對視頻網站來說，流量與內容向來是緊密關聯在一起的。從最早的影視劇、綜藝內容版權的購買，到自制網劇、綜藝內容，再到引入PGC機構合作。視頻網站的內容來源和流量分布變得更加多元化。雖然單一PGC內容很難創造爆款效應，但由于開放聚合了大量的PGC，其流量組合在一起的話，仍然是一股不可忽視的力量，甚至已成為影響視頻網站競爭格局的一粒關鍵棋子。

　　近日，樂視視頻發布的一組數據顯示，成立8個月后，樂視視頻PGC視頻播放量突破了10億大關，也成為視頻網站領域在PGC生態化運營上的成功典范。有人說，看起來PGC不起眼，遠不如一個爆款的大劇更吸引注意力。但實際上，版權購買是有天花板的，自制網劇也有數量限制，唯獨PGC存在巨大的想象空間。一旦爆發的話，很容易成為行業里的攪局者。

　　從樂視視頻PGC的幾個數據談起

　　今年年初，樂視視頻就拋出了面向優質PGC機構的橄欖枝，喊出了70億元加碼PGC自生態的口號，目的是通過建立生態扶植體系，促進PGC內容的快速成長。當時，樂視視頻這一宏大PGC計劃的發布，就在行業里引發了廣泛關注。

　　8個月后，樂視視頻PGC交出了一份令人滿意的成績單。數據顯示，樂視視頻PGC整體播放量突破了10億。而如此快速的增長在樂視視頻PGC身上并非首例：早在其剛剛成立不到2個月時，就有160家頂級PGC團隊扎堆進駐，原創視頻超3萬條;一個月前，樂視視頻PGC播放量還停留在5億，一個月后，播放量就驟增到10億，增速變得更快。

　　可以說，在視頻網站眼里，PGC越來越是兵家必爭之地，也是影響整體播放量和用戶覆蓋兩項指標的關鍵因素。但同樣是盯住PGC內容和團隊，樂視視頻的打法更體系化、更有效，支持力度也最大，因此更受PGC機構的追捧。因為對PGC來說，他們只看重兩個維度的價值，一是能不能幫助獲取用戶和粉絲;二是能不能實現最大化的商業變現。而正是越來越多PGC團隊的匯聚，讓樂視視頻逐漸成為國內最大的PGC集群之一，也成為PGC領域的一個攪局者。

　　為什么是樂視視頻迅速“上位”？

　　有人覺得奇怪，樂視視頻并非是視頻網站里的NO.1，憑什么能在PGC領域增速如此之快，并在PGC內容播放量上連破紀錄，隱隱有成為“帶頭大哥”的趨勢?根本還在一個“勢”上。

　　事實上，樂視視頻在PGC內容上已經形成了成熟打法，一方面，樂視視頻開放了優質的廣告主資源，通過分成模式，PGC機構可以拿到對等的收益，制作內容的積極性更高;另一方面，樂視視頻擁有黏性更高、分眾、分層的付費會員社群，可以為PGC提供更精準、更高效的內容運營服務，實現播放量和用戶覆蓋的最大化。這種更具誘惑力的“勢”，吸引了一大批優質PGC機構的匯聚。

　　而播放量的大幅增長恰恰是因為樂視視頻PGC在這一“勢能”下，帶來了明顯的三個層面的驅動力，最終讓樂視視頻PGC迅速“上位”。

　　首先是內容優質。據悉，樂視視頻PGC幾乎涵蓋市面上重點知名的PGC頭部內容，比如王尼瑪的暴走漫畫、關八熱話題、飛碟說、壹讀等頭部資源。緊隨頭部內容之后的則是一大批成規模、正向頭部靠攏的PGC團隊，雖說更加長尾化，但未來增長潛力巨大，比如演講領域的一席YiXitalk、人文話題的二更視頻、影視娛樂的毒舌電影、星座的同道大叔、軍事話題的軍屋次位面等，均是垂直領域里的佼佼者。

　　其次是內容更多樣化、精細化。過去，PGC內容存在粗制濫造、同質化的現象，導致商業變現并不理想。但隨著樂視視頻在PGC領域的專業化、精細化戰略的實施，PGC已經成為其繼影視劇、綜藝內容之后的重要補充力量。而且，PGC內容更適合走垂直化路線，門檻更低，輸出更靈活。目前，樂視視頻PGC已經涵蓋了科技、生活、風尚、旅游、體育、娛樂、網劇、音樂、動漫等多個類別，之后還會上線國內首檔COS美妝類節目《小魔樣》、泰拳冠軍洪宏星領銜12位比基尼名模出演的《牛男健身》、旅行類情感真人秀《伴旅》等個性化、分眾內容。

　　最后則是樂視視頻全生態的運營能力。這一點更像超級IP的生態運營和全產業鏈開發能力。也就是說，同樣的PGC內容和團隊在不同平臺的播放量和收入產出是不同的。原因在于樂視視頻可以提供超級電視、超級手機等多場景、多終端的支持——樂視在電視、手機上所積累的高忠誠度用戶可以轉化為PGC內容的播放量。此外，在全生態運營能力上，樂視視頻也早已駕輕就熟，創造了全網200億播放量、30億元收入的《羋月傳》，以及《親愛的翻譯官》等現象級大劇的成功，也顯露出了樂視獨特的生態運營力。

　　誰執牛耳？PGC視頻的三個發展方向

　　目前來看，PGC內容在視頻中所占的比例還不夠高，雖然行業里出現了不少頭部優質PGC機構，但仍然有大量有創意、高價值的內容被“淹沒”，更沒有體現出應有的商業價值，根本原因是作為入口的視頻網站，還未形成一套成熟的資金扶持、資源和能力輸出的體系。整體來看，目前PGC行業的運營模式在持續優化中，商業化運營的短板也在逐步補齊。可以說，2016年對PGC來說是探索和實踐的一年，而2017年則將聚焦PGC團隊的變現能力，這或將成為整個行業的核心突破口。

　　這背后也體現了三個重要的發展方向，并會影響視頻行業的未來競爭格局。

　　首先是內容多元化態勢明顯，以樂視視頻為例，多元化的內容布局相當完善，不僅有獨家版權內容、出品、自制、電影，更引進了優質的海外劇內容，如超口碑大劇《美國罪案故事》、以嘻哈文化及美國流行音樂為題材的《嘻哈帝國》第二季，以及引進美國歷史頻道的獨家紀錄片。當然，PGC內容也是重要的補充，尤其是在覆蓋多元化、垂直化內容上，PGC依然會是中堅力量。

　　其次是合作形式會走向多樣化。以往，內容、團隊與視頻平臺間的合作關系較為單一，停留在版權購買、收入分成等層面，但未來合作方式會更加深入和多樣化，拿PGC來說，除現在已有的制作團隊自行入駐外，未來樂視視頻還將與PGC團隊深度合作，共同研發獨家內容。其實合作形式上的變化并非偶然。在今年6月的樂視視頻劇毒盛宴發布會上，樂視視頻就聲明，未來將加大與內容制作機構的合作力度，并采取“保底+分成”的合作模式，給合作機構提供更大的發展空間。

　　最后一點則是內容的精品化。熟悉視頻行業的人有一個明顯的感受，內容精品化是娛樂產業的主要發展趨勢，不管是PGC還是自制劇，制作成本不斷攀高，品質也變得日益精良，與正規、專業制作機構的距離正在不斷拉近。而且這種精品化不僅僅局限在畫質和渲染上，更會聚焦在劇情、分眾化、定制化方面。其中，PGC作為多元化精品中的重要角色，會起到更大的作用。

　　總體來看，PGC內容正從青澀走向成熟，PGC機構也變得更專業化。未來，PGC所創造的視頻內容在播放量中的占比將繼續提升。在這一態勢下，樂視視頻PGC雖是后來者，卻正在以迅猛的發展速度后發制人。而在樂視生態的加持下，樂視視頻PGC或將在PGC行業打造新的生態。