最近互聯網行業在內容領域很熱鬧。微博修改用戶協議，禁止第三方抓取內容。業內分析稱微博針對的就是今日頭條。在這之前，微博和頭條還對彼此關閉了帳號同步服務。你不能再用微博賬戶登錄今日頭條。

　　誰掌握了內容生產者，誰就掌握了未來

　　似乎內容平臺都掀起了造墻運動，原來你好我好互相串門子的時候在互聯網下半場已經過去了，大家更希望把內容和用戶都吸引住，留在墻內。

　　最近，知乎宣布開放注冊機構號。在這個新政下，任何具備機構資質的對象都有資格申請注冊知乎機構號。說白了，就是在向微博藍 V、頭條號發橄欖枝。

　　對內容平臺而言，內容生產力是平臺發展的根基，而內容生產力很大程度上取決于平臺內容生產者的數量和效率。機構已經成了內容平臺重要的內容供給方。微博每日熱門里總離不開媒體藍 V、段子手公司的身影，頭條每月都公布機構榜單、為優秀者發放獎金，足見一斑。

　　無論是知乎、微博還是頭條都明白，機構都是內容平臺發展路上的一個內容引擎。針對普通和機構用戶的爭奪戰中，究竟是誰“搶”誰都還難以下結論，但肯定的是，誰能留住內容生產者，誰就能在這場內容追逐賽中搶先一步。

　　微博的社交，頭條的銀子，知乎的造星

　　任何一個互聯網內容平臺，無非都是由三個層面構成的：一是用戶，平臺上都是什么人?二是內容，平臺里都在說什么以及誰在說;三是平臺調性和氛圍，在什么平臺上討論什么內容，也是必然的內容細分。這三點也決定了機構在不同內容平臺的表現。

　　微博的整體氛圍是社交機制帶來的高度活躍化。多年微博沉淀下來的社交關系使得微博有非常多的活躍用戶，同時，微博善于利用意見領袖的力量，來進一步調動平臺活躍度和知名度。包括之前擊敗騰訊、網易的微博，用的就是明星和大號兩把利器。

　　頭條在獲取從三線到一線的大量用戶的過程中，通過搬運媒體內容、扶持自媒體等手段為用戶個性化推薦。2015年，今日頭條就打出“資金扶植、自媒體孵化器、產品支持”等眾多轉型牌，大力扶持優質內容。時隔兩年之后，今日頭條動作更多了，從知乎挖大V，從快手挖MC天佑，從微博挖明星。這一舉動一方面可以看出，對于互聯網內容平臺來說，內容源直接決定了平臺發展的后勁，另一方面，也說明今日頭條在用物質獎勵去抓緊解決內容源不足的短板。

　　而拼錢拼不過頭條，社交不足微博的知乎，其內容生態則有不一樣的特點。一是深度專業化，雖然和其他平臺一樣，知乎的內容也是包羅萬象，但不同的是，問答的形式使得內容具有了更強的針對性和嚴謹度。二是專業趣味化，雖然話題內容更專業學術，但在表達形式上則擺脫了學術報告一貫的晦澀艱深，而是以更接地氣的趣味性表達，深入淺出地展現知識點。三是互動理性化，社區起家的知乎有時也會出現用戶互懟的行為，但知乎上的討論氛圍還是更加偏理性的。

　　內容源可以說是成就知乎的一大利器。知乎的內容源并沒有過分聚焦在單一的大V身上。平臺所形成的良好氛圍，讓每個用戶都成為了內容創造者，因此每個用戶在某個行業的某個細分話題上，都能成為大V，這是魚和漁的區別。

　　從用戶量的層面來說，不同于微博、今日頭條的大而全，知乎的用戶更加集中于受過高教育、收入較高的群體。雖然知乎用戶超過一億，相比前兩者在數量上有一定差距，但從質量層面知乎可能更有優勢。因此，高質量的用戶和培養大 V 、促進友善討論的平臺機制意味著知乎還是有底氣去和頭條、微博一較高低的。

　　而從行業角度看，事實上，微博、今日頭條以及知乎代表的是互聯網內容發展的三個不同階段，微博的信息爆炸、今日頭條的內容對接，再到知乎的內容深化，他們之間不僅僅是競爭關系，而是競合。一方面，知乎必然要對互聯網內容行業舊有模式發出挑戰，同時知乎又在給微博、今日頭條等同行勾畫一個平臺發展的另一種可能�？梢哉f，他們不僅是競爭者，也是一個“戰壕”里的“戰友”。