從0到1不斷突破，從中國走向世界，逐鹿全球的海信，正在加大全球化布局，以領先行業的創新力和制造技術，不斷研發出頂尖產品，并積極進行資源整合，大力拓寬海外銷售渠道，以家電行業領航者的身份活躍在國際化舞臺。

　　》》激光電視夢

　　從0到1，顛覆式創新

　　2017年，周厚健掌舵海信的第26個年頭。

　　作為迄今唯一仍忙碌在電視產品第一線的“彩電人”，周厚健和海信有一個激光電視夢。“我會堅定地把激光影院電視做起來，使其成為海信傳統旗艦產業的新生力量，這是海信領先世界的機會。”

　　這是一次從0到1的突破、從無到有的開拓。經歷了十多年的快速發展后，電視大屏化成為彩電行業的共識。但液晶電視面臨成本高、體積大、功耗高等問題，技術升級換代投入巨大，注定不能承擔引領電視產業變革者的角色。處在行業變局關口，海信的技術路線選擇是激光電視，選擇做顯示技術史上的“挑戰者”和“領頭羊”。

　　走別人未走過的路，首先要做別人未做過的夢。但相比從1到N的迭代創新，顛覆式創新尤為艱難，為此周厚健將激光電視作為親自抓的“一號工程”。經過多年的技術積累，海信實現了激光電視完全自主研發和自主生產制造，累計申請專利412項。繼2014年推出全球首個自主研發的激光電視、2016年發布世界第一臺4K激光電視之后，剛剛過去的2017，海信在激光電視方面更是動作連連。

　　2017年4月17日，海信正式宣布成立青島海信激光顯示股份有限公司，獨立上陣的海信激光板塊，以更為從容和靈活的姿態應對激光顯示帶來的全球商機。

　　這一年11月23日感恩節當天，海信在北京鳥巢發布L6系列4K激光電視、S6系列4K激光影院兩組系列新品。至此，4年3次重磅升級激光電視產品線的海信完成了激光電視在大尺寸市場的產品布局。其中一款產品達到150吋，堪稱全球最大。得益于此，海信提前鎖定全球彩電產業在下一代顯示技術競爭的主動權。

　　在人們傳統認識里，企業實現從0到1突破后往往憑借其在新領域的獨占性、唯一性收獲豐厚的利潤，但海信展現出的，是一個行業引領者應有的大氣和擔當。就在發布會當天，海信總裁劉洪新借用一句古語表示海信將以開放的姿態歡迎更多廠商融入這場電視巨變的潮流，并愿意為新進入者提供從技術的產業資源整合的全方位服務。

　　這句話是——“孤舉者難起，眾行者易趨”。

　　》》海信轉型夢

　　B2B利潤占據半壁江山

　　電視市場占有率連續13年位居中國市場第一、全球市場第三;冰箱市場占有率居中國市場第二位;空調市場占有率居中國市場第四位……這是作為家電企業的海信。

　　周厚健的另一個夢想，有關海信的“另一面”。他曾公開談及，要繼續推動海信轉型，在非家電領域有更多發展，驅動海信達至一個新的高度。

　　這并不是在荒地上畫藍圖。海信智能交通、光通信、數字醫療等“B”面業務早已一個個開花結果，迅速崛起。

　　2017年，海信B2B業務矩陣依然表現不俗。

　　在光通信領域，海信光模塊市場份額全球第六，中國第一，其中接入網光模塊已經連續6年全球市場占有率第一;不久前，工信部公布了全國第二批制造業單項冠軍企業和單項冠軍產品名單，海信的接入網光模塊產品被評為單項冠軍產品，是本次上榜的35家企業中唯一的光器件廠商。

　　在智能交通領域，海信網絡科技公司已連續八年在全國市場業績遙遙領先。2017年，海信共推出8款全國乃至全球領先的產品和解決方案。目前，海信的智慧城市和智能交通產品與解決方案成功應用于全國100多個城市。

　　數字醫療領域，海信憑借敏銳的產業判斷，以及強悍的技術迭代能力，迅速從一個闖入者成為一個千億級新興產業的強力競爭者。半個月前，海信醫療設備股份有限公司剛剛拿下一個千萬級的醫院數字化建設項目。國內多家醫療設備品牌對于這個項目虎視眈眈，有的還花了兩年時間持續跟蹤，但海信最終以99.52分的最高得分一舉中標。

　　作為中國醫療高科技設備最尖端代表，海信計算機輔助手術系統2017年再次迭代，目前被全國入40多家三甲醫院，68家三級醫院引進應用，成功救治1800多例疑難肝膽手術患者。以這一技術為依托，2017年11月，青島大學附屬醫院、海信集團共同發起的全球最大人類數字肝臟數據庫開放平臺正式發布，為醫生提供診斷、治療和科研依據。

　　如今，智能交通、中央空調、光通信、醫療等產業正為海信的新動能持續賦能，數據顯示，海信集團B2B產業規模已經接近3成，效益占到半壁江山，形成了B2B與B2C同步發展的良好態勢。

　　每每創新，必然走在行業前列，海信不斷書寫商業傳奇的秘訣只有一個：技術是自強之本。

　　積累了48年的顯示技術和影像處理技術，使得海信這個家電市場的“異類”在醫療賽道里，完成了輔助手術系統這個從0到1的過程，如今踩著“智能、精準、高效”的步點，延伸至數字化手術室和護理移動終端，在拓展醫療應用場景同時，也是對家電市場的反哺嘗試。

　　技術沒有捷徑，唯有漫漫長路持續求索。周厚健曾表示，“技術立企”是海信堅持多年的發展戰略，掌握關鍵技術是進入一個新行業的先決條件。這是海信獨有的產業擴張模式，它保證了海信旗下衍生出的企業都具有扎實的“根”。

　　》》世界一流企業夢

　　全球化布局大棋漸趨明朗

　　一個更大的夢想正在等待著周厚健和海信。

　　向世界級品牌邁進，海信從未停下腳步。若從1994年海信南非銷售控股有限公司進入南非市場算起，海信的國際化之路已經走了二十余年。從本土化經營，到區域化生產，到設立海外研發機構，再到全球品牌建設，海信的步伐從未停止，向全球的滲透不斷深入。

　　目前，海信已經在海外建有17個分公司實施本土化經營，覆蓋歐洲、美洲、非洲、中東及東南亞等地市場;海外建有3個生產基地實施區域化生產，產品遠銷130多個國家和地區;在全球設立12個研發機構，面向全球引進高端人才，提升技術產品研發能力。

　　近年來，海信不斷加強品牌建設的國際化力度，進一步提升海信品牌在全球的價值。贊助國際知名體育賽事是海信的主要切入點，并屢試不爽。2016年開始，海信國際體育賽事營銷的力度再次升級，以頂級贊助商的身份贊助2016年法國歐洲杯，成為歐洲杯56年歷史上第一個來自中國的全球頂級贊助商。

　　2017年，海信接連布下戰略大棋，全球化的夢想越來越清晰。先是在4月份，海信成為2018年FIFA世界杯官方贊助商。這是世界杯近百年歷史上，第一個來自中國的消費電子品牌。這是海信歷史上最大手筆的一次體育營銷行為。

　　之后，海信推出為全球化布局量身打造的“璀璨計劃”，借助持續不斷地贊助重大體育賽事，提升品牌的知名度，同時，發揮技術優勢，以國際化的設計理念和全球聯動的研發資源，面向全球市場持續推出高畫質、高顏值和高體驗的電視產品，從而實現海信品牌全球市場份額的快速提升。

　　2017年11月，海信收購東芝電視，成為中國家電行業跨國并購歷程中的又一個標志性事件。多棋落子步步為營，一個關于“世界的海信”的夢想正在照進現實。

　　“期待海信早日成為世界一流企業。”2017年年底，在海信集團慶祝48周歲生日的內部小型晚會上，面對在場的海信員工，周厚健的講話言簡意賅卻又雄心勃勃。