離職風波鬧得沸沸揚揚，數日前，魅族前高級副總裁李楠對《晚點LatePost》透露，他要投身教育行業。

　　“9月份左右我會在水滴產品培訓營開一門關于戰略和品牌的課程。關于消費者洞察和品牌的教育，這是我一定會干的事情。”他說。關于要去做電子煙的傳聞，李楠的回應是，“電子煙確實有很大機會，但這個行業太吵了，1500家(企業)。”

　　李楠在魅族工作7年，其主導成立的魅藍曾經是年輕人中最知名的品牌之一，“當年很多年輕人心中認識最廣泛的三個手機品牌就是小米、榮耀、魅藍。”他將打法總結為 “BRAND LEADING DESIGN FRIST PRODUCT PRODUCER(品牌引導的設計領先的產品定義流程)”，“性價比、渠道、技術不是唯一贏的方式。”如今，他想把這一方法教給更多人。

　　魅族創始人黃章在李楠離職時說，“能掙錢是人才，不斷虧錢的就是費財(廢材)。”這個評論讓李楠的離職在第二天上了微博熱搜。李楠說，他放二維碼，洗了十萬的私域流量，“加群的速度是刷刷的。”

　　他認為大多數是 60 后、70后企業家已經解決了中國商品marketing share(市場份額)的問題，但在他們品牌的mind share(心智份額)上還是一片空白。這也是他在水滴產品學院將主講的課程。