魔鏡魔鏡告訴蔣方舟，她今天要化什么樣的妝容。電飯鍋電飯鍋，告訴蔣昌建，肚子餓了要吃什么。什么?還有讓《最強大腦》“水哥”王昱珩都覺得驚奇的手套?!沒錯，在聯想智能生態高校創新大賽總決賽上，來自大學的年輕創客讓人“腦洞大開”，恨不得現在就把他們的創意產品帶回家!

　　對年輕創客們來說，最大的收獲，不止是三強的10萬元獎金，還有來自聯想產品量產上市以及“上不封頂”的收益分成機會。開場時，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍，作為主辦方和整場節目的重量級嘉賓，就向嶄露頭角的年輕創客們發出了以上邀約。除此之外，大賽獎勵還包括聯想offer的機會等等。

　　為年輕創客打call的聯想智能生態高校創新大賽不僅是一次比賽，通過匯聚年輕人的創意和智慧，并將它們實現成為一個個智能家庭、智能穿戴、智能出行領域的產品，大賽也代表著聯想的智能生態戰略進一步從概念走向實踐，從而加速智能物聯網時代到來。

　　沒有車庫，但有青春，“造”一個未來

　　約翰·馬克斯韋爾·庫切的小說《青春》中有這么一段：“二十歲出頭的時候，請把自己擺在二十歲出頭的位置上。你沒有理由也沒能力去擁有一個四十歲的人擁有的閱歷和財富，除了手頭的青春你一無所有，但就是手頭這為數不多的東西，能決定你是一個怎么樣的人。”

　　如果青春就是一段精力過剩的躁動期，有人選擇用過剩的精力去交換一種或許能改變世界的躁動，這種躁動叫做——創新。

　　近年來，有許多美國的科技巨頭都誕生在車庫中，車庫也成為了“創新”的另類代言。但人們忽略了“車庫創新”的核心，那些在車庫中創新的，都是無所畏懼的年輕人。

　　此次聯想智能生態高校創新大賽，就以“年輕‘造’未來”為主題，將青春的“躁”化為創新的“造”，不僅是來自超過500所高校的近13000名參賽者的共同愿望，也是聯想的期許。

　　聯想首次面向全國高校舉辦智能生態創新大賽，旨在挖掘那些隱藏在中國高校里的創新人才和創新產品，并聯手大學生孵化一批被聯想賦能而獲得更高商業價值的標桿樣本，進而不斷豐富聯想的智能生態版圖。

　　鏖戰三個月，在總決賽中，力求模仿媽媽的飯、將媽媽的味道留在身邊的“味來智能煲”，憑借優勝創意在眾多參賽產品中脫穎而出，助力南開大學優米團隊一舉奪魁。正是這一“煲”，抱走了評委們的芳心。來自清華大學和哈爾濱工業大學的姐妹組合glitter團隊，則憑借一款集美妝社交和智能推薦于一體的“海馬魔鏡”斬獲大賽亞軍。這塊“墨鏡”，尤其獲得了以當代才女蔣方舟為代表的女性的青睞。來自西安科技大學的觸夢科技團隊，憑借一款可延伸手指觸覺的“Hypnos觸覺反饋手套”最終斬獲大賽季軍。這一技術的問世，已經讓游戲迷們翹首以待：眼鏡不能代替身體的全部觸覺，讓手先感受起來!

　　冠軍：南開大學 優米團隊

　　亞軍：清華大學&哈爾濱工業大學 glitter團隊

　　季軍：西安電子科技大學 觸夢科技團隊

　　去年5月，劉軍回歸變革中的聯想，他曾有這樣的表述：“用一句話總結聯想變革的方向，那就是非常明確地向服務轉型，向以用戶為中心轉型。”

　　高校創新大賽，體現的正是這種轉變。年輕的創客們，不僅僅是創意的提供者，同時也是聯想的用戶或者潛在用戶。為年輕創客打call，聯想要表明的，便是自身的開放態度和與更多伙伴共同開啟智能物聯網時代的期待。

　　年輕創客、新鮮創意、“原生”產品，都是聯想智能生態的組成部分。到年輕人中去，為創新賦能，體現聯想在雙創時代的社會責任感，是聯想智能生態的未來布局，打造智慧聯想的支點之一。

　　讓創意釋放自己的“洪荒之力”

　　創新大賽僅僅是對聯想智能生態的部分展示，大賽過程中體現的也僅僅是聯想智能生態的部分能力。比賽不是目的，創意才是關鍵，更為重要的是創意的落地，這就需要聯想智能生態真正釋放出“洪荒之力”。

　　在這次創新大賽上，還有許多很好，但最終沒能進入三強的“好創意”，如幫助傷殘人士復健的設備、治理室內空氣污染的新風系統、可紀錄主人喜好的智能感應水龍頭等等。這些創意產品，不少都是可以直接拿來商用的產品。由聯想來做這次的創新大賽，使得年輕創客們的作品，更容易孵化成成熟商品。

　　實際上，針對部分作品進行深度孵化，將年輕創客們的概念作品，最終孵化成成熟商品，也是“后高校創新大賽”階段聯想的打算。孵化年輕創客的產品，對于聯想而言，更像是智能生態的一次彩排。

　　聯想集團執行副總裁兼中國區總裁 劉軍

　　去年末的“聯想創新科技大會·哈爾濱站”，劉軍已經對聯想智能生態的構想有過描述：聯想將從產品、渠道、服務、AI和資本五個方面為包括智能設備的制造商、服務商和內容提供商的伙伴賦能。

　　產品賦能，即聯想全球一流的工業設計、品質管控和智能供應鏈管理能力等;

　　渠道賦能，聯想擁有線上線下打通的廣泛渠道網絡，且它的銷售網絡覆蓋全球;

　　服務賦能，上千億的年銷售規模使聯想在中國建立起業內最完善的服務體系，包括2400多家線下服務站、10000多名專業客服人員、24小時AI客服;

　　AI賦能，“All in AI”的聯想擁有領先的超算技術、中國最大的制造企業數據集群，并引進了世界頂尖AI人才精進算法;

　　資本賦能，聯想的“智能生態基金”，將投資孵化優秀生態伙伴。

　　五大賦能落地產品，面向B端和C端兩類用戶，聯想最終提供的是“硬件+軟件+互聯網+智能服務”的生態價值鏈。從單純提供產品到生態價值鏈的延伸，聯想的“用戶中心論”代表著聯想智能生態“無界化”的必然，因為更多個性化需求必然要通過更多細分產品來滿足。

　　這次創新大賽的舉辦，也提現了聯想智能生態的“無界”感。這是合作理念的“無界”，是創意的“無界”，是有原則的“無界”。聯想渠道未來將匯聚三類產品：一是聯想品牌的產品，二是聯想賦能品牌的產品，三是聯想嚴選或智選的產品。這次創新大賽，更像是聯想對外界的一次呼喊：我們正在搭建智能生態，優秀的小伙伴們，一起來玩吧!

　　聯想開啟平臺化“新時代”

　　聯想轉型，經歷過陣痛，也遭受過非議。但韓寒在電影《后會無期》中的一句臺詞，很適合變革中的聯想：“別人的眼光不重要，你把事情做成什么樣子才重要。有時候，適合比堅持更重要。”

　　曾經的聯想，以PC業務、移動業務和數據中心業務為“三駕馬車”，同三星、蘋果、華為等類似，通過自身構建的產業和產品閉環，實現內部的“自循環”。不過，無論從聯想而言，還是從時代發展脈絡來看，開放與平臺化都是必由之路，一家“超級”企業，必須有足夠大的格局。

　　可以想象一下，未來的聯想，將不止于PC業務、移動業務和數據中心，而是一個可以承載更多創新者的平臺�？梢哉f，未來的聯想，將顛覆現在的聯想。而現在的聯想，則為未來的聯想，提供顛覆自己的能力。蛻變，讓聯想，成為更強大的聯想。

　　現在，以轉型智能物聯網服務提供商和成為智能物聯網時代引領者為目標，聯想構建開放的智能生態正從兩個維度推進：

　　其一，打破“數據孤島”，推動人工智能的發展。

　　智能物聯網的能力基礎則更多在于人工智能。人工智能取決于三大關鍵的要素，計算力、算法和數據，而要以用戶為中心，滿足各種已有或潛在需求，依托數據對人工智能進行持續的“教育”是關鍵。通過開放的智能生態，如果能夠推進各方數據的交流，打破“數據孤島”，將極大促進人工智能相關技術和應用的發展。另外，數據的“流動”與貨幣的“流動”類似，都可以產生價值，這未必不是再創新的契機和起點。

　　其二，內外賦能，實現更大范圍的“智能物聯”。

　　智能物聯網時代，海量的需求將外化為海量的功能細分化的智能設備，這個過程中將貫穿大量碎片化的微創新，對內依托生態能力與自身優勢做“同心化”的產品線延伸，對外與更多伙伴建立聯系，聯想將以平臺的樣貌出現，打造智能物聯網的“超級大腦”。

　　上述兩個維度最終會產生交集，那便是一個“智能物聯網時代”的加速到來。

　　劉軍曾有類似表述，PC互聯網時代，中國曾經是一個跟隨者，移動互聯網時代，中國是一個超越者，而到了智能物聯網時代，在聯想的努力下，中國很有可能成為一個領導者。成為領導者的關鍵，其實就是合力的形成，將五指聚攏成拳頭，才能更有力量，而聯想正在做的，就是成為“聚攏五指”的那個力。聯想智能生態高校創新大賽總決賽的成功舉辦，一批年輕創客“小荷才露尖尖角”，他們，以及聯想的未來，都可以有更多期待。