清明假期剛結束，充電寶租賃行業再度挺進“攪局者”。

　　今日，36氪獨家獲悉，移動電源租賃項目魔寶電源已獲得數百萬元天使輪投資，投資方為易車網某高層。

　　魔寶電源與該賽道的其他競品最不同之處在于其產品模式——基座式吸附充電模式。

　　簡單來說，魔寶電源走的還是 B2B2C 之路，但在B端布設的終端不是一個機柜，而是一個規格更小的充電基座，其上最多可以疊加五個魔寶移動電源同時充電，每個充電寶正面有針狀突起、背部有對應針孔，疊在一起充電時，彼此耦合，同時基座有一定磁力吸附以保持穩固。

　　此外，每個充電寶都自帶密碼鎖和充電線，C端用戶使用時，掃描充電寶上面的二維碼可以獲得一個隨機密碼，在充電寶上解鎖后才可充電，歸還時，將充電寶放回充電底座，充電寶屏幕即顯示歸還密碼，用戶在微信歸還菜單中輸入即可。

　　其產品模型示意圖 來自魔寶電源

　　關于充電寶租賃，36氪在《【獨家】朱嘯虎、王剛押注充電寶租賃，小電科技會成為下一個ofo嗎?》及《【獨家】朱嘯虎、王剛之后，IDG、欣旺達入局，街電科技會是下一個摩拜嗎?》等文章中進行過詳細描述。

　　這門生意由于壁壘低、重資產，且充電寶屬于標品，上游產業鏈較為成熟，因而競爭的關鍵在于點位布放、搶點速度和現金流的使用和流轉效率。

　　魔寶電源創始人歐陽揚認為，由于其產品體型較小、利于布放，因而相比競品中的機柜模式而言，成本更低、ROI更高、更容易鋪設;而相比桌面式固定模式，用戶使用度更自由，更符合生活場景，且獨立性更高，不需人工干預，可自行維護。

　　充電時模型示意圖 來自魔寶電源

　　不過，除了競爭層面，對于充電寶租賃行業，目前更大的疑問主要有兩：一是天花板有多高，二是生命周期有多久。

　　對于天花板即市場規模問題，看衰者認為，“偽需求”、“場景有限”、“不如單車替代性強”，因而市場規模很有限，但歐陽揚則認為，用戶習慣是可以培養的，如果C端用戶養成了使用租借充電寶的習慣，參考中國移動電源的市場規模，租賃移動電源的市場是在百億級別的。

　　而在生命周期上，對于大容量電池、快充、無線充等新興技術的出現是否會“終結”該模式，歐陽揚的個人觀點主要有兩：一是電池容量更大，而手機性能會不斷提高，因而能耗也會隨之變大，對于租賃的需求仍然會有;二是無線充、快充技術與充電寶租賃本質上并不完全沖突，是可以并存甚至技術上互為補充的。(對于充電技術的問題，36氪在《不說模式說技術，充電寶生意還能做多久?》等文章中有詳細敘述)

　　在歷時近三個月的研發之后，魔寶該業務將于 2017 年 4 月份正式對外推出。目前，魔寶在收費上采取 1 元/小時的收費模式，提前收取用戶的押金，據歐陽揚表示，目前單臺設備平均兩個月即可收回成本。

　　團隊方面，創始人兼 CEO 歐陽揚有十年多互聯網產品技術運營經驗， 曾擔任易車汽車金融事業部副總、易鑫金融核心創始成員。此外， 團隊成員中，有前易車研發經理負責應用層產品技術、原嘉洋電池銷售總監負責硬件產品和供應鏈管理。

　　當然，對于充電寶租賃行業未來的想象空間，這些玩家所述說的故事不外乎“支付”、“征信”、“物聯網”等，但是對于這些非結構化的數據能否支撐起他們的故事，輿論似乎并不買賬，一位業內人士甚至直言“沒影兒、太玄乎”。

　　可見的是，在線上紅利吃緊、模式創新匱乏的今天，資本在其中的作用有時甚至超過了模式本身。此時不妨再翻翻曾斃掉的那些個線下項目，萬一哪天資本畫個圈，欽定下一個“新區”就是它呢?