在美國科幻電影《鋼鐵俠》中，由鋼鐵俠托尼·斯塔克創造的智能系統——“賈維斯”是個超級智能管家，它不僅能像人一樣的思考，還可以幫助主人公處理各種事物。它可以計算數據，還可以陪主人公聊天娛樂。它無所不能，甚至連鋼鐵俠的機甲開發和方舟反應爐更新都需要它的協助。

　　在現實生活中，智能家居的真實情況遠未達到科幻影片中所描述的情景。在單品智能化時代，智慧家庭更多是概念化的存在。困擾智慧家庭快速普及的主要問題分別是：滲透率低且無法規�；�量產、不同設備彼此兼容等問題、自動化程度較低，很多操作需要用戶人為的“干預”。

　　人工智能浪潮的來襲，讓智慧家庭產業發展看到了新的希望，蘋果、谷歌、亞馬遜等外資品牌在智能音箱上“做文章”，盡管困擾智慧家庭發展的本質仍未解決，但單品智能化技術飛躍還是讓人看到了希望。換個角度講，巨頭們看中的并不是音箱本身，而是用戶基于音箱語音交互培養起使用習慣后，所帶來的龐大數據流。音箱作為交互載體，背后是龐大的數據流和對應的服務，這是一個全新的消費市場。

　　不久前的CES上，長虹繞過單品智能化發展模式，宣布智能控制、安全、大媒體、能源、健康等五大業務方向全面市場化落地。在中國移動、中國聯通等運營伙伴的支持下，長虹正在構建起立體渠道，發展“中國式”的智慧家庭。

　　拒絕概念化，打造智慧家庭硬支點

　　人和設備的交互入口也是智慧家庭的入口。和蘋果、谷歌、亞馬遜等所生產的智能音箱所不同，長虹選擇人工智能電視作為智慧家庭的交互入口。

　　和蘋果的智能音箱相比，長虹在人工智能電視的交互、操作、語音、內容、聯接等多維度進行了深耕，還賦予人工智能電視強大的產業支撐。在人工智能電視背后集成了智能研發、智能制造、智能運營、智能交易等能力平臺的UP物聯運營支撐平臺、大數據產業中心和云計算服務平臺、客戶中心和服務中心等職能中心。在自主技術和資金的支持下，長虹協同中國移動等運營伙伴，聯合渠道伙伴，共同構建智慧家庭。

　　站在行業角度觀察可發現，本土化作戰的長虹具有外資品牌無法比擬的優勢。首先，多年綜合家電業務及軍工業務經驗造就了長虹在制造業的領先技術;第二，長虹在單品智能化上有絕對的話語權，此前推出的CHiQ電視、冰箱、空調，及手機等，均是單品智能化家電的引領者，即使幾年前的自主技術依然是當前的主流，如CHiQ空調的人體狀態感知技術和語音識別技術;第三，長虹與移動、華為等優秀企業保持著良好的合作關系，對于構建中國市場智慧家庭有著獨到理解，并側重于智慧家庭應用解決方案市場化落地。

　　據長虹相關負責人介紹，智能控制、安全、大媒體、能源、健康五大業務方向已全面市場化。長虹構建的智慧家庭是多行業、多技術、多品類、多服務的集成，在IPP聯接框架協議、UP物聯運營支撐平臺，以及協同長虹智能研發、智能制造、智能運營、智能交易等能力平臺共同協同下，長虹將于移動等合作伙伴共同打造各種用戶需求解決方案。

　　“智慧家庭不是單一的產品智能化，而是多種技術、渠道、服務的集成。單品智能化的時代已經過去了，智慧家庭應用解決方案全面市場化，可規�；�發展才是硬道理。”長虹相關負責人表示。

　　以用戶為中心，自下而上構建智慧家庭

　　在CHiQ-Life智慧生活形態下，人工智能電視或物聯網手機，都是你生活中“賈維斯”一樣的智慧管家。它們可以替你管理日常事務，可以感知你的需求，幫你打開窗簾、電燈，還可以幫你向咖啡機下達工作指令，甚至還可以成為督導健康運動的生活助手。這些設備均搭載了長虹人工智能技術，它們可以感知你的需求，變的越來越懂你，并且自已學習和成長。

　　在業內人士看來，長虹構建起“運營商+房開商+代理商+線上商城”的立體渠道，在中國移動、中國聯通、中國電信等運營商的支持下，以及全國前20強房產資源的協同，是自下而上的構建起智慧家庭，并使智慧家庭進入到規模化量產階段。

　　“蘋果、谷歌以及亞馬遜等企業受制于發展環境，只能自上而下構建智慧家庭，即圍繞著單品智能化構建外圍基礎，再根據用戶需求調節運營體系，整個過程是先有產品，再調整需求;長虹則是將用戶需求擺在第一位，遵循用戶需求結合自身硬件制造能力構建底層基礎，自下而上的建立起數據、聯接、產業協同等運營布局，并協同房產、渠道等優勢伙伴共同發展，這種自下而上的模式顯然適合中國國情。”資深家電分析師洪仕斌表示。