12月11日的中企領袖峰會上，樂視賈躍亭再一次令行業領略到他巨大的影響力的同時，也為他拼搏的原因——因為我想給這個世界創造出獨一無二的東西——而深深感動。

　　為賈躍亭夢想感動的是他主動釋放出來的另一個消息：2017年1月3日外界給予高度關注的FF的首款量產車將全球首發。此前的11月6日，賈躍亭在樂視成立12周年之際發出全員信，肯定了公司7大生態版塊已基本完成的同時，賈躍亭首次反思了公司戰略實現節奏過快，后勁已經明顯乏力的現狀。

　　但沒想到的是，這封信的發出最終引發了一輪媒體針對樂視的輿論風波。好在與部分心懷不軌的者的持續唱衰質疑不同，業內人士在樂視深陷輿論風波時給予了極大的肯定和關注，原艾瑞咨詢CEO 阮京文更是直言“樂視自誕生之初，就飽受磨難與挑戰，而樂視一次次的破解難題，讓人刮目相看。 按照以成敗論英雄的邏輯，在沒有塵埃落定前，我至少欣賞他們的氣魄，欽佩他們的勇氣，期盼他們的成功”。

　　在樂視不斷顛覆世界，生態化反的路上，每一步都步步驚心。外界的質疑、媒體的臆測、業內有些人士的抹黑…可以說樂視的成長比起鮮花和掌聲更多的是冷水和嘲諷。但是樂視從來沒有因此遲疑，還是在蒙眼狂奔的路上創造了一個又一個奇跡。

　　“在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的探索未來。而樂視選擇了打破”。說到打破其實并不容易，還記得2015年4月14日北京樂視超級手機發布會開場視頻最后出現的那個紅衣少年，在眾人都對著一個蘋果頂禮膜拜時，這個紅衣少年卻在眾人的驚愕中沖出，將蘋果一口口吃下，只剩下了果核兒。這個紅衣少年所代表的的就是“顛覆者”樂視。

　　開荒的路上需要一股“瘋勁兒”

　　2004年，互聯網進入中國第17個年頭樂視網成立，當時網絡視頻行業剛起步，沒有人能告訴你怎么做，沒有人能成為借鑒和領頭羊。在那個互聯網行業大浪淘沙的年代，無數公司涌入又退出。當時的業內共識是用戶產生內容的模式，通過用戶增加流量來獲取廣告收入，隨之產生的結果是盜版橫行。

　　賈躍亭就是在這樣的時期堅定了樂視今后發展的方向“正版化、長視頻發展路線”。在當時看來他無疑就是一個燒錢的“瘋子”，沒有人能夠想到短短幾年間，當國家政策力度管控加強，盜版視頻不得不大批下架，各大視頻網站需要購買正版版權時，賈躍亭和他的樂視網“獨領風騷”成為了網絡視頻行業的佼佼者。

　　2010年樂視網在創業板成功上市，成為中國第一家上市的流媒體視頻企業。

　　在2012年之前，外界對于這位網絡視頻行業的黑馬給予了諸多猜測，作為一位創業者，賈躍亭似乎一直帶著神秘的面紗，很多或貶或褒的形容詞被冠在這位有些內斂、靦腆的創業板新貴頭上。

　　值得一提的是，很多人以為有通訊行業背景的賈躍亭會止步于樂視網，所以當2012年樂視宣布進軍智能電視行業乃至2015年樂視在手機“紅海”中想要殺出一條血路時。更多的嘲諷與不屑一顧襲來，然不知一個生態帝國正在拔地而起!

　　結果顯而易見，作為唯一一個擁有兩大電商節的互聯網公司，樂視不僅在“414內容生態電商節”、“919黑色樂迷電商節”自己的節日中喜報頻傳，在諸如“雙11”這樣別人家的電商節中也是佳績不斷，成為了名副其實的電商節家電龍頭品牌。

　　機遇伴隨著風險，只有在風險中的機遇才能創造奇跡。

　　時至今日，賈躍亭的生態帝國隨著樂視影業、體育、汽車、金融的不斷加入逐漸形成了當時聽起來難以理解的“以垂直整合的閉環生態鏈和橫向延展的開放生態圈構建的生態系統”，一個橫跨7大產業的互聯網生態公司正式完成閉環。

　　荊棘的路上需要一股“野勁兒”

　　很多人都知道賈躍亭喜歡一首叫《野子》的歌曲，他本人更是在公司年會上當場獻唱了這首帶著股“野勁兒”的歌。沒有華麗的服飾、沒有絢爛的技巧，但就是那心中對夢想的執著、對未來的不畏懼，讓賈躍亭的這首歌直戳人心。這是一位實干家的自白“我要握緊手中堅定，卻又飄散的勇氣，我會變成巨人，踏著力氣 踩著夢”。

　　樂視也許是有些人口中的“PPT公司”、“發布會公司”，但這每一張小小的PPT，都是賈躍亭以及樂視夢想的承載體。每一張PPT的圖片、每一個演說的手勢都在進行著精心的調整和設計。因為在被別人理解之前，首先要做的是能夠精準的“說”出自己的想法。

　　可能和很多行業大佬相比，賈躍亭并不是一個出色的演說家，他沒有王健林的鏗鏘有力、馬云的侃侃而談、李開復的斯文儒雅。但是每一次的亮相他都能帶給大眾驚喜。

　　在對比樂視超級電視發布會上那個還言語質樸、有些許磕絆才能描繪自己事業宏圖的創業板首富，和今年在美國LeEco發布會上那個依然穿著黑T恤加牛仔褲，但是語氣謙和且自信的樂視創始人時，你會發現，樂視這個承載著賈躍亭太多夢想和個人烙印的互聯網公司，正在從PPT中的每一個文字，每一張圖片變成一個又一個令人稱奇的現實。

　　2012年時賈躍亭對于生態模式的締造已經初具模型，而“生態體系”在彼時并不是首次出現。因為國內外包括谷歌、蘋果、阿里巴巴等很多公司也在構建生態體系。但是放眼當下，只有樂視一家公司以互聯網技術生態為基礎，囊括大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態、互聯網金融生態等7大生態體系，加之平臺+內容+硬件+軟件+應用的垂直產業鏈，真正實現了生態鏈的開放與共享，完成了自己生態王國的締造。

　　顛覆的路上需要一股“狠勁兒”

　　今年LeEco美國發布會上，一組在北京霧霾天空下樂視大廈對比的照片抓人眼球，賈躍亭坦言“正是心中強烈的藍天夢和改善地球生態的使命感，驅使我們在互聯網智能電動汽車道路上執著前行。”這是一位企業家對于社會的責任感，而在每一個需要變革的瞬間，每一個需要扛起責任的關頭，賈躍亭都抱著永不言棄的執著，為自己的夢想沖鋒陷陣。

　　在有些人眼中，過去一個月經歷了諸多風雨的樂視似乎難以再重回巔峰，但這并不是樂視第一次經歷挫折。早在2014年，樂視掌舵人就曾在公眾的視線中消失長達半年之久，樂視網更是在三個月的時間內停牌4次之多。

　　后經消息證實，賈躍亭其實是因患胸腺瘤在香港接受切除手術，就在那個身體傷痛和精神壓力激增的時期，他還是馬不停蹄的工作著，從香港到洛杉磯再到斯里蘭卡最終收官韓國。他就是在身上打著洞，并且持續放療的同時，為樂視的海外事業部開疆擴土。不得不說就是那股子不服輸的“狠勁兒”， 最終讓樂視漂洋過海站在了名企林立的北美市場。

　　這一次，雖說不是歷史的再現，但就目前來看，樂視生態戰略已進入第二階段，想要達成階段性目標并非一蹴而就，任然需要賈躍亭和他那幫自稱為“瘋子”的團隊艱苦奮戰，未來如何我們拭目以待。

　　這是創業者的選擇，這更是一個成功創業者以自身的經歷，在為無數還在創業路上迷惘彷徨的年輕人們以汗和淚鑄就的經驗。創業者總是充滿才氣但又不乏傲氣，創業者總是為夢想疾馳但又遭遇挫折。可創業者為了理想、為了未來的拼搏精神卻總是令人敬仰。

　　正如賈躍亭自己所說“LeEco的發展之路，充滿荊棘、充滿坎坷、充滿挑戰。然而拓荒者的世界里沒有容易兩個字，但是我們堅信只要永不言棄，世界會為夢想和遠見讓路。”