在中國經濟發展正步入質量的時代，對于中國制造業來說，質量就是核心競爭力。“中國產品”要實現向“中國品牌”轉變，提升質量是必然選擇。

　　我國制造業每年因質量問題造成的直接損失達1700多億元，間接損失超過1萬億元。面對這個問題，世界發達國家的做法是把提升質量作為國家戰略來布局，比如德國堅持走以高質量制造業為本的道路，美國則實施了一系列支持和激勵企業加強質量創新的措施。中國將如何解決?

　　放眼中國制造業，電子制造行業是備受關注的，以國產手機為例，早些年“山寨機”橫行，飽受市場詬病，但是最近兩三年奮起直追，取得不俗成績。2016年華為、OPPO、vivo的銷量已經躋身世界前5位。它們的成功就是堅持質量先行，做好品質控制。尤其是華為，其品質控制甚至達到“變態級”。

　　作為一位從事電子制造業近20年的達人，上達電子董事長李曉華對質量的重要性深有感悟：“沒有質量，就談不上品牌。”

　　上世紀90年代，李曉華辭去大學教師的職務扎根深圳，成為電子制造業的一名創業者。2004年創立上達電子。經過13年的經營，李曉華率領團隊成功將“上達電子”打造成中國柔性電路板的領軍品牌，其技術水平在國際上也堪稱一流。

　　在李曉華看來，中國柔性電路板要想在世界范圍成為“中國品牌”，搶占未來制勝點，就是要把質量提上去，扎扎實實做產品。具體到線路板上，就是要把線寬線距做得越來越細，這是衡量柔性電路板技術水平的核心標準。

　　事實上，從2006年至今，上達電子成為全球面板第二大廠商京東方的長期戰略合作伙伴。但是要入京東方法眼，并非易事。

　　“柔性電路板對生產工藝的要求和員工操作細節的要求都相當高。如果產品合格率達不到99.99%，京東方根本不會理你。”李曉華透露，為了保障產品合格率，公司不僅耗巨資引進先進設備，更重要的是打造一支尖兵管理團隊，將精益求精的產品理念灌輸給每一位員工。正是源于這樣的工匠精神，上達電子榮獲京東方全球供應商“卓越品質”大獎。

　　中國制造近年來面臨各種壓力，包括成本、市場需求、全球排斥等各種內外部壓力，舉步維艱。如何改變涅槃重生，成為全國上下制造業面臨的頭等大事。上達電子的做法是把質量作為轉型升級的關鍵點和突破口。

　　以智能手機觸控模組用的柔性電路板為例，其質量關乎手機屏的清晰度及信號強弱，廠商對柔性線路板的質量要求越來越高。“以前的柔性電路板線路很粗，眼睛一看就可以看到線，現在用40倍的顯微鏡才可以看到，以前是100微米的線寬，現在是35微米的線寬。”