一頭微小的鯨魚閃過巨大的藍色屏幕，象是游入浩瀚的大海。多年以后，它能否成為一頭巨鯨，進入我們的視野?

　　這個問題，即便微鯨科技創始人李懷宇也未必那么肯定吧。但我相信，對于一個懷有夢想的人來說，它永遠會是一個沖刺的目標。

　　8月1日是微鯨科技一周年。這家公司推出了一款78英寸的互聯網電視，售價39999元。這是它去年8月創立以來價格最高的一款。

　　我一點都不相信78寸大屏互聯網電視能輕松進入普通百姓家。這樣的價格，實在超過了絕大部分普通家庭的心理承受能力。

　　那么微鯨為何會在公司成立一周年的時刻推出它?

　　在我看來，它更像一種整體實力的展示。就是說，它是微鯨誕生一周年后對外展示自身的窗口。因為，這種產品傳遞著它在設計、供應鏈、體驗、內容、品牌、營銷、系統等各個方面的積累。

　　也就是說，微鯨的出貨用意可能屬于其次。而它最主要的目的，應該是借助產品力，塑造高端品牌，渲染一年來的核心成就，帶有行業威懾的用意。

　　那么，一周歲的微鯨科技，是否真正具備了威懾行業的能力?

　　形式上看，它沒那么強大。一年之后，它連出貨都沒有公布。通常來說，如果產品賣得好，它早就巴不得說了;就像清瘦的李懷宇一樣，微鯨也不那么強壯。

　　但若你審視一年后它的架構、格局及視野，我真的感覺，假以時日，它會讓業界感到許多壓力。

　　我的感受主要集中在兩個層面：一是它的商業模式;二是它在一年內圍繞設計、產品、供應鏈、內容、品牌及服務所做的布局。

　　微鯨的商業模式，除了制造一端沒有涉入，與樂視模式多有重疊，它同樣覆蓋了設計、內容、品牌、廣告、終端、系統、平臺等。當然，前段時間，它對深康佳的投資，涉及到穩定的供應鏈與制造部分，同樣類似樂視與TCL合作。

　　但是，同樣的模式，發生在一家新創一年的公司身上，那就不同尋常。因為，這一模式相對較重，對于技術、人才、經驗、資金、產業鏈都有非常高的要求。如果沒有行業背景，幾乎不太可能直接涉入這種模式。

　　所以，你應該能想到李懷宇以及他的搭檔、前領導黎瑞剛之前的產業經驗。他們在傳統電視以及IPTV、OTT電視領域都有著非常豐富的實戰經驗。尤其是李懷宇，不但實踐頗多，而且也是國內新媒體上市公司百視通之前商業模式的奠基者。在我看來，唯有出入過傳統電視、互聯網電視領域的人，才敢一出手就要建立一個垂直的體系。

　　當然，你可能說，賈躍亭之前沒做過電視業，他也敢啊。但你沒有看到樂視如今的模式不過是多年政策管控、試錯之后的選擇。賈躍亭最初只是經營網絡視頻。

　　這是微鯨給我的深刻印象。它一誕生就勾畫的這種商業模式，其實已經隱含了威懾力。行家一出手，就知有沒有。

　　另一層面的深刻則來自微鯨科技一年來圍繞設計、產品、供應鏈、內容、品牌及服務所做的布局。

　　你可能會說，這不都是必備的活計嗎?有什么稀罕的。但是，你要看到一年內，這些必備的環節，它所達到的高度。

　　對大多數人來說，他們看到是一種強大的產品力。微鯨成立一年，已經推出12款互聯網電視產品。無論是樂視、小米還是傳統電視大廠都未見更多。而且，微鯨幾乎每款都堪稱精品。尤其是最新推出的78寸大屏電視，在材料、設計、工藝、外觀、系統、內容、服務平臺以及價格競爭力方面，都屬于目前領先的產品。期間，它的產品兩次奪冠，一次是雙十一，僅有的一款55英寸獲得同品類銷量冠軍;一個多月前的6.18，它的43英寸4K級產品再次登上榜首。

　　而內容上，只有那些熟悉微鯨團隊的人，才能感受到，它其實是一家以內容為驅動力的互聯網公司。是的，12款產品，很多同行追不上，但我并不覺得微鯨在這一層面能領先一個摩爾定律周期。但是，內容方面，它的布局策略與動向遠非先行者所能比。

　　這里有一組數據。微鯨投資數億建立內容片庫，截至目前它擁有10萬集好劇，1萬部電影，每年仍以1000部的速度迅速更新迭代。這些品類中包括以《歡樂頌》、《瑯琊榜》為代表的電視劇的TV首播。此外，NBA、中超等體育賽事轉播權以及《中國新歌聲》和《中國好歌曲》為代表的年度熱門綜藝等，已經成為微鯨平臺的差異化內容。

　　很顯然，這種內容優勢與黎瑞剛、李懷宇此前在SMG體系、星空傳媒時代觸達的內容資源深有關聯。他們是中國少見的洞悉電視終端與各種體育、綜藝形態內容的風云人物。

　　這里插兩句。許多人以為，只要有錢就能買到好內容，這是一種誤區。沒有在電視形態的媒體實戰過，你無法真正判斷出內容的價值，后者與電視形態的終端，經歷過長久的磨合。

　　有終端有內容，沒有通路是很尷尬的事情。老實說，我覺得，這個階段，通路建設與品牌推廣很難分割，幾乎是兩位一體的事。微鯨誕生時，只有一家電商合作平臺。如今，它幾乎嫁接了天貓、京東等幾乎所有的平臺，并觸達全國31個省的線下渠道。這是很罕見的速度。

　　當然，微鯨的品牌有它更豐富的塑造策略。除了與通路一體的營銷外，它還嫁接了諸多綜藝節目與事件營銷，已經獲得了良好的轉化成效。其中，它是《中國新歌聲》的獨家互聯網電視合作方。你能在直播室、家屬室內都能看到它的身影。

　　此外，微鯨在操作系統等平臺支撐領域同樣做了布局。它的WUI已經收獲了許多人氣。

　　你能看到，微鯨根本不是一家所謂的“終端”公司，而是一家具有開放意識與生態思維的互聯網平臺企業。也就是說，它的估值參照不是電視領域，而是互聯網領域。若從這兩個層面進一步考察，不要說國內，就連國外也沒有類似架構的OTT公司。

　　當然，微鯨畢竟只是誕生一年的企業，它的現有的模式與架構還需要進一步沉淀與穩固。一些方面還顯得很單薄。比如營銷環節，微鯨還很難拿得出漂亮的出貨數字。它的品牌影響力仍需要強化提升。

　　此外，由于創立之初就走向一種垂直一體的模式，并非全產業鏈環節進行了快速布局，繼續前行，微鯨科技的資金鏈應該不會輕松。

　　當然它有一些借力的重大機會：一是今年已經開始的各種綜藝節目的品牌營銷機會，二是2016年巴西里約熱內盧奧運會即將開幕，通常來說，它會促成一個電視的營銷大年。

　　相比已經有品牌勢能的樂視、小米，微鯨的品牌與營銷力，應該是它目前的短板。它還不敢真正公布自己的出貨數。過去11款產品，若只計算單款平均出貨，應該十分有限。相比來說，我并不擔心它的研發與產品力，更不擔心它的內容與平臺建設。

　　不過，暫時的出貨落后，并不意味著市場格局已定。事實上，限于政策管控，這個市場根本還沒有真正打開�，F有的企業出貨，并沒有多大的意義。

　　這個階段，我更看重一家企業是否有長期耕耘的意志以及專注的精神。截至目前，微鯨是市場上專注做互聯網電視的企業，而小米、樂視則已經是多元產品輪番上演。

　　微鯨科技市場營銷負責人Johnny強調，專注就是一種以用戶為中心的態度。微鯨非常在乎自己的資源和精力，目前一定要把智能家庭娛樂的終端打造好，短期不會稀釋自己的精力，做手機、自行車、滑板車等。

　　“我們不會去做這些其實贏得一時的掌聲卻非常噱頭的東西。”他強調。

　　但這樣，它的壓力確實也會很大，尤其是資金方面。過去一年，它從4人擴張到708人，可謂狂飆推進。盡管它背后有CMC、騰訊、阿里、中央人民廣播電臺等支撐，但這一壓力應該持續存在。

　　這就意味著，微鯨需要盡快具備造血功能。即便沒有更多利潤，但它確實要刺激一波出貨，提升實質的營收數據、用戶數據。我個人判斷，一旦它的累積出貨達到100萬臺，它的商業模式將會發揮非常明顯的成效，從而會大幅提升它的估值空間。屆時，好強的李懷宇，很可能不象現在這樣，還要大講華人文化基金。依托母體而又超越母體支持，很可能會是他的一大目標。

　　我個人也觀察到，最近幾次，黎瑞剛為微鯨科技站臺次數少了，這很可能是放心、放手的信號。作為他的搭檔與老部下，李懷宇有望再度成為引領中國互聯網電視媒體的中堅。