年關將至，各路大數據盤點也開始紛至沓來。究其根源——市場，亦如江湖般波詭云譎。京滬，一直以來都是商家必爭的屠龍刀與倚天劍，“奪者得天下”這句話雖聽著夸張，卻也不是毫無道理。一級市場對全國市場趨勢的影響力，總是在時間的長河中得到驗證。

　　2016年的電視江湖，大都是在圍繞著“大屏”、“高端”兩個關鍵詞，登高之爭愈演愈烈。金九銀十之后，中怡康的前三季度匯總數據終于給出了標準答案：海信電視以17.56%的銷售額守住了連續13年市場第一的江湖寶座。同時，在北京、上海兩地，海信電視也分別以11.18%和14.36%的市場份額遙遙領先，奪下京滬頭把交椅，終結了長久以來高端用戶對日韓系的盲從，大有傲視江湖之姿。

　　近年來，一向沉穩的家電市場被“新生兒”刻意攪動得略顯浮夸。用戶在洪水猛獸般的輿論轟炸下，已經沒有空間和時間去做到“兼聽則明”了。一昧地聽之、信之、購之后，卻要大呼悔不當初。此類品牌也自然隨著銷量的上升而貶值。從品牌營銷上看，這是短視的自絕行為。畢竟，所謂“廣告”即廣而告之，無論好、壞，都會隨著營銷與產品被用戶所深知。只有在嚴格的品控體系下，從產品本身轉化而來的口碑，才是真正可持續的營銷。

　　走心如海信，今年在液晶電視高端市場的5800和7200以上價格區間上，分別遠超第二名近兩個百分點。經久不衰的市場份額正是對其產品的有力背書，自主研發的ULED顯示技術，從成本到品控都掌握了完全的自主權。尤其是，海信研發的“信芯”Hi-View Pro畫質引擎芯片，打破了長久以來日韓企業對高端電視的芯片技術壟斷，對行業發展起到了良性的推動作用。

　　反觀海信營銷，大到歐洲杯、澳網贊助，小到斯里蘭卡板球聯賽，一以貫之的體育營銷在潛移默化中持續的在與海內外用戶交流。體育愛好者與電視用戶的大范圍交叉，及積極向上的正能量輸出，為品牌帶來了高度契合的粘性粉絲。尤其在8月份法國歐洲杯后，不僅國內一二級市場出現明顯增幅，海外市場更是佳績連連。澳洲市場自8月首超韓系，奪得第一后，成功守擂至今。

　　一級市場及海外用戶的認可，對海信品牌來說是長久性利好，得益于產品及營銷，也將反哺于產品預研，最終形成企業良性生產鏈。