在剛剛閉幕的2016中國企業領袖年會上，樂視創始人、樂視控股CEO賈躍亭接受《中國企業家》雜志等媒體專訪時，有記者問及樂視與小米的爭端，以及近幾年兩家公司之間的紛爭。賈躍亭對此表示，最近一年來，樂視已經不再提小米了，因為二者已經不在一個維度。

　　圖：賈躍亭在接受采訪

　　據介紹，此次由中國企業家雜志舉辦的領袖年會以“主場中國——解碼未來商業方案”為主題，王健林、柳傳志、王石、李東生、劉永好等百余位企業家和吳敬璉等著名經濟學家參加了年會。

　　根據會議安排，賈躍亭以年會主席的身份，在導師私享會和閉幕主題演講環節發表演講。這也是他在11月份發出全員信后的首次露面。

　　在中企年會間隙，賈躍亭接受了中國企業家雜志等媒體的專訪，其中有記者問到“之前小米跟樂視在微博上又有一些爭端，為什么小米跟樂視總是會互相吵起來”這一問題時，賈躍亭作出上述回答。

　　這里提到的樂視與小米的爭端，就是11月7日，樂視生態官方微博點名雷軍：“天在看，做人一定要積德。共勉。”紛爭的起源在于，雷軍與一個媒體人的微信對話泄露出來，并輾轉到了樂視手里，引起樂視的不快。

　　樂視作出如此大的反應，是因為此前小米已有類似抹黑行為。據報道，早在2014年，小米就通過召集媒體記者、基金經理和分析師，召開發布會的方式質疑樂視，此后利用劉姝威發文再度質疑，一度使樂視網股價大幅下跌。

　　小米的行為引發投資者不滿，遭到200名樂視網投資者向證監會舉報。小米利用輿論做空樂視網的事情至此告一段落。而此后的2015年，小米電視負責人王川曾在多個場合“炮轟”樂視，均被樂視駁回，顏面盡喪。

　　筆者梳理發現，11月份的這次爭端，確實是樂視最近一年里唯一一次提到雷軍，除此之外，與小米再沒有交集。

　　樂視創造了互聯網生態模式，而近兩年小米也一直宣稱生態概念，那么如何理解賈躍亭“不在同一個維度”這句話呢?

　　首先，樂視在架構生態系統，小米只是在打造生態鏈。

　　樂視的生態是基于“平臺+內容+硬件+軟件+應用”架構的垂直整合的生態鏈和橫向開放的生態圈，致力于打破企業間的利益邊界、資源邊界、產品邊界，與全社會的合作伙伴共生共贏共享，創造新的物種，創造新的價值。

　　小米生態鏈的本質是僅僅在產業鏈上簡單的延伸，沒有形成閉環。比如，小米沒有內容，僅是通過投資與愛奇藝等建立合作關系，終究無法使內容和硬件形成真正的融合，也很難讓用戶獲得極致體驗。此外，追隨樂視成立小米影業，也落后票房已經躋身市場前三的樂視影業幾個身位。

　　其次，樂視用戶價值第一，小米短視追求利潤。

　　樂視在企業價值觀上，始終把用戶擺在第一位，并通過把UP2U(user planning to user)的產品理念運用到極致，給用戶以核心價值。其銷售給用戶的不僅僅是高配低價的硬件產品，更是一套完整的生態服務系統。而小米以性價比為口號，提供的僅僅是低配低價、甚至是低配高價的硬件，并且毫不諱言要從中獲取利潤。

　　同時在銷售服務上，樂視一直在采取生態O2O線上線下相融合的方式，消費者不用搶購即可買到自己喜歡的商品，以更好地提供極致體驗，而小米的饑餓營銷早已成為業內的“刻板印象”，備受詬病。

　　再次，樂視是造風者，小米是等風者。

　　樂視生態的目標是為用戶提供24小時無縫連接的生態生活。為此打造了基于“內容+平臺+硬件+軟件+應用”的互聯網及云、內容、大屏、手機、體育、汽車和互聯網金融的7大子生態，覆蓋了用戶的娛樂生活場景。樂視更能夠為了心中的戰略主動去出擊，哪怕是經歷非常的磨難。

　　小米善于借勢，一直以“在互聯網的風口上豬都能飛起來”作為行為指南。但是隨著互聯網風口的消失，小米手機的銷量即出現問題。它在外界看來已經在走下坡路，手機銷量也被認為會持續下滑。等風者終沒有造風者走得遠。

　　總體來講，不同的基因決定了兩家的格局。相比小米，樂視的戰略眼光更加長遠，敘事更加宏大，而小米由于目光一直盯著短期利益，自然就已經和樂視不再同一個維度了。

　　此外，樂視已經打造了電視、手機和汽車三大核心終端。其中，超級電視成為中國市場互聯網電視第一品牌，遠甩小米電視好幾條街;超級手機增長速度比小米更迅猛，未來銷量不見得超不過小米;超級汽車已經在路上，即將量產。有這三大硬件支持，或許也是賈躍亭說出“不再一個維度”的重要原因。