前兩日，在所有白領都心系這個周末要如何度過的周五上午，突然一條《葫蘆娃：我不管，丁三石還欠我一個女朋友》的鏈接出現在視野，盡管很容易想到這是來自網易的廣告，但因為動畫內容的新穎和趣味，還是讓這條鏈接快速霸占了整個微信朋友圈。

　　原本網易的團隊該是滿意的，沒想到到了下午，一首沒有宣傳、僅寫著“馬云/王菲”字樣的音樂，則接力了上午網易廣告的勢頭，直接在微信朋友圈循環了一晚上。事發之后，網易團隊再力，據說也在網易云音樂上為自己的老板打Call，翻出了2013年丁磊和林志玲合唱的《帶我飛》。至于這次“眼球爭奪戰”的戰果如何，大概是打了個平手。

　　“偶像派”CEO們的形成

　　近幾年，娛樂圈逐漸形成了一股風氣，老路走不通就偶像化。所謂的偶像化倒不是貶義詞，而是設立一個適合自己的人設，收獲大量粉絲的思路。

　　在影視圈奮斗多年的孫紅雷，曾經是耍狠的反派角色代表，擁有實力演技的他卻沒能獲得多少的關注，但后來因為電視劇《潛伏》走紅，他得到了更大的舞臺，接著在微博上曬“盛世美顏”，從而收獲了大量的年輕粉絲，之后又參加了綜藝節目，鞏固了自己的“偶像”身份。

　　高曉松也同理，自身擁有足夠的文化積淀，但還是靠美圖秀秀收獲了更多的受眾，這才有了現在《曉松奇談》等節目的高播放量和關注度，前段時間一個美腿圖片都能上熱搜，這就是偶像化的體現。

　　這事放CEO上也是這么個道理，只不過CEO們不能太過娛樂化，他們在收獲粉絲后還需要輸出一個合理的價值觀，才不會顯得太過低俗。

　　而作為第一步，就是先貼近用戶，比如唱歌跳舞。最開始，CEO們唱歌還都是相對私下的，最多在自己公司的晚會上表演一下，讓員工們看了放松放松、樂呵樂呵，結果2012年馬化騰在企鵝圣誕晚會的一首頭痛版《江南style》被上傳到網絡，開始成了媒體們關注的對象。之后馬云2009年在阿里巴巴十周年晚會上的“白發魔女”打扮，也被翻了出來。

　　那之后大佬們在年會上的表演，就不再是私下的，每次演出結束都有高清圖片流出，既娛樂了網友，又起到了不錯的宣傳作用，這也就成了一個新的品牌宣傳套路。比如愛跳舞的李彥宏，唱搖滾的王健林，就都成了他們的一個小標簽。

　　不過這一時期的CEO們還不算是偶像化，誰還沒點小愛好呢?把曾經高高在上的人設拉低一點，有助于提高大眾對公司品牌的好感度。有了一定個人粉絲之后，大佬們就開始有了不同的發展方向，比如商業性、網紅型、學者型等等，進一步確立自己的人設。

　　開發布會講相聲的老羅，發明新詞匯的賈躍亭，致敬喬布斯的雷軍，都在推廣產品的同時保證了自己的人設，讓枯燥的發布會在沒有明星加持的情況下也趣味多多，再看看近來被冠以“復出”名號的周鴻祎，CEO們明星化已經基本成型。

　　在下一步就是大佬IP化，其中率先變成內容的就是小米的雷軍了。雖然這并非主動行為，賈布斯堅守著跟隨喬布斯的步伐，但隨著B站鬼畜大佬們的一曲《Areyou ok》火遍網絡，他親自現身B站，終于走出了自己的新路。

　　記得去年雙十一，讀娛君就說過京東CEO劉強東開直播下廚做菜這件事，不僅僅是“鐵漢柔情”的設定，同時還做著類似“京東是一個貼近用戶的品牌”這樣的價值觀輸出。

　　所以開玩笑的說，雙十一真的不只是個電商購物狂歡節和光棍節，它同時還推動了大佬品牌偶像化的發展。開篇提到的，有丁磊出的網易手游《倩女幽魂》營銷動畫，和馬云王菲為電影《功守道》演唱的主題曲《風清揚》，都在雙十一的前一周為其進行了預熱。

　　不過就這兩個內容來說，馬云的更具象化一些。雖然丁磊所起到的效果堪稱完美，但也僅僅是形象配合營銷動畫而出現罷了(此前與林志玲合唱的音樂則更好一些)，但馬云則不同，在宣傳之上做更輸出自己的價值觀。

　　自從2013年馬云從阿里巴巴CEO的位置退下來后，他就加大了社會活動的力度，出任大自然保護協會中國理事會主席，設立杭州師范大學馬云教育基金，啟動“馬云鄉村教師計劃暨首屆馬云鄉村教師獎”等等，雖然其他企業家也都有類似的經歷，但這次馬云的《功守道》則是更加邁進一步，以推動太極為初衷，拍攝影片演唱主題曲，鞏固了自己既親民又有擔當的優秀企業家形象。

　　其實這個思路和方向，其他公司未必想不到，只不過在任的大佬們事務繁忙，可能很難做到馬云這一步，不過現在還有一個人選有可能做到，那就是一直通過微博心系社會的王思聰了。

　　品牌化的時代

　　曾經的公司管理層，只需要把握好公司的方向，做一些頂層決策，頂多為自己的公司、產品站站臺，接受媒體采訪，發表一些言論，就算得上是合格的老板，但在如今全面娛樂化的環境下，CEO們不僅要成為公司的明星，甚至要娛樂化一些才能稱得上合格，委實辛苦了些。

　　不過這樣的發展也是有好處的，娛樂化內容占領了大部分人的碎片時間，如果想要保持持續的熱度，就需要擠進娛樂圈，張朝陽早早就上過湖南衛視的《天天向上》，徐小平、熊曉鴿、姚勁波等投資人也參與了《合伙中國人》這種綜藝節目，都是類似的想法。

　　這是一個人人都想品牌化自己的時代，自媒體是普通人品牌化的出路，自主綜藝是明星品牌化的方式，就連綜藝節目也想品牌化從而開發新的商業模式，而接地氣內容就是當下CEO們想到的品牌化法子。我們暫且不談這樣的方法好壞，但目前看效果是不錯的，只不過全民娛樂的熱度總會有下降的一天。

　　其實要說到成功的CEO品牌，喬布斯肯定榜上有名。他沒有那么多的花花腸子，而是堅定自己的價值觀并自然的展示出來，無論是他的名言“偉大的藝術品不必追隨潮流，他本身就能引領潮流”，還是管理公司的風格，都成了現在許多老板引為榜樣的例子，這就是傳統意義上的偶像。

　　作為偶像，喬布斯也有相關的內容，書籍《史蒂夫·喬布斯傳》和電影《喬布斯》都在全球流行，但這些都非他親自所為，是因其書寫的歷史而被認可，成了流傳的作品。所以說起來，作為CEO更有力度的個人品牌，還是來自于他的公司他的作為，而非一些娛樂化內容。

　　兩個多月前，許知遠和馬東的一場對談引發了輿論，其真正受人關注的還是在于兩種價值觀之間的沖突，許知遠自處的傳統知識分子身份，對一切膚淺、娛樂化向的內容保持疑慮和擔憂，而從傳統文化走出的馬東，則擁抱了年輕的全部。但在對話期間，馬東連說三遍喜歡這個新時代，以及最后他說的“本質上我們是一樣的，只是你表現成為憤怒，我表現為悲涼”，則透露了他對這個娛樂至死時代的一點無奈。

　　CEO們的偶像化、IP化，短期內是值得的，好看的。他們提供了足夠有趣的內容，開創了新鮮的營銷模式，這些都是曾經不曾有的，而我們作為普通觀眾，只要負責驚喜一下，大笑一次，吐槽一波，也就好了。