轟轟烈烈的夏普狀告海信要求收回北美品牌使用權并索賠1億美金的事件，忽然落下了帷幕。北京時間6月16日上午10:00左右，夏普撤回對海信的訴訟。這意味著，夏普或以敗訴告終。

　　2015年，在經歷了斷崖式業績暴跌后，夏普將其在北美地區電視品牌的5年使用權和墨西哥工廠賣給了海信。這一次夏普在美國提起訴訟的理由是“海信以夏普品牌銷售低品質和低價格的產品”，但據業內人士透露，主要原因是2016年夏普被鴻海集團(富士康母公司)收購，希望提前收回海外品牌授權，遭到了海信的拒絕。

　　數據顯示，海信接手夏普的墨西哥工廠兩個月內，即讓其生產效率增加了一倍，并且兩年來夏普的產品結構以及市場銷量、銷售額均得到明顯改善和提升，北美的夏普逐漸回歸正常。然而，隨著被鴻海集團收購，夏普和海信的良好關系開始出現裂痕。郭臺銘希望把夏普打造成一個高端品牌，并且以此為契機打造自主具有全球品牌知名度的消費電子業務。2017年4月17日，夏普單方面通知海信終止協議，在遭到拒絕后，夏普開始開始了輿論攻勢。海信則提起緊急仲裁，5月9日，國際仲裁裁決要求夏普繼續履行合約，但夏普并未遵守，并在此后提起了訴訟。

　　面對夏普的指控，海信方面表示在協議到期前不會歸還夏普品牌電視的使用權，說這是一個現代版“農夫與蛇”的故事，并提交了相當多的證據。據來自美國法律界人士消息，海信提供的證據資料非常充分，遠超夏普的想象，他推測，即使相見法庭，海信的勝算也大于夏普，這也許就是夏普忽然宣布撤訴的原因�？梢钥隙ǖ氖牵�夏普的撤訴，意味著此前的起訴是失敗的。

　　本來是雙贏的局面，卻因為想破壞游戲規則而鬧得對簿公堂，業內人士紛紛表示這對夏普的品牌會產生難以估量的負面效應。自海信提出國際化戰略以來，北美一直是一個重點栽培的市場。目前，海信已經向北美所有渠道開始滲透，同時有自己的智能操作系統，并且整合了很多第三方機構，在產業鏈、生態鏈的構建方面，已經超脫于夏普�；�于海信在北美的市場基礎，包括供應鏈、技術研發和服務，夏普撤訴海信之后，應該與之握手言和，這對夏普或是更好的出路。