隨著科技的進步和時代的發展，傳統企業已經面臨重大危機，變革是唯一的出路，當然，也并不是盲目的變革，而是要有計劃和規劃，這樣才能在變革中成功。對于小型企業而言，因為技術，資金和人才的問題，很難在變革中生存，而大型企業則不同，各方面都有一定的優勢，外加上和國際接軌，能緊跟國際化發展，這也是大型企業能夠更好生存的主要原因。

　　要說目前國內大型企業邊個比較成功的，要數聯想和康佳了，聯想原本只是手機和電腦，但現在已經涉入到了更多的高科技領域。而康佳，之前只有手機和傳統彩電，如今也發展到了更多的家電行業。當然現在的康佳并不只是一家彩電企業，而是要向投控平臺轉型，不僅如此還要形成了物聯網生態圈，那么康佳為什么能夠成功變革呢?

　　引領變革之路，70后領導班子登臺

　　今年3月，康佳集團實現了用人機制的改革的開創性之舉，首次對外公開選聘高管，這也是康佳追求企業人才的表現。最終，共產生以總裁周彬為代表的高管團隊7人，絕大多數都是“70后”，與董事局主席劉鳳喜共同構建了康佳集團的新生代力量。新鮮血液的注入，不僅僅提升了康佳整體的管理水平和業務能力，更從頂層角度推動了企業的整體改革創新。這也是為什么康佳能夠在短短一兩年的時間能夠發生翻天覆地變化的原因，其實人才，在任何企業都非常關鍵的。

　　“四化”理念指導，突破行業困局

　　今年以來，家電行業可以說是存在著各方面的問題，一方面源于原材料價格的不斷上漲，另一方面，傳統品牌的老化與盈利模式單一，也成為了難以為繼的“病因”之一。而康佳在此之際推出了傳統產業高端化、現有業務資本化、傳統工廠園區化、單一技術集成化附加化發展。

　　面對三星、海信、TCL等品牌的對沖，康佳堅持OLED的換代大趨勢不動搖，并將產業向更高端化發展，一方面結合了8K、人工智能等更多概念，不僅如此還將產品進一步做深、做優質，推出壁紙電視、人工智能電視等。同時，攜手運營商展開多方面的深入合作，產品走向高端，是康佳進步和提升的重要信號。不僅如此，康佳以產業發展為核心、以園區開發為載體、以股權投資為抓手、以產融結合為目標的園區規劃、運營服務商，以打造出一個“科技+產業+城鎮化”的全新發展模式。

　　雄厚的資本依托，攜手大步邁進

　　當然了，康佳之所以能在轉型和變革中取得一定的好成績，關鍵的因素還是在于康佳原本就是一個大型企業，不僅技術實力強，產業豐富，重要的是還具有資本優勢，不久前，龍光地產以69.8億元斬獲康僑佳城置業投資有限公司70%的股權，其中包含了“寸土寸金”的康佳老廠區土地，所以康佳在這方面獲得了一大筆的周轉資金，為康佳變革做了堅強的后盾。同時康佳籌劃出資不超過10億元與中國東方資產管理控股有限公司設立一個產業基金，擬在TMT產業、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業進行投資，幫助上市公司發展。”從這可以看到，康佳的實力確實非常強。

　　如今康佳集團對核心彩電業務板塊進行了一次架構調整，成立康佳多媒體產業本部，實現對整個彩電業務鏈條的整體協同和有機整合，并隨之在組織架構上進行了一系列的調整。與此同時，康佳也明確了轉型的方向，將實現從消費電子企業向綜合性的電子信息控股集團轉型，從主要依賴單一產品線向多條產品線并行轉型，從產品經營獲取利潤來源向綜合性經營轉型。

　　正是通過人才引進， 外加上以“四化”理念為指導，還有雄厚的資本依托，康佳才能夠變革成功。相信明年的康佳不僅會給我們帶來更多更好的產品，同時服務方面也會有很大的提升，至于明年康佳會有什么樣的大變化，就拭目以待了。