商品低至5折、拼單掃碼贏紅包、萬件商品免單……即將到來的雙11，是全民狂歡的“購物節”，更是各類商家打響市場份額的“爭奪戰”。然而近日樂視股價暴跌，樂視生態論恐破滅的新聞卻喧囂塵上。在互聯網時代，一切沒有落地的幻想都是泡沫，在2016年雙11最后倒計時之日，互聯網電視品牌微鯨電視“不玩虛”，準備了超值抵扣、預定秒殺、限量買贈、等諸多福利。除了讓熱衷“買買買”的消費者真正享受實惠到家之外，微鯨電視憑借對家庭娛樂的專注和深耕內容的決心還有開放的商業模式，勢必為消費者打造一個盡善盡美、不斷創新的娛樂帝國。

　　全面發力雙11 踏踏實實做品牌

　　雖在互聯網行業容易產生“泡沫”，但富有激情、不斷突破、不斷創新等特點是互聯網企業獨有的標簽，樂視、小米等先驅一次次掀起熱銷狂潮，微鯨等后起之秀迎頭趕上，獲譽無數，鹿死誰手還未可知。在去年天貓雙11中，剛出生的微鯨便取得不俗戰績。憑借一款55英寸新品，以27865臺的單品銷量，突破1億的銷售額，成為獨霸55吋互聯網電視的雙料冠軍。與此同時還拿下破億最快、天貓第一單、銷量破萬最快等多項第一，成為55吋互聯網電視領域的絕對霸主。

　　在狂歡節前夕，微鯨電視還啟動了與陳偉霆的全新品牌代言合作，憑借陳偉霆的超高人氣和潮流形象，會讓微鯨電視在這次雙11取得佳績。

　　在微鯨全面發力想要憑借雙11一飛沖天之時，樂視正面對困境。樂視打造內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態以及未來的互聯網金融生態7個子生態，速度之快，質疑聲不斷。雖說互聯網電視是欣欣向榮的產業，但急速的擴張，使得樂視戰場過大，造成今日接連不斷的風波和危機。

　　微鯨科技CEO李懷宇曾表示“微鯨一直專注地圍繞自己的核心內容研發家庭娛樂產品，這樣以來，新品開發時，你會發現其實80%的基礎已經打好了，只需針對個性化新產品投入20%資源就能做到業界最好，這就是整個微鯨體系非常體現協同性的地方。”已在互聯網電視領域迅速崛起的微鯨秉承這樣的理念，堅守自己的核心優勢，不斷夯實基礎，從系列電視到VR，智能投影，形成了包括多產品線高度互用的智能終端矩陣，專注科技創新，為年輕家庭帶去更新更酷更暢快的家庭娛樂體驗。

　　夯實內容開放渠道，內外兼修是秘訣

　　互聯網電視作為樂視最成功的業務，憑借生態概念，在短期之內以顛覆者姿態殺出重圍迅速勝出，不過在諸多后起之秀的追擊下，樂視電視逐漸顯露弊端。當下互聯網時代，互聯網電視最注重的早已不是單一的硬件打磨，而是集中在內容運營上，以內容為核心。

　　相比樂視多遭病垢的“生態論”，單純依靠過去的內容儲備已經遠遠比不上不斷修煉內功，整合集結多家資源，自主運營內容，持續發展高質量內容的微鯨。微鯨打造的“雞尾酒”式內容平臺，不僅與騰訊、芒果TV等大型內容平臺合作，還攜手燦星、正午陽光、東方夢工廠等，推出現象級優質綜藝IP。10月綜藝播放全網數據顯示，微鯨電視憑借強大的整合能力，獨家實現全網top10最熱綜藝全包攬，實現全網綜藝覆蓋率最高，站在了行業的最前端。此外，微鯨更是擁有TVB、BBC、好萊塢及多種現象級體育核心賽事資源，還不斷發力自制內容領域，“微鯨出品”推出了《我在故宮修文物》大電影等多款自制內容，稱得上是唯一一家擁有內容運營能力的互聯網電視。

　　當之無愧的綜藝王

　　在渠道方面，樂視的分銷渠道也非常單一，純粹依靠自身。隨著樂視生態鏈模式愈加龐大，單一的渠道，無法支撐樂視的“野心”。而后起之秀微鯨，在開放式渠道分發上，早已領先一步。在線上積累優質口碑、為線下渠道的發展打下良好的基礎后，選擇和天貓聯姻搭建O2O體系，實現渠道下沉。吸納和支持懷有夢想的小鎮青年加入“微鯨英雄會”,為微鯨擴展銷售渠道的同時為年輕人提供創業機會。

　　除了開放渠道，微鯨的資源也實現全方位開放。微鯨的背后，是阿里、騰訊、華人文化等強大的資金、內容、技術所帶來的三管齊下的支撐。尤其從華人文化引入的《新歌聲》、《歡樂頌》等爆款產品，更是幫助微鯨完成了快速市場引爆。由此可見，生態資源的接入對智能硬件廠商來說有多重要。相比較傳統智能硬件廠商傾向多閉環生態，很多實例和微鯨自己的經驗都表明了一點：開放生態能帶來更多的想象空間。因此微鯨至少會在三大板塊進行全開放：渠道開放、內容開放、合作開放。作為家庭娛樂生態的一部分，智能硬件提供的是內容的多樣精準以及體驗感升級，因此渠道多元、內容優質以及開放合作是微鯨拓展家庭娛樂市場極為重要的布局。

　　雙11，這個各大廠商群雄逐鹿的時機，無論是產品、內容還是渠道，微鯨都給出了一張令人滿意的答卷。