“衡量一個人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”，巴頓將軍的這句話應該是決勝集團兼決勝網總裁王雷過去20年連續創業經歷的真實寫照與總結，在王雷帶領決勝集團和決勝網走上戰略升級的改革之路時，大概也是用行動踐行巴頓將軍名言的過程。

　　人生里的絕地反擊

　　很多時候，絕地反擊并不單純依靠力量的強度，反而是依靠彈性與韌性。王雷身上恰恰擁有這樣的特質，而這種特質的養成，大概要追溯到他的初次創業。

　　1995年，王雷加入到當時的四通利方信息技術有限公司，也是新浪網的前身，作為核心成員參與了公司最初的建設，任職期間，他獨立策劃了新浪汽車、新浪育兒等頻道，同期還完成了國內用戶量破億的郵件系統--新浪郵箱的整體規劃和設計、運營，作為一位鉆研產品出身的創業者，這無疑是令人艷羨的成績。1998年，王雷就任新浪網歷史上首任產品總監，并見證了新浪在納斯達克上市。

　　2001年底，王雷追隨新浪的創始人王志東先生創辦了點擊科技，這一干就是八年，用他的話說：“我們沒能把點擊科技做成一家偉大的企業”。人的一生沒有多少個八年，王雷在第八個年頭退出了點擊科技。

　　決勝集團總裁王雷

　　“這個時候，我是迷茫過的，因為你走出去，發現你身上的光環都是基于以往的職業背景，離開這些，你會發現每一個個體都是很渺小的，這期間我休息了一段時間，每天爬山，站在山頂一遍遍的反觀自己走過的路，希望想清楚接下來要做什么。”人在迷茫的時候是最容易恐懼的，這個時候，要迎接的考驗不是關于事業的，而是內在的，需要抵抗對過去的沉溺和對未來的擔憂，仰賴人生的閱歷與智慧且專注當下，才可能找回超越恐懼的力量。

　　超過15年的互聯網從業經驗，已經讓王雷走在了互聯網發展的前沿，下一步，他最終毅然選擇扎根到傳統行業做沉淀，去親歷如何幫助一家傳統線下企業轉型的過程，他始終相信實業的力量，相信依靠互聯網技術能夠最大限度激發線下傳統企業的爆發力，并擴展出更豐富的想象空間。

　　當我們談共贏，我們在談什么

　　這個世界上，大多數人活在恐懼中，克服恐懼并不是最難的，最難的是當我們恐懼的時候，還有能力做正確的判斷和正確的事，王雷做到了。從點擊科技離開后，他加入到全球最大的房地產經紀公司Century 21 (21世紀不動產)的高管團隊，用4年時間幫助這家當時在中國擁有1500家門店、超過13000名員工的老牌美國上市企業實現了互聯網化和信息化轉型的過程，第三次的拼搏過程充分驗證并肯定了他在山頂上的思考。

　　決勝集團辦公室局部

　　如今，在帶領決勝集團和決勝網戰略轉型的路上，王雷始終在談融合與共贏，就像剛剛過去的GET大會上初九講到的那樣：“如果我們都是像我們所描繪的，我們那么熱愛教育，希望它變得更好——可以摒棄掉偏見、傲慢和一些傳統的自我保護，然后大家在一塊兒攜手才是最重要的”。

　　競爭只能創造出紅海，共建與融合卻能帶來更廣闊的視野與成長空間，而事實證明，這個世界很大，大到足以讓每一個認真做好自己的人得到報償，讓每一個希望這個世界更美好的人看到希望。

　　做教育必須基于愛

　　人性是復雜的，但如果不相信人性里美好的東西，就沒辦法堅持做教育。

　　王雷在2014年選擇投身教育，大概是受到作為大學教授父母的長遠影響。2017年1月，在他的倡導下，作為決勝集團旗下核心生態之一的決勝網迎來了戰略升級，正式成為中國第一家教育產業門戶，也是決勝集團這一教育產業平臺重要的線上窗口，秉承關注教育產業成長、服務教育從業者的理念與價值觀，決勝集團踏上了新的征程。

　　羽球嗨賽活動現場

　　截止到2017年11月，決勝集團線下社群決勝邦也已在全國近20個城市設立了分會，開展線下活動近百場，輻射教育從業者共計近5000人，值得一提的是，從9月份開始在北京首體舉辦的中國教育從業者大型文娛活動“Badminton Fun 羽球嗨賽”，賽程剛剛過半，已有超過120家教育企業參與，其中不乏行業知名企業，比賽賽程將持續到2018年1月，堪稱近年來教育行業規模最大的文娛活動，希望為教育從業者提供強健體魄、愉悅心情、跨界合作的新形式與新平臺。