術能力組件——京采云、NeuFoundry智能中臺、智能交互RPA、京東智聯云會議、協同辦公平臺和京東專有云，組成“京東新動能計劃”的技術底層。企業客戶可以通過“京東新動能計劃”，快速調用京東的成熟技術模塊，同企業現有的技術平臺進行融合和應用，從而大幅降低開發成本及數字化轉型門檻。

　　與此同時，“京東新動能計劃”將6大技術能力組件基于企業在不同場景需求進行個性化、定制化組合，形成“京東新動能計劃”應用層——智能協同管理解決方案、智能采購解決方案、智能中臺解決方案。

　　智能協同管理解決方案聚焦企業遠程辦公痛點及信息化部署需求，通過組織內智能協同、組織間智能協同、產業鏈上下游協同，連接人與人、人與業務、人與生產設備，滿足客戶日趨多元的協同需求與日程管理，提升內部效率、監督決策能力、降低運營成本。最終，使企業管理實現協同的場景化與智能化。

　　智能采購解決方案通過搭建數字化平臺并集合商品、金融、物流、服務、質控等能力資源模塊，實現采購前的需求管理、尋源招標、供應商管理，采購中的自助式、數字化商城運營，采購后的履約協同、財務結算的一站式管理，并通過智能化采購分析幫助企業將采購需求和采購方案自動匹配，打造便捷、高效、透明、合規的供應鏈管理模式。

　　智能中臺解決方案則通過京東專有云及混合云、NeuFoundry、智能交互RPA等全棧生產級前沿產品，精準地為政府、企業搭建人工智能技術服務中臺，為政府、企業打造分析、設計、開發、測試、生產、流通、銷售等全生命周期服務閉環，加快推進產業轉型升級，深耕數字經濟發展新模式、新業態。

　　新動能計劃負責人介紹，智能協同管理、智能采購和智能中臺是企業數字化轉型中最高頻的幾個場景，也是京東集團技術積累最成熟的領域。京東基于多年、深厚的技術積累和行業Know-how，可以為企業提供高效的數字化、網絡化、智能化轉型解決方案，助力企業實現高質量發展。

　　強強聯手打造To B“新基建” “新動能”以技術深化服務價值鏈

　　眼下正值疫情后經濟社會快速復蘇的關鍵節點。一方面，政府、企業充分意識到了數字化、網絡化、智能化的價值，另一方面“新基建”的快速推進也為企業數字化轉型奠定了基礎。 “京東新動能計劃”的推出則為企業的數字化轉型提供了強勁的加速器。

　　業內人士分析， “京東新動能計劃”的推出，不僅是京東針對企業客戶服務內容和產品的一次全面升級，也是京東發力To B市場，助力企業數字化轉型的重要落子，其核心優勢更體現在這些技術和方案都經過京東業務的實踐打磨和嚴苛考驗，具備成熟、扎實的應用能力。

　　據悉，為落地“京東新動能計劃”，京東集團進行了資源的深度整合與協同，由深耕企業市場多年的京東企業業務與承載著京東對外輸出技術服務核心通道的京東智聯云共同承擔，兩者一個是最懂企業的行業智庫，一個是最值得信賴的智能技術提供者，這也決定了“京東新動能計劃”在易用性、適配性和可落地性上將遠超同類技術服務公司。

　　“京東企業業務深耕企業市場7年，目前已經服務超過700萬家活躍企業客戶、6000多家大型集團企業客戶，對企業采購有著深刻理解，而京東智聯云則是京東技術創新的核心部門，匯聚了京東最強的技術團隊，是京東技術創新能力的擔當。”計劃負責人表示，由這兩個部門聯手落地執行該計劃，就是為了確保“京東新動能計劃”的高適配性和強落地性。

　　企業市場研究人員認為，在企業市場數字化轉型加速的大背景下，京東發布重技術應用、重落地性、重價值轉化的“京東新動能計劃”，將成為京東To B市場的一張“新王牌”。

　　顯然，京東正在以技術為基礎、以數據為驅動、以供應鏈和物流為依托，全力投入新一代基礎設施建設。未來，針對更多元的應用場景，“京東新動能計劃” 也將持續將京東所擁有的資源和技術服務能力通過“模塊化”的方式打包成獨立的、可復用的組件，不斷注入新動能計劃中，成為下一個10年企業全面、高速發展的“助推器”。