從支付寶到海狐，沈寅絕對算是海狐創業團隊中的“鐵桿”。

　　2010年-2012年，沈寅歷經支付寶無線事業部的多個崗位。最初的身份是支付寶無線事業部的iOS工程師，主要負責當時支付寶iPhone和iPad手機客戶端，參與了支付寶最初版本的設計;隨后，開始負責支付核心模塊;再之后轉向支付安全，提高了支付的安全性。

　　2012年，沈寅跟隨著他在支付寶的另外幾位小伙伴，走上了創業之路。這樣的一群人，他們有個共同的名字——阿里創業軍團。接下來的創業經歷，沈寅積累了從萬級日活應用到百萬級日活應用的問題處理的豐富經驗。對于支付、電商、社交類型應用設計有了積累。

　　“海狐是去年開始被孕育的獨立項目。自己也早就有創業的打算，通過與海狐創始團隊的多次交流，我們能夠彼此認可，所以我加入了海狐創始團隊。我很高興能遇到這么一群有才華的人，一起打拼。”沈寅在接受記者采訪時表示。目前，沈寅負責海狐整個移動技術團隊的建設，為整個海狐業務提供最優秀的移動端表現，包括客戶端和前端團隊，持續優化移動端的協作以提升海狐應用在各個平臺的表現，這也是沈寅最具經驗的“老本行”。

　　沈寅是國內第一批接觸移動端開發的人員之一;UED工作經歷，則讓他始終保持了對于用戶體驗的敏感和重視。

　　隨著電商特別是移動電商的快速發展，移動端入口早已取代了傳統的PC入口。“現在，用戶在手機上每天能看到幾十甚至上百個應用，但是，用戶日常使用的基本也就那么幾個。對于一款應用來說，移動端應用的體驗尤其重要。我和團隊的職責，就是把海狐APP打造成上手就能給用戶留下印象的應用，用戶能夠輕松舒心地在海狐上購買優質的海淘產品;更重要的是，用戶能夠通過APP感受到海狐用心的態度。”

　　海狐海淘APP剛剛上線推廣時，雖然量不算大，但用戶交易轉化很高，這也堅定了沈寅對海狐的信心。“2016年上半年，我們花了比較大的力氣對工程做了模塊化和SDK化，提高了開發效率以及與公司其他團隊的協作效率。使我們每個版本的開發周期從2周到3周縮短到1周半。”

　　在移動端技術這方面，沈寅是國內第一批接觸移動端開發的人，之前在支付寶比較注重單一模塊和安全領域，在后來創業時積累了從幾萬日活到百萬日活的應用開發經驗，在應用的每個階段，他都能指導團隊少走彎路，貼近業務實現。沈寅還經歷過UED團隊，“這段經歷也讓我始終保持了對于用戶體驗的敏感和重視，也彌補了一般開發團隊在這點的不足。”

　　除了超強的個人能力外，海狐無線團隊大多數來自阿里各個無線團隊，整體能力很強。接下來，沈寅和他的團隊一方面會進一步演進組件化和熱更新，繼續提高線上應用的穩定性并且縮短開發周期，減少協同開發時的損耗;另一方面。會在APP性能和高級交互效果上花功夫，讓海狐海淘APP以更優秀的姿態展現給用戶，保證用戶的流暢使用，“要讓用戶喜歡上它”。

　　“一段時間只專注做一件事情，這個性格也比較容易讓我做的事情和別人形成差異化。”

　　經歷過大公司，也經歷過創業。“我覺得這兩塊經驗滿足了既能夠不拘泥于大公司形式，快速的迭代，驗證業務的可靠性，也能夠在遇到技術門檻的時候找到比較優秀的解決方案。”在沈寅看來，大公司和創業公司最大的不同，在于創業公司做事環節盡可能被簡化和優化，每個團隊成員都會比在大公司更貼近用戶。相同的是，都是和一群非常有才華和想法的人一起共事。

　　接下來，這群有想法的人在無線方面準備做一個突破，就是對于海淘用戶的商品推薦。“海狐主打的一個特點是豐富SKU的長尾商品，并且長尾商品也發揮了海外商品普遍質量較高的特點。所以，海外商品來做推薦要比淘寶推薦更為的契合。推薦能夠合理地將用戶流量分散，增加商品的曝光率，在綜合性的電商平臺上，做到了部分垂直類目的特性。當然，這個推薦要做好不那么容易，我們明年也會去引入搜索、推薦、機器學習方面的優秀人才，讓團隊的戰斗力更強。”