阿里數娛正式入局“家庭生態市場”，揭開構建家庭娛樂內容生態的序幕。相較嗅覺敏銳的BAT巨頭聞利入局，金色家園網則從一開始就深耕“家庭生態市場”多年，家庭消費無疑會成為新經濟增長點，這塊巨大利益蛋糕角逐也將隨著BAT巨頭加入趨于白熱化。

　　單就家庭娛樂內容生態板塊而言，阿里數娛實現與優酷數字娛樂業務全面打通，優酷成熟的視頻娛樂內容和積累的用戶基具有強力競爭優勢，但“家庭生態市場”并不局限單一生態，金色家園網定位和布局于更大 “全場景化家庭生態”市場，全場景化即意味著涵蓋家庭消費各個環節，每個環節都能衍生出更多產品線和服務內容，市場成長性更高，利潤空間更大，從市場全盤考慮金色家園網比新入局的BAT企業更具優勢。

　　“客廳經濟”時代來臨

　　阿里一直是互聯網領域的風向標，長期以來外界看到，阿里對移動互聯網表現出濃厚興趣，雖然近期阿里并未如媒體預測的那樣成功注資錘子科技，錘子科技也贖回質押給阿里的股權，但這卻絲毫沒有影響阿里尋求更具可控性移動手機端入口熱情。在回歸“客廳經濟”領域，阿里同樣表現出堅定的決心，阿里發布會上公布的數據顯示用戶正從“小屏”轉向“大屏”，“客廳經濟”蘊含巨大商機。

　　阿里“客廳回歸”戰略第一步就是需求與傳統電視產商合作，目前海爾、微鯨電視均與阿里達成不同程度的合作。在這一點上，阿里的做法與金色家園網不謀而合，與家庭消費領域普及率較高現有品牌達成合作，雙方去做各自擅長的事情，實現品牌共贏并做大家庭生態市場。

　　今年8月以來，金色家園網與樂視達成戰略合作，樂視成熟的內容、產品生態與金色家園網垂直家庭消費生態相互融合與補充，雙方先后在產品和服務領域進行深度滲透，金色家園網“915家園狂歡節”成交額破118.25億，樂視電視作為主打商品自然功不可沒;樂視“919樂迷節”金色家園網家裝套驚喜樂迷眼球，成功幫助樂視拓展業務范圍;

　　熟悉互聯網應用的年輕人群正進入到家庭狀態，互聯網化的家庭消費行為將成為主流，預計到2020年，中國“客廳經濟”商業總價值6300億元，伴隨著“客廳經濟”時代的來臨，金色家園網“全場景化家庭生態”也將更具價值。

　　“全場景化家庭消費生態”成長性及利潤空間更高

　　在家庭需求愈加互聯網化消費習慣作用下，家庭消費產業鏈上、下游未來均有較高成長性，這使金色家園網全場景化家庭生態保持較高開放性，在家庭消費上下游均可與其他品牌達成合作，或自主發展新產品、服務鏈條，家庭上、下游消費渠道高度垂直滲透，將成為金色家園網未來最大競爭優勢。

　　金色家園網上游業務圍繞房子產生，延展出包括家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫療、金融等為主線的互聯網O2O產品服務，下游則可以從任一家庭消費環節切入，比如家電環節，當客戶還在考慮要購買哪一個房產的時候，金色家園網已經為客戶準備好了家電的數套選購方案，從一次交易衍生出更多下游需求市場， “全場景化家庭消費生態”能衍生出無限新市場模式和利潤空間。

　　“金管家”實現循環性家庭消費需求

　　在布局“家庭生態”之初，金色家園網就建立業內獨有“金管家”服務團隊，金管家旨在參與客戶家庭消費的全過程，參與家庭消費過程，引導家庭消費行為，當客戶在金色家園網購買一項服務后，金管家送貨上門、售后服務，一站式為客戶解決家庭需求，同時獲得客戶家庭第一手消費習慣、偏好、需求信息，提供更具針對性的消費建議和引導，創造第二次、第三次消費需求，實現循環性家庭消費。

　　因為“金管家”服務的存在，更好的閉合全場景化家庭消費。形成強大線上交易與線下服務環節可控性，保證金色家園網建立“全場景化家庭生態”市場競爭壁壘。

　　現階段，金色家園網除加快與其他品牌生態鏈入外，也在加速自主產品、服務業務的開發，家園旅行、家園汽車業務就是金色家園網新近發掘產品，這將開辟全新家庭出游模式和汽車市場。未來家園金融、家園云業務也將逐步上線。就目前“全場景化家庭生態”市場而言，金色家園網在產品業務和內容戰略上，已遠遠走在其他企業之前，并且這一優勢還會繼續保持很長一段時間。