今年的魅族，遇到自己發展歷程中最“多災多難”的一年。自發布之后，被寄予厚望的PRO 7就受到市場的冷對。降價成為常態，從發布時的最低從起售價2880元直接“腰斬”到現在第三方平臺上的1500元左右，甚至導致魅族銷售與運營高管團隊進行大調整，多位高管離職。此外，還有消息稱魅族原有2500家左右的專賣店已經關閉500多家。

　　而就在近日，魅族科技又下發內部郵件，對公司組織構架和相關高管職務進行調整。大變天的背后，是魅族下定決心要拋棄小而美，與小清新徹底說再見，并朝著賺錢的方向大踏步邁進。這樣的魅族，還是我們認識的那個魅族嗎?或者說，魅族的未來究竟是會怎樣的呢?

　　混亂態勢達到頂峰，終于釀成質的變化

　　其實就在兩年前，魅族還是國內手機市場的中堅力量之一，也與小米展開著持續的拉鋸戰。而讓魅族形勢急轉直下開啟混亂態勢的，還得從去年說起。去年魅族玩起“月更”的機海戰術，一年內舉行了14場發布會。萬年不變的聯發科處理器及外形等，讓人難以分辨，且手機貶值加速。

　　最終導致魅族產品線全面混亂——魅藍吊打魅族旗艦機成為常態等，讓手機出貨量暴跌。魅族不僅被徹底無緣全球出貨量前列，甚至還越來越倒退。在OV、小米、華為等國產手機廠商齊頭并進的大勢下，魅族成為了一個被冷落的出局者。由此導致今年魅族尤其保守，僅僅有兩款機型引起注意，分別是PRO 7和魅藍Note 6。但魅藍Note 6畢竟只是千元機型，利潤貼地飛行，對魅族整體來說成為不了主要的盈利來源。

　　而投入巨大的PRO 7卻遭遇到出貨難、價格暴跌等問題，引起魅族的全面震動。高管離職、關閉門店等之后，混亂態勢終于達到頂峰，釀成了質的變化——魅族對組織架構和高管職務進行了大調整。

　　“削權”和“提拔”：魅族大變天的基調

　　總的來看，魅族主要是進行了“削權”和“提拔”，并成立了新的事業部。除了魅族董事長兼CEO黃章風波不起的穩坐釣魚臺之外，白永祥是被“削權”了。原本白永祥是一人之下、萬人之上，但此次其職權范圍被縮減，側重協助管理各事業部和業務共享平臺。據說PRO 7是由白永祥主導，黃章剛開始是反對的，但最終還是推向市場——看來由于PRO 7銷量不佳讓白永祥“背鍋”了。

　　而CFO 戚為民升任高級副總裁——與白永祥平起平坐，負責財務管理中心、綜合管理中心相關業務及團隊管理并直接向黃章匯報工作。此外，任命郭萬喜為海外事業部總裁、魅族事業部副總裁，負責海外、銷售事業部相關業務及團隊管理，并向黃章匯報工作。

　　更重要的是，本次調整還成立了配件事業部，魅藍事業部多條業務線劃至配件事業部下。新成立的配件事業部，再加上此前的電商事業部都由Flyme團隊負責人楊顏兼管。不得不提的是，楊顏率領的Flyme團隊現在甚至算是魅族盈利重要來源了。如今“提拔”楊顏，也算是給了他一個交代。

　　摒棄小而美，視賺錢為王道

　　暫且不管此次驚天大調整背后的權利之爭——畢竟公司內總會有人得勢，有人失勢，其實更值得關注的是新事業的部的成立。新事業部不僅讓魅族的組織架構發生變化，更讓其發展基調有了新變化——摒棄小而美走上賺錢之道。

　　回顧魅族從MP3隨身播放器一路走來，一直是用戶心中“小而美”的堅持者。當年被稱之為“神器”的M6，是多少人的青蔥記憶。而在2009年魅族徹底轉向手機領域，推出的首款手機M8也在當時獨領風騷。至于MX系列也是被看成個性獨立的代表，配合Flyme系統讓魅族在智能手機行業獨樹一幟。由此，魅族也在智能手機市場高歌猛進，就連雷軍想做手機時也去魅族取經。

　　但就在去年，魅族經過機海戰術后算是徹底崩了。再加上今年PRO 7表現的不給力，最終導致了一場內部“大洗牌”。如今的高層變動和新事業部的成立，事實上就是魅族要徹底摒棄小而美，視賺錢為王道。比如配件事業部其實有點模仿小米“米家”的意思，也想開個“雜貨鋪”。畢竟相比手機的低利潤，配件的利潤非常高。再加上在物聯網上的潛力，魅族也開始重視配件或者說第三方產品。只是這樣一來，魅族必然會鋪開一個較大的攤子。能否有足夠的實力保證配件質量，還有待商榷。如果再發生類似此前Flow耳機的事件，那魅族估計在配件上就徹底“黃了”。

　　此前走小而美路線的魅族，其實并沒有耽誤賺錢。但在想賺錢的時候，不僅小而美的優勢逐漸喪失，優勢也大不如前。如今魅族徹底走上賺錢道路，未來究竟會怎樣還很難說。畢竟現在的市場，已經不是魅族能左右的市場了……