12月6日，魅藍Note5新品發布會——魅族2016年最后一場“演唱會”落下帷幕。“逃跑計劃”躁動又深情的歌聲在會場回響：“Like a bird Like a bird，只有感覺才能帶領我走向蔚藍……”有趣的是，發布會后，網易云音樂“逃跑計劃”的單曲下面涌現了不少魅友“觀光團”。對于他們來說，魅族和魅友們一直以來的堅持和追求，在這首歌里表現得再貼切不過。

　　當天“逃跑計劃”唱歌時，朋友圈魅族友商調侃，硬件不夠，唱歌來湊。其實不然，魅族的發布會從來就是這么簡單干脆，堪稱是手機圈的一股清流。不像某個“薯片廠”一年一百多場發布會，一場兩個半小時，翻過來倒過去就是講“生態”，談“顛覆”。

　　就像某位筆者很敬佩的產經記者說的一樣，互聯網公司里，粗糧公司發布會形式最初還是引領行業的。但是幾年過去，形式反倒最呆板。同比之下，魅族發布會簡短精煉，唱歌、談產品、One More Thing的“三段式”設計還是有不少實質內容的。

　　這次老白一開場就用他蜜汁好聽的“塑料普通話”說“無魅友，不魅族”。老白這句話倒是和雷老板的“因為米粉所以小米”有著異曲同工之妙。

　　最想買魅族的年代，做工精良、系統清新雋永的MX2竟然要2499元。當年雖被魅族圈了粉，最后還是因為囊中羞澀買了紅米。

　　往事都已隨風，今天身為“行業人士”，再去看當年的情緒和立場，著實感覺有些幼稚可笑。如果當年要是支付寶里有2499元，我可能就會和魅族論壇的煤油們一樣，譏諷雷老板“騙取朋友信任”，嘲笑小米屌絲。

　　不得不說，沒趕上最好的年代。就像那句中學生經常在QQ空間里寫下的話——在最沒有能力的年齡碰到想照顧一生的女人。數碼也是如此，在最沒錢的年齡，你常常會遇到最想買的手機。

　　你不改變自己，肯定不可能接近女神，魅族卻會放下身段來接近你。只可惜早生一年，沒能早點被魅藍圈粉。

　　魅族MX2發布兩年后，魅藍Note發布。當年的千元機還是紅米、榮耀主導，外觀設計一片公模大眾臉，能滿足日常使用，但無論是設計還是做工，都很難給年輕用戶帶來身份標簽和心理滿足。但魅藍Note第一次給千元機帶來了外觀設計的美感，再加上厚道的價格，青年良品這個詞被演繹的淋漓盡致。

　　后來的魅藍Note2也是魅族第一次嘗試腰圓鍵+mBack的設計，這款產品奠定了魅族全系產品的工業設計。往后看，魅藍Note3把金屬機身下放到了千元機身上，做到了“金屬潮流民主化”。京東3C事業部總裁胡勝利甚至還曾微博上為魅藍Note2和魅藍Note3背書，因為這兩款產品相繼獲得京東618單品銷量冠軍。

　　回看今天的魅藍Note5，旗艦機的做工才賣899元，和四年前的魅族MX2相比，價格幾乎只有只有三分之一，做工卻超越了那么多。直到今天，不少旗艦機還在使用三段式貼片工藝，魅藍Note5卻用上了一體化金屬。納米注塑、陽極氧化噴砂上色以及CNC切割，這是旗艦機上才會用上的工藝。老白稱它是“舊千元機的終點，新千元機的起點”，真的一點都不為過。

　　事實上，歷代魅藍系列產品，都做到了外觀設計和系統性能的統一。價格不貴，設計做工比同價位要強，性能也足夠日常使用。“青年良品”的口碑也在“預算低、要求高”的年輕群體里傳播開來。

　　用戶是很可愛的，尤其是購買千元機的用戶。他們年輕，他們有欲望，他們什么都想要。他們一開始是想要性能，后來又想要外觀。外觀漂亮當然還不夠，畢竟做工是區別價格的重要標志。三段式金屬沖壓和陽極氧化納米注塑的一體金屬，雖然兩個都是金屬工藝，但明眼人一眼還是能看出魅藍Note5價格的含金量之大。

　　對用戶來說，手機不僅僅是要性能夠用，更要外觀好看，還要做工精細，甚至還得給用戶帶來身份屬性。今天手機行業最大的矛盾，可能就是“人民群眾日益增長的物質文化需要同落后社會生產力之間的矛盾”。

　　所以，一系列復雜的工藝都被下放到了千元機的身上。這也幾乎構成了今天手機行業的蒙代爾三角難題。

　　蒙代爾不可能三角，三個指標中只能滿足其中的兩項。一部手機可以有驚艷的設計做工，也可以搭配頂級的配置，但是無法做到低廉的價格，如果真的能有手機同時滿足這三點，那么這樣的手機你可能搶不到。

　　魅族也沒辦法逃避這個定律，但魅族至少是在努力克服這個困難。所幸，隨著行業整體硬件水準提升，魅藍Note5在設計、配置實現新突破的情況下，還能嚴格控制價格。在之前的發布會上，李楠甚至底氣十足地宣布，此次魅藍Note5全渠道備貨充足，不會讓用戶再留下“買不到”的遺憾。這款產品讓我們看到，在蒙代爾三角鐐銬下跳舞，也并非不是沒有可能。

　　擴張前的魅族，MX2、MX3兩代產品銷量數據都是遮遮掩掩，按照各種猜測來看，前者銷量是100-150萬臺，而后者銷量是200萬臺左右。去年魅藍Note系列銷量接近千萬，今年魅藍Note5發布時，魅藍Note三代產品總銷量也達到了2000萬臺。明年的這個時候，這個數字將會是3000萬吧?

　　實際上從京東超級品牌日?魅族盛典的銷售成績來看，這個數字可能還會超越筆者的預估。12月8日超品日一天手機銷量是2016京東11.11當天魅族銷量的7.1倍。甚至打破了華為和小米的超品日記錄。

　　2016年，OV逆襲讓國內手機行業掀起了一種“線下包圍線上”的論調。對此，李楠在媒體專訪時，嚴肅地說道：“其實線下線上是一盤棋，單獨做一個渠道一定是條死路。”在小米的線上饑餓營銷引發行業競相模仿時，魅族融合官網、天貓、京東等線上平臺，鋪設全面的線上渠道。同時，重金戰略布局線下實體店，完善售后服務體系。就在一些品牌慌不擇路宣布“2020年開設1000家實體店”之類的決定時，魅族早在2015年就已擁有2000家專賣店。今年還與手機分銷領域行業翹楚天音控股達成合作，極大拓展了分銷渠道的廣度和深度。所以，回頭來看，看似“不可思議”的成績背后，魅族早已運籌帷幄。

　　早些時間，白永祥在新品發布會上宣布魅族2016年實現盈利，臺下響起魅友一重高過一重的歡呼聲。此時此景，不禁讓人感慨：不管是銷量、渠道，還是營收來看，魅族真的已經從當年的小眾文藝，變成了今天的大眾清新。陪伴年輕人成長的魅族也已經長大了。