今年4月，鴻海最終以3880億日元價格收購了夏普66%的股權，這場跨度近五年的收購案，以郭臺銘的強硬態度與巨額援金劃上句號。

　　今年初夏普曾將其美洲資產作價2370萬美元交割給了海信(海信集團、海信美洲)，水軍曾一度誤導公眾曲解為“中國海信國際化崛起，全面收購日本夏普電視”，而這碗雞湯未到半年就因夏普嫁入鴻海而被打翻。

　　鴻海收購意向達成后，兩方也將進入摩擦、調整、融合階段。除了人員調動，職能劃分以外，郭臺銘也有意糾正夏普方此前做出的錯誤戰略決策。

　　揮金收購 曲線出海

　　2015年8月，連年虧損的日本夏普與中國海信達成協議，決定以2370萬美元價格出售夏普墨西哥工廠全部股權及資產，同時海信將獲得夏普電視美洲地區品牌使用權和所有渠道資源。海信期望借助夏普搭上國際化的便車，在美洲市場執行海信與夏普雙品牌戰略。

　　在鴻海重金注資夏普前，夏普長期依靠變賣資產維持公司運轉，夏普退出歐洲市場的同時也將商標出售給斯洛伐克公司UMC。海信接手夏普北美市場，對于當時的海信國際化而言確實是巨大的利好舉措，不過如意算盤卻在郭臺銘的介入后發生了重大變數。

　　在鴻海尚未收購夏普前，包括海信在內都認為夏普的品牌命運很可能效仿三洋、東芝等日本家電企業，依靠出售業務、品牌使用權進而逐步套現分散“解體”。

　　不過在鴻海的巨額注資下，郭臺銘對夏普這一百年品牌有了新的期許與希望。鴻海收購夏普后，投入近2000億日元，推動夏普OLED技術與業務的發展。力求將夏普電視、顯示技術重新送回市場的“一線梯隊”當中。鴻海方面也明確表示有必要在海外市場重振夏普的白色家電業務。

　　授權五年 還余四年

　　此前，海信與夏普簽訂了美洲市場夏普電視品牌的五年授權許可協議，在鴻海收購夏普后未來該授權協議將有較大可能難以繼續簽署。海信依靠收購夏普品牌使用權，試圖實現國際化的舉措也陷入尷尬境地。

　　五年內海信雖然可以依靠出售夏普電視獲得美洲市場的經濟收益，不過在四年后海信營造的夏普形象將原樣奉還給鴻海集團。如果海信放棄將優勢力量在夏普品牌之上轉而全部押注自有品牌，這種戰略稀釋又會讓高達2300萬美金的收購變得沒有實際意義。

　　據路透社報道，夏普方面正在評估公司的海外電視品牌授權交易，希望在富士康的協助下提升其全球影響力。夏普在一份聲明中稱：“我們已經決定評估我們目前在歐洲和美洲的品牌授權業務，目前正在研究多種可能性。”

　　同時，日經新聞報道也透露，夏普希望從海信公司買回商標權，不過目前雙方談判事項上并不明朗。

　　對待夏普回購商標所有權這一傳聞，海信方面的態度非常委婉。海信集團國際營銷公司副總經理、海信北美總經理劉斌回應：“關于收回品牌授權之事，我們未接到任何官方信息。對此夏普方不可能違約，我司更無理由討論此事。”

　　中國家電企業依靠收購外資企業走向國際區域市場，是曲線實現品牌國際化的捷徑之一。但在收購或合作時，更需要企業擁有超前的戰略眼光，對待收購方應有足夠的認識。海信收購夏普，原本是一件中國家電企業走出國門的開心事，然而由于戰略眼光的缺失，海信似乎要淪為夏普在美洲的“代工廠”。