互聯網電視發展潮流已成大勢所趨，傳統家電廠商見其勢亦紛紛效仿，戰場布局謀篇，縱橫捭闔之道屢見不鮮。不管是傳統家電巨頭海信與創維，還是智能電視新貴小米、樂視與微鯨，新老品牌擺開架勢你來我往，打破電視傳統格局，帶給業內全新氣象。

　　不管是傳統家電品牌，還是互聯網新貴，在這場家電大變革的歷史之中，都少不了對互聯網思維的充分理解和運用。何為互聯網思維?簡而概之：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。

　　其中，用戶思維是互聯網思維的根基，其重要性位列第一。用戶思維，就是體驗至上，好的用戶體驗從每一個細節著手，用戶的參與感與互動性必須要強。要讓用戶有所感知，并且超越預期，才能從內心打動用戶，給用戶帶來驚喜。用戶體驗至上，就是要貫穿品牌與用戶溝通的整個鏈條。

　　談到用戶參與感，非常容易讓人聯想到小米所倡導的互聯網思維。這是一家專注于高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業，他們所推出的小米電視引領了整個智能電視發展潮流，在硬件、軟件、內容和服務上都贏得了用戶口碑。

　　小米是以打造智能家居生態圈的戰略高度布局電視領域的，電視、手機和百余種生態鏈硬件產品相互構成體系。反觀傳統家電海信與創維，更多是在電視這一個硬件領域進行所謂的互聯網變革;而樂視與微鯨這兩家互聯網電視新貴，雖然勢頭強勁，但其背后缺少一個穩定的智能家居生態圈支撐。

　　互聯網時代，內容為王，除了在硬件、軟件與服務上不斷滿足用戶體驗的需求，更要在內容上呈現出生態優越性。眾所周知，小米電視自己是不生產內容的，它所走的道路是通過跟頂級內容方合作，以求最大化地滿足用戶內容體驗。小米不做內容，這就意味著跟內容方是長期穩定的合作關系，而非內容領域的競爭關系，這個邏輯簡單易懂。

　　反觀傳統家電巨頭，不管是海信還是創維，他們在內容方面的短板日益凸顯，即便是花大力氣將內容做到一定量級，也缺少互聯網電視的創新系統與用戶的運營能力，毫不夸張地說，他們只是學著披上了一件互聯網思維模式的外衣。

　　再看互聯網新貴品牌樂視與微鯨，前者追求生態閉環，跟愛奇藝、騰訊、優酷土豆等視頻網站屬競爭關系，所以呈現的內容面臨瓶頸;后者雖然背靠華人文化，內容看似多，但互聯網運營的用戶量級有限，且產品線單一，無法構筑智能家居生態體系。

　　此外，小米電視也率先推出小米首款人工智能電視系統——“PatchWall拼圖墻”，做到精準內容推薦，懂內容更懂用戶。小米電視在內容層面實現突破，通過中國互聯網和銀河互聯網電視兩大牌照方，引入GITV銀河(愛奇藝版權)、CIBN悅廳TV(搜狐視頻版權)、云視聽極光(騰訊視頻版權)、華數TV(華數TV版權)、CIBN聚體育(PPTV版權)，覆蓋電影、電視劇、綜藝、體育、動漫、少兒、教育、紀錄片在內所有核心類別內容。

　　小米電視(含小米盒子)通過接入銀河GITV集成平臺，與各內容平臺開放合作，集成CIBN聚體育專區引入PPTV體育版權內容，聯合PPTV聚體育為用戶呈現西甲聯賽，米粉和球迷盡享超清大屏帶來的觀賽體驗，見證皇馬巴薩爭霸時代。此外，米粉與球迷還可選擇小米電視(盒子)通過PPTV聚體育收看荷甲、俄超、WWE等精彩賽事，籃球、網球、綜合體育等精彩內容也相當豐富。